在很多單位裡， 都存在這樣的現象， 老闆喜歡把有經驗的老員工排擠走， 而當新員工來代替他們， 看似公司受到了一些損失， 但是老闆把帳算清楚之後， 你會發現還是老闆比較精明， 很多事情就是這麼的現實。
【1】老員工喜歡抱團， 給管理帶來很大的難度。
在一個單位， 時間長了， 很多老員工之間就形成了一些非正式的組織， 也就是我們通常講的小團體， 他們私下有很多的交流和溝通， 最容易爆集團來， 而這種情況給公司的管理帶來很大的麻煩， 他們動不動就給公司講條件， 這是老闆考慮的一個很重要的因素，
【2】員工資格越老， 提升的空間越小， 企業的全新能力就越差。
老員工在公司時間長了， 如果沒有獲得更好的發展， 其實在老闆看來， 他們提升的空間很小， 反而限制了公司的長遠發展， 而一些新員工， 衝擊力比較強， 積極性比較高， 往往能夠起到比較好的帶動作用， 而且新員工更聽話， 更容易樹立正能量。
【3】給其他的老員工做個示範， 為更好的實施管理做鋪墊。
這一層意思也比較明顯， 這是給其他的老員工樹立一個示範， 如果大家不好好幹， 不是進去， 你的下場， 和被換掉的老員工是一樣的， 這樣對管理是一個極大的促進， 才能形成整體上的正能量氛圍。
【4】時代發展的需要。
新陳代謝和新技能的更替， 既是公司發展的需要， 也是符合趨勢的， 對於那些思想陳舊， 沒有一技之長， 又不能夠接受新事物的老員工， 主動的進行淘汰， 也是符合時代趨勢的， 大概一點思考一下自己的情況， 不要成為這種趨勢的犧牲品。
【5】規避簽定無固定期限勞動合同。
如果一個員工幹超過一年的年數， 要跟員工簽訂無固定期限勞動合同， 一旦有了這種無固定期限的勞動合同， 再去處理這些人的時候， 就比較麻煩了， 這也是他們考慮的一個核心問題。