为什么阿里 腾讯 百度都没能成功杀入手机行业？

小米之後互聯網手機這一概念迅速走紅， 作為新的風口眾多互聯網公司殺入到了這場競爭中， 其中便包括阿裡巴巴、百度、騰訊等國內知名的互聯網巨頭企業。 時至今日， 國內主流的手機品牌剩下了華米OV等幾家， 已經不見BAT的身影。 有網友問， 憑藉BAT的資金以及科研實力， 成功殺入手機行業不是很容易的事麼？其實事情並沒你想的那麼簡單。

1.缺乏硬體設計積累

一家純軟體或者互聯網公司去做硬體產品， 成功的幾率一般都很小， 如果微軟、穀歌沒有背靠Windows系統以及Android系統， 它們的硬體產品或許也不會成功。

但即使這樣， Surface筆記本、Pixel手機依舊比較小眾。 或許你會說小米不也是互聯網皮牌沒有手機製造基礎麼？其實雷軍在做小米手機之前在魅族和黃章度過了3年的蜜月期， 黃章甚至稱如果沒有他雷軍根本不會做手機。

2.供應鏈以及管道不足

如今做手機不僅僅要把產品做好， 更重要的是掌握供應鏈以及銷售管道。 每個手機廠商都需要協調手機零部件的供應量、建設線上線下銷售管道， 在這方面並不是一朝一夕能做好的。 以OV為例， 它們線上下有幾十萬家銷售終端， 它們近年來出色的銷量就是由此支撐起來的。

3.術業有專攻

BAT也曾嘗試殺入手機市場， 基本都是和手機廠商合作的形式， 但最終都以失敗告終。 這一次次嘗試讓阿裡、百度、騰訊認識到了做手機的難度，

沒有繼續堅持也說明了它們的聰明之處。 與其在自己不擅長的領域耗著， 不如發揮自己的長處推出相應的手機App以及服務， 這才是最明智的選擇。 換句話說， 其實對BAT來說做不做手機已經不重要了。

4.國產手機市場競爭激烈

作為全球擁有手機品牌最多的國家， 國內基本不需要什麼新的手機品牌出現了。 從智慧手機在國內興起開始雖然出現了很多新的品牌， 但是經過市場的考驗目前只剩下華米OV等主流的四家， 其他廠商形式都十分嚴峻。 沒有硬體基礎設計不出好的產品， 市場的飽和沒有給BAT留下太多的生存空間。