政策紅利別都給了BAT

5月27日， 富士康如期披露了本次IPO的戰略投資者名單。 市場關注的BAT毫無懸念地出現在富士康20人的戰略投資者名單中。 從富士康發佈的公告來看， BAT戰略配售的額度均為2178.6萬股， 配售金額約為3億元。

對於BAT來說， 這其實是一筆無關痛癢的投資。 尤其是對於AT來說， 近年來在國內市場花錢如流水， 大把大把地砸錢， 3億元實在只是一個小數目。 其盈虧對於三家公司的影響都非常甚微。 真的就算它獲利100%， 對於三家公司來說， 都是無關輕重的。 也正因如此， 三家公司乾脆就將自己的鎖定期自願延長為36個月。 實際上， 大多數參與配售的戰略投資者，

鎖定期以18個月為限， 這也意味著BAT的鎖定期較大多數戰略投資者延長了一倍。

正所謂“蒼蠅雖小也是肉”。 雖然3億元的戰略配售對於BAT來說， 只是小數， 將來的盈利同樣也是小數。 但參與富士康戰略配售卻是一件了不起的“大事”， 這不是任何人都可以參與的。 為此， 富士康規定了三個條件：一是具有良好市場聲譽和市場影響力， 代表廣泛公眾利益的投資者；二是大型國有企業或其下屬企業、大型保險公司或其下屬企業、國家級投資基金等具有較強資金實力的投資者；三是與公司具備戰略合作關係或長期合作願景， 且有意願長期持股的投資者。 進一步說， 這也是一種政策性紅利。

而作為BAT來說，

無疑屬於“具有良好市場聲譽和市場影響力”範疇， 而且與富士康公司方面有可能是存在合作關係的。 如騰訊、阿裡與富士康之間是有合作關係的。 但這是不是就要將戰略配售的政策紅利給予BAT呢？這二者之間其實是沒有必然聯繫的。 實際上， 就算BAT不參與富士康發行的戰略配售， 這也並不妨礙富士康與BAT之間的合作。 畢竟AT與富士康之間的合作， 是發生在IPO之前。 而且就戰略配售來說， 約3億元的額度也實在是太小， 如果只是因此而合作， 這也太蠅頭小利了。

目前的市場， 其實也不限於股市， 有一個不太好的現象， 那就是凡事都要把BAT拉上。 比如， 聯通混改要把BAT拉上， 而CDR更是BAT唱主角， 此次富士康戰略配售又把BAT拉上。 可以說， 只要有政策紅利，

就都要把BAT扯上。 難怪輿論方面有聲音質疑騰訊成了投資公司， 這質疑的又豈只是騰訊， 恐怕也是整個BAT吧？

當然， 就CDR來說， 這涉及到中國股市的形象問題， 以及交易所的競爭力問題， 所以， 需要BAT的回歸， 這種政策紅利是必須要給予的。 但除此之外， 其他的紅利能不能少給點， 或者不給呢？畢竟將政策紅利都給了BAT， 這對於其他的企業或投資者來說並不公平。 象BAT參與富士康的戰略配售， 這實際上是將其他投資者尤其是廣大中小投資者的投資機會轉移給了BAT。 BAT參與了戰略配售， 其他投資者也就失去了相應的投資機會， 由於A股市場新股不敗， 這實際上也就意味著廣大投資者減少了賺錢的機會。

當然， 這只是限於股市， 談論的是BAT參與富士康的戰略配售，

而從股市之外來說， 或者股市之內與股市之外的結合來說， 會不會造成社會上的優質資源向BAT的集中呢？這對於其他企業來說， 顯然是不公平的。 而且， 大量的政策紅利都給了BAT， 這也很容易導致BAT對社會資源的壟斷， 不利於市場經濟條件下的市場競爭。 包括BAT本身的發展來說， 也很容易導致經營分散、主業不集中的局面出現， 這對於BAT的發展來說， 未必是一件好事。

也正因如此， 對於BAT來說， 也需要冷靜地面對各種政策紅利。 與其有紅利就上， 不如見紅利就讓， 將更多的政策性紅利留給別人。 正如馬雲在近日互聯網上留傳的一個視頻裡所說的那樣， “大公司的‘大’不是利潤大、收入大、市場份額大， 而是責任大、擔當大，

人們希望你能擔當更多的責任， 希望你能做更多的事情。 ”馬雲的這番話說得很好， 但我們更盼望著馬雲能夠做得更好。 （本文首發于《成都商報》）