作者 | 范琳琳
採訪 | 羅立璿， 範琳琳
昨天， 引起全民狂歡的“六一”兒童節在淩晨十二點的歡鬧中落幕。
小企鵝樂園作為其中的積極參與者， 繼續打造了其在2017年發起的品牌活動“六一陪伴日”。 其核心“陪伴”， 不僅印證了小企鵝樂園的品牌slogan“陪伴baby好時光”， 還延續了母品牌騰訊視頻理念“不負好時光”。
值得注意的是， 昨天， 也是小企鵝樂園上線2周年的生日。
小企鵝樂園於2016年6月1日正式上線， 作為騰訊視頻兒童版， 是第一款完全從兒童體驗出發打造的視頻app。 這款app加入了益智互動環節， 兒童不僅可以觀看視頻內容，
小企鵝樂園是騰訊視頻在兒童內容中佈局的關鍵一環， 承載了騰訊視頻對於增加兒童陪伴關愛的期許， 延續了騰訊在兒童領域的諸多經驗， 並將生態閉環的建設作為未來打造重點。
那麼該產品在設計、內容上做了哪些與眾不同的安排？是在什麼時機正式推出的？未來都有哪些佈局？
以兒童需求為核心，
打造安全、互動、擁有豐富IP的APP
一直以來， 兒童類產品都有一個避免不了的尷尬點：產品的使用者“兒童”和把控者“家長”之間的需求並不完全匹配。 在家長和兒童需求的搖擺中， 騰訊兒童得出的結論是兒童類產品要更加強調小朋友的喜好， 家長則主要起到監督、審查的角色， 來保證產品的安全性和寓教於樂性。
從這樣的原則出發， 騰訊兒童將核心用戶定位為0-14歲的兒童， 並將之分為四個階段。 在每個階段， 騰訊兒童都對兒童的喜好作了細緻區分， 以便更好提供內容。
具體來講， 0-3歲是兒童語言能力發育的關鍵期， 因而家長更加強調兒歌內容。 在3-7歲階段， 兒童選擇權明顯增加， 他們多以動畫、玩具為主， 以寓教於樂的方式認識世界。 同時這一階段內容往往有男女兩個版本以滿足性別差異化。 到了7-14歲， 兒童更加偏愛綜藝和真人劇。
在對用戶細緻瞭解之後， 小企鵝樂園的首要目標就成了根據年齡、性別、長短等不同標準盡可能多地囊括豐富的內容， 打通娛樂和教育以及內容和衍生的通道。
小企鵝樂園在頭部IP上給出了“騰訊視頻獨家IP+創投IP”的組合拳。
從三十八年動漫品牌《烏龍院》、與央視動畫國際IP“熊貓和和”合作推出的又一力作《動物合唱團》、鄭淵潔的《舒克和貝塔》到在自身平臺有10億流量的《超級小熊布迷》、講述女孩兒成長故事的《小鹿杏仁兒》以及原創親子互動新兒歌《豆樂兒歌》， 小企鵝樂園已經擁有數十個獨家IP， 而且還在試圖不斷擴大自己的IP矩陣。
與此同時， 小企鵝樂園也在產品設計上發力讓產品調性更適合兒童。
不同於其他視頻類產品， 因為兒童自身“不強調電視品類， 只有好看不好看”的觀看特點， 小企鵝樂園在設計上更加強調扁平化和探索化， 簡單來說， 即希望小朋友在看到喜歡的產品後， 發揮自己的探索精神去尋找新的目標。
小企鵝樂園產品負責人王勇認為這種探索對小朋友來說， 本身就是一種成長過程， 他表示， “小朋友是有好奇心的， 他有自己的情感寄託。 好的內容和小朋友的好奇心是能共通的， 用他的好奇心探索內容會比規劃更適合它們。 ”
小企鵝樂園的特殊之處還在於其強調益智互動。 以IP形象為基礎， 小企鵝樂園設置了塗鴉、配音等板塊， 既讓IP形象作為夥伴參與了兒童娛樂活動， 又讓兒童有了更多想像空間和參與感。
同時， 利用封閉埠， 小企鵝樂園打造了更為安全、健康的環境。 厙寅斌表示， “小企鵝樂園是騰訊視頻的兒童版， 它的最大特點就是一個封閉的環境。 我們在PC就是做的封閉的環境， 兒童頻道是只有入口沒有出口， 保證孩子進來以後絕對綠色健康， 看不到任何不良的東西。 ”
上線以來， 王勇發現產品的觀看歷史、收藏以及發現新內容的資料與產品設計初衷非常符合， “目前從資料觀測來說， 符合小朋友行為習慣是完全做到了”。
依靠騰訊經驗、碰上時代風口， 以陪伴關愛為核心
一定程度上說，小企鵝樂園是站在騰訊視頻在兒童頻道肩膀上做的開拓。從2007年開始騰訊就在互聯網兒童賽道摸索，在觀看習慣、成長路徑、使用者偏好上一直在積攢自己的實力。
可以確定的是，這些經驗清晰確定了產品設計路徑，厙寅斌表示，“從PC時代開始，我們就注意到小朋友不會從上到下，從左到右看內容，小朋友的關注是分散的。”
也是基於騰訊視頻在兒童內容的基礎架構作用，在兒童教育領域，騰訊視頻與多家機構保持良好關係。
今年六一，中國兒童少年基金會擔任指導單位，由孫楠和女兒愛寶共同演唱，企鵝影視、眾樂童樂聯合出品的《洗手歌》動畫版在騰訊視頻和小企鵝樂園正式獨家上線。
經驗、關係之外，小企鵝樂園之所以能夠契合用戶需求還在於其對調研的重視。2004年在做足了調研準備後，騰訊才于2007年建立兒童頻道。自此之後，騰訊兒童一直堅持調研的習慣，包括邀請協力廠商調研公司調研；長期和幼稚園、小學合作，在實踐中調研以及經常做一些衍生測試，觀察兒童偏好。
在騰訊視頻的規模、口碑都已逐漸成熟，細分品類成為搶佔市場、用戶的關鍵時期，基於已有的兒童服務以及對兒童使用特點調研結果，騰訊視頻在2016年6月1日推出了兼具安全、健康等特點的小企鵝樂園。
目前，小企鵝樂園已在少兒視頻領域居於領先地位。行業領先的背後是小企鵝樂園踩中了兒童產品的風口。在4月26日，“騰訊視頻超級IP發佈日”活動後專訪中，騰訊視頻總編輯、企鵝影視高級副總裁王娟表示，騰訊視頻在調研的過程中發現，在少兒品類領域，用戶還有很多需求沒有被滿足，市場還存在空白點，“綠色、良心的兒童產品在市面上還是非常稀缺的。”
感性地說，正如其slogan“陪伴baby好時光”，小企鵝樂園希望切中兒童的陪伴痛點。厙寅斌表示，一個成功的例子是，小企鵝樂園的機器人舞增加了親子互動機會。“我們一個同事親身經歷的，他們家孩子也不願意跟他玩，尤其是爸爸，但是機器人舞就變成了搖控器，他爸爸一回來孩子腳站在他的身上，就可以遙控爸爸。”五分鐘的互動過程有趣又好玩，還不會佔用太多時間。
內容、使用、商業均形成生態閉環，完善平臺建設
如果說現在的小企鵝樂園是線性發展的過程，未來對其的設想則是形成生態閉環。
一方面，兒童在使用小企鵝樂園的時候，產生的交互作品，不僅見證了兒童的成長過程，也很有可能沉澱為個性化商品。小企鵝樂園將對其進行版權保護，
一旦作品的個性化衍生成型，可以跟線上線下、電視臺打通，讓孩子找到自身的價值。
另一方面，動畫是整個生態裡裡不可缺失的一環，與此同時，塗鴉、繪本、音訊都可以拓展生態的想像空間。“我們希望借助互動能夠連接更多形式的生態鏈合作夥伴，不止做動畫片，可能做文本、兒童化的教育。” 厙寅斌說。
兒童的商業化也遵循生態化佈局路徑。招商、會員、授權等多個通道打通後，產品體系、線上體系、線下體系將形成新的鏈路，也會以線上線下結合，福利權益結合等全新形式走良性發展道路。
不過，兒童產品商業化的矛盾點在於產品購買主要由家長把控，儘管孩子的自主能力越來越強，但其購買能力仍很弱勢，因而產品打造需要打動雙方，孩子得到喜歡的IP，家長覺得不僅好玩還有意義，即同時滿足服務和教育的心理。
更大範圍來講，兒童產品生態也離不開其他合作夥伴的努力， 厙寅斌說，“我們希望合作夥伴都做的很好，這個生態鏈也會越來越健康，更多人願意投身進來，有價值了，我們做這個也有意義。”
未來，小企鵝樂園以平臺建設為目標，將繼續完善平臺建設，從提供內容、孵化IP、滿足需求等方面發力。
借助騰訊視頻的賦能，小企鵝樂園將在內容上加快佈局。比如，基於《豆樂兒歌》的市場回饋，衍生出的國學新內容—《豆樂國學》，被廣電定為重點扶持專案。今年6月，一個以兒歌方式學國學的全新模式將期待市場的檢驗。另外，國內首部原創幼兒安全教育IP《救援聯萌》，也將於2018年下半年與孩子們見面。
王娟表示，“目前我們是以平臺的角度在打造這個產品，在兒童內容裡我們現在沒有任何收割的想法，要先把責任、良心做好，把服務做好”。
三聲原創內容 轉載請聯繫授權
一定程度上說，小企鵝樂園是站在騰訊視頻在兒童頻道肩膀上做的開拓。從2007年開始騰訊就在互聯網兒童賽道摸索，在觀看習慣、成長路徑、使用者偏好上一直在積攢自己的實力。
可以確定的是，這些經驗清晰確定了產品設計路徑，厙寅斌表示，“從PC時代開始，我們就注意到小朋友不會從上到下，從左到右看內容，小朋友的關注是分散的。”
也是基於騰訊視頻在兒童內容的基礎架構作用，在兒童教育領域，騰訊視頻與多家機構保持良好關係。
今年六一，中國兒童少年基金會擔任指導單位，由孫楠和女兒愛寶共同演唱，企鵝影視、眾樂童樂聯合出品的《洗手歌》動畫版在騰訊視頻和小企鵝樂園正式獨家上線。
經驗、關係之外，小企鵝樂園之所以能夠契合用戶需求還在於其對調研的重視。2004年在做足了調研準備後，騰訊才于2007年建立兒童頻道。自此之後，騰訊兒童一直堅持調研的習慣，包括邀請協力廠商調研公司調研；長期和幼稚園、小學合作，在實踐中調研以及經常做一些衍生測試，觀察兒童偏好。
在騰訊視頻的規模、口碑都已逐漸成熟，細分品類成為搶佔市場、用戶的關鍵時期，基於已有的兒童服務以及對兒童使用特點調研結果，騰訊視頻在2016年6月1日推出了兼具安全、健康等特點的小企鵝樂園。
目前，小企鵝樂園已在少兒視頻領域居於領先地位。行業領先的背後是小企鵝樂園踩中了兒童產品的風口。在4月26日，“騰訊視頻超級IP發佈日”活動後專訪中，騰訊視頻總編輯、企鵝影視高級副總裁王娟表示，騰訊視頻在調研的過程中發現，在少兒品類領域，用戶還有很多需求沒有被滿足，市場還存在空白點，“綠色、良心的兒童產品在市面上還是非常稀缺的。”
感性地說，正如其slogan“陪伴baby好時光”，小企鵝樂園希望切中兒童的陪伴痛點。厙寅斌表示，一個成功的例子是，小企鵝樂園的機器人舞增加了親子互動機會。“我們一個同事親身經歷的，他們家孩子也不願意跟他玩，尤其是爸爸，但是機器人舞就變成了搖控器，他爸爸一回來孩子腳站在他的身上，就可以遙控爸爸。”五分鐘的互動過程有趣又好玩，還不會佔用太多時間。
內容、使用、商業均形成生態閉環，完善平臺建設
如果說現在的小企鵝樂園是線性發展的過程，未來對其的設想則是形成生態閉環。
一方面，兒童在使用小企鵝樂園的時候，產生的交互作品，不僅見證了兒童的成長過程，也很有可能沉澱為個性化商品。小企鵝樂園將對其進行版權保護，
一旦作品的個性化衍生成型，可以跟線上線下、電視臺打通，讓孩子找到自身的價值。
另一方面，動畫是整個生態裡裡不可缺失的一環，與此同時，塗鴉、繪本、音訊都可以拓展生態的想像空間。“我們希望借助互動能夠連接更多形式的生態鏈合作夥伴，不止做動畫片，可能做文本、兒童化的教育。” 厙寅斌說。
兒童的商業化也遵循生態化佈局路徑。招商、會員、授權等多個通道打通後，產品體系、線上體系、線下體系將形成新的鏈路，也會以線上線下結合，福利權益結合等全新形式走良性發展道路。
不過，兒童產品商業化的矛盾點在於產品購買主要由家長把控，儘管孩子的自主能力越來越強，但其購買能力仍很弱勢，因而產品打造需要打動雙方，孩子得到喜歡的IP，家長覺得不僅好玩還有意義，即同時滿足服務和教育的心理。
更大範圍來講，兒童產品生態也離不開其他合作夥伴的努力， 厙寅斌說，“我們希望合作夥伴都做的很好，這個生態鏈也會越來越健康，更多人願意投身進來，有價值了，我們做這個也有意義。”
未來，小企鵝樂園以平臺建設為目標，將繼續完善平臺建設，從提供內容、孵化IP、滿足需求等方面發力。
借助騰訊視頻的賦能，小企鵝樂園將在內容上加快佈局。比如，基於《豆樂兒歌》的市場回饋，衍生出的國學新內容—《豆樂國學》，被廣電定為重點扶持專案。今年6月，一個以兒歌方式學國學的全新模式將期待市場的檢驗。另外，國內首部原創幼兒安全教育IP《救援聯萌》，也將於2018年下半年與孩子們見面。
王娟表示，“目前我們是以平臺的角度在打造這個產品，在兒童內容裡我們現在沒有任何收割的想法，要先把責任、良心做好，把服務做好”。
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