黃不老
如果以針砭時弊， 反思或諷刺的電影為一個標準看， 世界上最差的國家前三一定是美國、韓國和印度。
本文推薦一部美國電影《戰爭機器》， 以真人真事為基礎的虛構的諷刺片， 主角是不老的四大情敵之一：布拉德皮特。
咦？很好奇其他三個是誰？
吳彥祖、金城武和我兒子。
瞭解了吧！不老真得很了不起吧！
這部電影裡， 皮特奉獻了很有趣和吃力的表演， 大小眼， 舉止誇張， 說話遲鈍。
不老的《看劇侃管理》系列一貫是不劇透或儘量少劇透。 這電影推薦管理者去看， 至少有兩點是有意思的：
1、管理者， 不論多麼高層，
2、管理者， 一般都有目標為導向， 以贏為價值體系， 並且還認為有一定的範式， 事實上， 學會了道理， 也就掉進來坑裡。
主角就是一個優秀將軍的范式， 勇武有力， 智勇雙全， 果敢弘毅。 嚴以律己， 比如按照嚴格的作息制度生活， 幾十年不變， 每天早晨跑步十公里等等。 勇於承擔責任， 關心下屬， 身先士卒。
從形象到氣質、從言語到行動， 他都傳遞一個資訊——我是卓越的領導者。
結果呢， 在阿富汗戰場上， 越想有所作為， 越是深陷泥沼。
一套被反復驗證的成功範式為何失靈了呢？
一個大的答案是：世界變了。 老的世界觀自然失靈了。
本文想聊聊另一個小的答案：管理者長期以來學的答案所產生的限制。
書上說：關於什麼是優秀領導者的素質？沒有一定的答案。
現實中， 這確有一定的答案：
1、有魄力， 善於聆聽只是一個假像， 主意一旦定了就不會更改；
2、能抗壓， 越是高層越能抗壓， 會有心理健康問題？開玩笑， 越是領導越是完人好不啦！
3、嚴格， 柔性和搞不懂的幽默只是偶爾的表演， 你一旦沒按TA的標準去做， 絕對不行。
4、風風火火， 忙忙碌碌， 雷厲風行。
5、必須要說一些別人一下子聽不懂的話。
當下高管非正常死亡率在增高， 和這一套現實規則是相關的。
列出這些答案， 我們能看出有不少是不合時宜的道理。
書上說：戰略很重要， 戰略制定應該遵循若干原則。
管理者學到了什麼？
A管理者說， 我的戰略從來不看行業和競爭對手，
B管理者， 去年該定戰略的時候不做， 今年做是因為集團領導要求做。
C管理者更有趣， 去年否定了一個戰略今年又抓起來實施， 原因是競爭對手在做。
然而TA們告訴大家的是：這是自己經過深思熟慮的結果， 是符合科學發展觀的， 布拉布拉。
寫出來好笑， 但實際上比比皆是。
書要不要讀， 道理要不要學？
當然要讀要學。
問題是你學的是什麼？
學習工具和模仿范式， 其實是一種偷懶不用心的行為。 你學會了， 就把自己放進一個坑裡去了。
應該學的是那些工具和範式在那個時點那件事上獲得成功的原因。
方法千千萬， 適合你的就那麼一兩款， 和買衣服的道理一樣。
你要瞭解你自己， 用心了去解， 而不是用書上的標準去瞭解，