很多管理者很頭疼這個問題， 自己的下屬能力不行， 就把問題推到領導頭上， 他們解決不了的問題， 也會一股腦的往上推， 如果你不幫他解決吧， 很多問題就被耽擱了， 如何解決讓下屬牽著鼻子走的問題呢？給出四個策略， 供大家參考。
【1】問題轉移法——別被下屬的問題給牽著鼻子。
你的下屬不是把問題轉移給你嗎？你一定要學會逆向思維， 既然他解決不了這個問題， 你就要把問題拋給他， 讓他自己想辦法， 比你給他提供資源支援， 如果不這樣的話， 你的下屬永遠不會解決問題， 你也永遠不會脫開身。
【2】頭腦風暴法——別被沒法的問題給牽著鼻子走。
其實很多問題的解決， 真的沒有現成的好方法， 這個時候， 就要想辦法搞頭腦風暴， 自己可以是組織者， 也可以受委託者， 通過這種方式， 把很多的問題就會分解掉。
【3】明授暗控法——別被下屬推卸責任的問題給牽著鼻子走。
很多下屬， 自己沒有決策權， 所以事事都要依靠領導， 每天都會被這些亂七八糟的事情牽著鼻子走， 與其如此， 何不做授權呢？把下屬能力範圍之內的事情， 真正的授權讓他去做， 不需要請示， 只看結果， 你的下屬自由度才會更高， 最後一定會超過你的預期。
【4】一對一匹配法——別被下屬能力不足的問題給牽著鼻子走。
在你的下屬裡面， 一定會有一些人水準很高， 有一些人水準很低，