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沒有夢想的不叫巨人,《引力》作者保羅·麥卡錫:網路新秩序中的不二法則

“平臺就像一個星球, 一旦建立, 幾乎就是無懈可擊的。 ”

“如果有一天, 巨頭倒下了, 原因一定是現有商業世界運行模式發生了根本性的變遷。 比如實業在20世紀是毋庸置疑的巨頭產業, 而如今, 千億美元俱樂部卻罕見他們的存在了。 ”

什麼是網路引力法則?它如何扮演著重塑互聯網世界的上帝之手?在網路引力法則之下, 傳媒業安身立命的根本是依附還是革新?巨頭到底有沒有夢想?本期全媒派(ID:quanmeipai)專訪《引力》作者, 保羅·麥卡錫教授, 揭秘網路秩序中的不二法則。

網路引力法則

知識/技術基礎上的收益遞增規律

“最後, Uber放棄了在中國的業務, 並且將所有資產賣給了滴滴, 但是你不會看到有一天百事可樂因為經營艱難就退出競爭, 並且把自己賣給競爭對手——可口可樂。 為什麼Uber會這樣做?就是因為他們瞭解網路引力的規則。 ”

在保羅·麥卡錫看來, 互聯網領域也同樣遵循宇宙的引力法則:一個星球的品質越大, 它的引力就越強。 圍繞巨無霸星球會形成星際生態, 強大的磁場幫它吸引越來越多的資源和擁躉, 形成越發緊密和穩定的系統。


圖片來源:《引力》中信出版社

網路世界中, “行星”諸如穀歌、亞馬遜、蘋果之類的特大型市場領軍者, 較小的“天體”則是潛在的競爭對手以及他們的客戶。 而隨著互聯網公司的日漸繁榮, 他們開始形成自身的引力場,

吸引越來越多的顧客和使用者, 使用者網路越大, 引力就越強, 發展速度也開始加快。

“一旦網路引力開始在某個行業中發揮作用, 互聯網的特性就保證了那些作用非同小可。 社會化的、全球化的以及數位化的食物往往呈現滾雪球式的增長態勢。 ”

而這與線下市場有著根本性的區別。 舉例來看, 在碳酸飲料行業, 全球領軍者是可口可樂, 挑戰者是百事可樂, 兩家公司競爭了大半個世紀, 每年砸下數十億美元的廣告費, 大量聰明絕頂的人為此付出巨大的努力, 但事實上兩家公司的市場份額並沒有太大的變化。


圖片來源:《引力》中信出版社


圖片來源:《引力》中信出版社

何以至此?在資源有限, 消費者有明顯品牌偏好、競爭激烈的世界中,

大部分行業都來到了這樣一個轉捩點:若要爭取更多的客戶, 那耗費的成本勢必超過客戶帶來 價值, 如此一來必然面臨收益遞減規律。

而線上市場則並非如此, 由於知識的特性是可分享, 且不會削弱其衍生價值, 因此獲客成本極低, 再加上技術和入局先後帶來的轉換成本和技術鎖定效應, 便形成了一個收益遞增的市場。 “而這也就成為網路引力賴以存在的根基。 ”

進擊的巨人&增長駭客

網路引力法則下的新秩序

當我們瞭解了互聯網領域的基本法則, 就會發現所有那些我們習以為常的秩序, 都被前置了一個邏輯起點, 而重新從這個起點出發考慮的時候, 這個線上世界從未有過的清晰起來,

而那些曾經困擾我們的問題, 也終於有了合理的思考路徑。

問題一:巨人沒有夢想麼?

前段時間, 社交網路上一篇《騰訊沒有夢想》的文章引起了許多討論, 文中觀點可簡單闡釋為:巨頭正在喪失它們的創新驅動, 轉而變成一家投資公司。

而這個現象似乎在全球範圍內都存在:資料顯示, 僅2017年一年, 穀歌就完成了103筆投資交易, 並且收購了7家被投公司。 但投資意味著創新力的喪失嗎?

麥卡錫教授認為, 這只是網路引力法則發揮作用的一個外在表現, 是不可避免的市場行為。 “正如我在書中提到的, 當公司大到一定規模, 他就變成了一個星球, 比如Facebook、穀歌等等, 創新對於這樣的公司而言確實變得更難了, 但是它會以另外一種形式存在,

在這個方面穀歌就做得非常好, 它通過建設一個生態來孵化創新, 蘋果公司也是如此, 它們往往在創業公司的起步階段就進行並購, 利用自己的優勢去孵化, 實現升級。 因此, 對於騰訊, 阿裡巴巴這樣的公司來說, 依然有許許多多創新的機會。 ”

問題二:創業公司還有機會嗎?

看起來似乎互聯網領域的巨頭一旦形成, 就會吸引越來越多的資源, 那麼在這樣的的網路引力法則統治之下, 創業公司是否還有機會破局?

在麥卡錫教授看來, 誠然8大巨頭在各自領域主導地位仍然不斷增強, 但是創業公司擁有的機會也比以往任何時候都多。 “在書中, 我介紹了幾種人們可以從中得到啟示的增長駭客, 比如WhatsApp。 ”


圖片來源:《引力》中信出版社

“依託全球最大的網路引力巨人帶來的全球性的分銷平臺——蘋果,WhatsApp將蘋果的應用商店作為自己的發展和分銷的平臺,從而在不到5年內成長為一個全球性的估值在170億美元的資訊公司,而公司一共只有50個員工。

谷歌和其他的巨頭察覺到收購是平臺創新和產品增長的一種有效途徑,他們在美國境內,以及全球範圍內有超過50種收購策略,從而為各地的新興企業家提供了許多機會,使他們能夠迅速創建企業,並且幫他們成長到前所未有的規模。”

問題三:未來哪些領域可以大有作為?

“網路引力定律在許多經濟領域都發揮著作用,並且也帶來了很多機會,在書中我簡單介紹了幾種,比如跨境金融和不動產,想像一下穀歌的住房貸款,那會是什麼樣子?”

麥卡錫教授說,如果只能選出一個領域的話,那應該是醫療保健。“這是目前最大的一塊生意,並且只會越來越大。”

人們想知道關於醫療的問題,並且願意為其支付成本,並且對於技術能夠提出的解決方案有足夠的信心。隨著這個世界變得越來越富有且老齡化,你可以看到這種趨勢。在20世紀60年代,醫學在著名的紐約大學哥倫比亞分校的研究預算中約占10%,但是如今,它幾乎占到這所大學研究花費的50%。

“然而,我認為最大的機會不在藥物本身,而在防禦健康領域。在西方,大部分疾病和早逝都是由於不合理的生活方式造成的,其中很多與我們吃什麼有關。

我們吃什麼,怎麼吃是如何關係到我們短期和長期健康和身體狀況,對於這些我們正處在一個歷史性的理解邊緣。鑒於我們腸道中的活體生物——腸道細菌比我們全身的細胞還要多,我們的身體實際上就像是另一個我們知之甚少的大社會中的Uber服務。

通過大資料、機器學習和生物技術的結合,我們將很快揭開世界上許多資深免疫性疾病的秘密,並且更清楚地瞭解是什麼使我們超重——世界上第一大可預防的死亡原因。”

問題四:自動化和智慧化,會讓我們失業嗎?

網路的好處是它給了我們一種新的雷達形式。隨著各行各業以不同的速度發展,你可以通過研究在數位轉型方面處於領先地位的行業來瞭解未來。

網路上的資料就像是一種碘溶液,你喝了它就能在X光篇上顯示出各種模式,它正在以前所未有的規模和方式顯示出以前看不見的廣泛趨勢。

歷史上第一次,如同X光和MRI(核磁共振)讓我們看到病人的身體內部一樣,大資料讓我們看到了經濟的內核。例如,通過分析領英的資料,我們可以看到哪些公司,城市和哪些產業正在增長或者衰退。

在麥卡錫教授看來:任何涉及可被系統化為一組過程或者規則(如卡車駕駛)的作業都能被自動化,並且最終一定將被自動化。

“儘管人工智慧已經被證明擅長處理複雜的認知過程,比如下棋、圍棋或者一些遊戲,但這些仍是有規則約束的挑戰。設計高度創造力、開放式問題和創新的角色不可能很快實現自動化。此外,我還利用LinkedIn展示了許多最成功的線上巨頭,包括蘋果公司,其在藝術、設計和文學專業畢業生的員工比例遠遠高於IBM等其他技術公司,這些公司起源於前網路時代,技術人才與藝術、設計和社會科學等其他技能的結合是第二次文藝復興。


圖片來源:《引力》中信出版社


圖片來源:《引力》中信出版社

許多人正確指出:卡車司機和機械師不會一夜之間成為軟體發展人員,這也許是真的,但正如這項新研究表明的那樣,有許多新的經濟工作適合他們現有的技能和資質,例如遠端起重機操作員或風力渦輪機技術員,他們可能能夠跳槽。”

問題五:媒體還有未來嗎?記者編輯的角色革命正在發生

無疑,這幾年來,媒體在全球範圍內都在經歷著陣痛期。但是在麥卡錫教授看來,媒體可能是互聯網引力法則的受益者,並且會擁有光明的未來。

“傳媒業正處於第二波全球創新浪潮的風口浪尖,這一浪潮是由新的全球商業模式推助的。新的聯合平臺正在爆發,比如做視頻新聞的oovvuu以及在增強現實和在短新聞上形成了自己風格的snapchat。”

“在我剛剛被發佈的最近一項研究顯示:媒體技術領域的獨角獸數量是fin tech (價值超過10億美元的私人公司)的兩倍多,其中許多都是Spotify等今年最成功的上市公司。”

記者和編輯的工作也在伴隨著媒體的進化而進化,在使用者生產內容的時代,他們的角色更像是值得信賴的策劃人,有批判意識的教育者。當然,他們作為公眾利益的衛士的角色依然重要,要求我們在商業、政府、NGO組織中的領導者們,對他們的行為負責。

“越來越多的媒體專家們會發現使用者生產的內容,演算法推薦的內容並不那麼完美,編劇、體育直播評論員和喜劇演員這些職業在很長一段時間內都不會被自動化取代。”

問題六:互聯網究竟是烏托邦還是反烏托邦?

麥卡錫教授說:“未來的美好之處在於它處在一個自由判斷區之內,在某種程度上,一個人對未來是悲觀還是樂觀,更多地反映了一個人的心態。當然,這不局限于未來,甚至包括現在,在某種程度上甚至包括過去。對於我們生活在什麼樣的時代這個命題,許多人並不同意,因為我們生活在地獄還是狄更斯所描寫的詩意的天堂,都取決於觀察者。”

他對未來非常樂觀。“總的來說,數位技術已經成為一種巨大的力量,還有許多的潛力有待開發。當你回首科學革命和啟蒙運動以來,在技術影響下的現代歷史的大範圍變化時,事情看起來就相當積極。

從全球人類健康、財富和社會凝聚力的角度來看,幾乎每一項指標都很好。人們比以往活得更久,嬰兒死亡更少,社會凝聚力更強,戰爭和犯罪比以往任何時候都少,這在很大程度上是由貿易、技術和更多的知識所帶來的。

而網路只是加速了這些趨勢,在網路時代以前,英國和美國花了多長時間才把本國公民的財富翻一番,而印度和中國在不到20年的時間的網路時代就做到了這一點。”

而如果你是個志在成為下一個巨頭的野心家,那麼別錯過視窗期,你需要不斷地突破引力屏障,直到形成自己的磁場。然後永遠記得牛頓牛師傅那個定律:為了逃脫重力,你必須足夠快才行。

來源:全媒派

“依託全球最大的網路引力巨人帶來的全球性的分銷平臺——蘋果,WhatsApp將蘋果的應用商店作為自己的發展和分銷的平臺,從而在不到5年內成長為一個全球性的估值在170億美元的資訊公司,而公司一共只有50個員工。

谷歌和其他的巨頭察覺到收購是平臺創新和產品增長的一種有效途徑,他們在美國境內,以及全球範圍內有超過50種收購策略,從而為各地的新興企業家提供了許多機會,使他們能夠迅速創建企業,並且幫他們成長到前所未有的規模。”

問題三:未來哪些領域可以大有作為?

“網路引力定律在許多經濟領域都發揮著作用,並且也帶來了很多機會,在書中我簡單介紹了幾種,比如跨境金融和不動產,想像一下穀歌的住房貸款,那會是什麼樣子?”

麥卡錫教授說,如果只能選出一個領域的話,那應該是醫療保健。“這是目前最大的一塊生意,並且只會越來越大。”

人們想知道關於醫療的問題,並且願意為其支付成本,並且對於技術能夠提出的解決方案有足夠的信心。隨著這個世界變得越來越富有且老齡化,你可以看到這種趨勢。在20世紀60年代,醫學在著名的紐約大學哥倫比亞分校的研究預算中約占10%,但是如今,它幾乎占到這所大學研究花費的50%。

“然而,我認為最大的機會不在藥物本身,而在防禦健康領域。在西方,大部分疾病和早逝都是由於不合理的生活方式造成的,其中很多與我們吃什麼有關。

我們吃什麼,怎麼吃是如何關係到我們短期和長期健康和身體狀況,對於這些我們正處在一個歷史性的理解邊緣。鑒於我們腸道中的活體生物——腸道細菌比我們全身的細胞還要多,我們的身體實際上就像是另一個我們知之甚少的大社會中的Uber服務。

通過大資料、機器學習和生物技術的結合,我們將很快揭開世界上許多資深免疫性疾病的秘密,並且更清楚地瞭解是什麼使我們超重——世界上第一大可預防的死亡原因。”

問題四:自動化和智慧化,會讓我們失業嗎?

網路的好處是它給了我們一種新的雷達形式。隨著各行各業以不同的速度發展,你可以通過研究在數位轉型方面處於領先地位的行業來瞭解未來。

網路上的資料就像是一種碘溶液,你喝了它就能在X光篇上顯示出各種模式,它正在以前所未有的規模和方式顯示出以前看不見的廣泛趨勢。

歷史上第一次,如同X光和MRI(核磁共振)讓我們看到病人的身體內部一樣,大資料讓我們看到了經濟的內核。例如,通過分析領英的資料,我們可以看到哪些公司,城市和哪些產業正在增長或者衰退。

在麥卡錫教授看來:任何涉及可被系統化為一組過程或者規則(如卡車駕駛)的作業都能被自動化,並且最終一定將被自動化。

“儘管人工智慧已經被證明擅長處理複雜的認知過程,比如下棋、圍棋或者一些遊戲,但這些仍是有規則約束的挑戰。設計高度創造力、開放式問題和創新的角色不可能很快實現自動化。此外,我還利用LinkedIn展示了許多最成功的線上巨頭,包括蘋果公司,其在藝術、設計和文學專業畢業生的員工比例遠遠高於IBM等其他技術公司,這些公司起源於前網路時代,技術人才與藝術、設計和社會科學等其他技能的結合是第二次文藝復興。


圖片來源:《引力》中信出版社


圖片來源:《引力》中信出版社

許多人正確指出:卡車司機和機械師不會一夜之間成為軟體發展人員,這也許是真的,但正如這項新研究表明的那樣,有許多新的經濟工作適合他們現有的技能和資質,例如遠端起重機操作員或風力渦輪機技術員,他們可能能夠跳槽。”

問題五:媒體還有未來嗎?記者編輯的角色革命正在發生

無疑,這幾年來,媒體在全球範圍內都在經歷著陣痛期。但是在麥卡錫教授看來,媒體可能是互聯網引力法則的受益者,並且會擁有光明的未來。

“傳媒業正處於第二波全球創新浪潮的風口浪尖,這一浪潮是由新的全球商業模式推助的。新的聯合平臺正在爆發,比如做視頻新聞的oovvuu以及在增強現實和在短新聞上形成了自己風格的snapchat。”

“在我剛剛被發佈的最近一項研究顯示:媒體技術領域的獨角獸數量是fin tech (價值超過10億美元的私人公司)的兩倍多,其中許多都是Spotify等今年最成功的上市公司。”

記者和編輯的工作也在伴隨著媒體的進化而進化,在使用者生產內容的時代,他們的角色更像是值得信賴的策劃人,有批判意識的教育者。當然,他們作為公眾利益的衛士的角色依然重要,要求我們在商業、政府、NGO組織中的領導者們,對他們的行為負責。

“越來越多的媒體專家們會發現使用者生產的內容,演算法推薦的內容並不那麼完美,編劇、體育直播評論員和喜劇演員這些職業在很長一段時間內都不會被自動化取代。”

問題六:互聯網究竟是烏托邦還是反烏托邦?

麥卡錫教授說:“未來的美好之處在於它處在一個自由判斷區之內,在某種程度上,一個人對未來是悲觀還是樂觀,更多地反映了一個人的心態。當然,這不局限于未來,甚至包括現在,在某種程度上甚至包括過去。對於我們生活在什麼樣的時代這個命題,許多人並不同意,因為我們生活在地獄還是狄更斯所描寫的詩意的天堂,都取決於觀察者。”

他對未來非常樂觀。“總的來說,數位技術已經成為一種巨大的力量,還有許多的潛力有待開發。當你回首科學革命和啟蒙運動以來,在技術影響下的現代歷史的大範圍變化時,事情看起來就相當積極。

從全球人類健康、財富和社會凝聚力的角度來看,幾乎每一項指標都很好。人們比以往活得更久,嬰兒死亡更少,社會凝聚力更強,戰爭和犯罪比以往任何時候都少,這在很大程度上是由貿易、技術和更多的知識所帶來的。

而網路只是加速了這些趨勢,在網路時代以前,英國和美國花了多長時間才把本國公民的財富翻一番,而印度和中國在不到20年的時間的網路時代就做到了這一點。”

而如果你是個志在成為下一個巨頭的野心家,那麼別錯過視窗期,你需要不斷地突破引力屏障,直到形成自己的磁場。然後永遠記得牛頓牛師傅那個定律:為了逃脫重力,你必須足夠快才行。

來源:全媒派

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