位於河南洛陽的龍潭大峽谷， 是這幾年聲名鵲起的一處5A級景區， 每年都有成千上萬的遊客來到這裡“一睹芳容”。 就算沒有親身去過， 許多人也都一定在電視機裡看到過關於這一景點的宣傳與介紹。
然而， 就是這個譽滿天下的龍潭大峽谷， 竟然在不久之前因為經營不善宣告“破產”， 讓人不由得大跌眼鏡。
5月31日， 《河南日報》對這處5A級景區面對的困境進行了詳細報導。 據報導， 去年7月， 洛陽龍潭大峽谷景區因不能償還到期債務， 該景區所屬的洛陽萬山湖旅遊有限公司被當地法院裁定受理進入破產程式。
河南省內旅遊業的一大巨頭轟然倒塌， 自然引起了業界的震動。 而一家並不蕭條的5A級景區竟然會走向破產， 普通公眾也十分難以理解。 在龍潭大峽谷的經營困境背後， 究竟有著怎樣的複雜情節？涉事企業又為何會突然崩潰？這些問題的答案， 還要到往日的新聞之中去尋找。
首先要解答的問題就是：作為國家知名景區， 龍潭大峽谷的經營屬性究竟是怎樣的？其經營主體究竟是公有還是私有？瞭解了這一問題， 才能對其破產邏輯有正確的理解。
副縣長辭官不做，
在這個問題上， 龍潭大峽谷算得上“頗有故事”。 人們很難想像， 當年， 竟然是一名“辭官不做”的副縣長， 用民間借貸撐起了這個規模龐大的景區。
洛陽萬山湖旅遊有限公司創始人陳建林（右）
這個副縣長， 就是這次宣告破產的洛陽萬山湖旅遊有限公司的前任董事長陳建林（已故）。
1998年至2005年， 陳建林擔任新安縣副縣長， 有三年時間分管旅遊。 2005年8月， 已到退居二線年齡的陳建林， 被組織安排去縣人大或政協工作， 但他覺得“到那裡發揮不了我的作用， 但是搞旅遊開發我相信自己還是能做好的”， 便決定辭去公職搞旅遊開發。
此後， 陳建林接手洛陽萬山湖旅遊有限公司， 擔任公司董事長， 後半生與龍潭大峽谷景區緊密聯繫在了一起。
龍潭大峽谷景區1998年成立之初， 由公有制公司開發， 初期新安只有一條路到景區， 景區在門口建了兩間小房子賣票， 棧道也修得很不像樣。 景區曾多次招商， 但因為沒有形成旅遊市場， 投資商不願打基礎， 均以失敗告終。 後來， 景區決定改制， 一改就是5年時間。
陳建林曾稱， 在改制的5年間， 因為產權不明晰， 不能貸款， 景區完全是靠民間借貸支撐。 陳建林接手後， 便在民間籌措資金2000萬元投入了景區開發建設。 2006年， 他又籌措到民間資金1000余萬元。 最終， 在他的苦心經營之下， 龍潭大峽谷成為了一處相當成功的民營5A級景區。
此後的龍潭大峽谷景區似乎走上了發展快車道。 2005年景區被評為“國家地質公園”;2006年9月8日被聯合國教科文組織正式評審為“世界地質公園”;2007年，
據統計， 龍潭大峽谷景區年均接待遊客90余萬人次， 僅門票一項， 景區年收入約為7650萬元。
發展背後埋藏法律隱憂
那麼問題來了， 看起來如此成功的一處景區， 又為何會落入如今這步田地？
一個非常直接的原因就是：當年辭官之後一手將龍潭大峽谷撐起來的首任董事長陳建林， 在2017年不幸逝世。 就像許多武俠小說中的江湖幫派一樣， 龍潭大峽谷在“大掌門”去世之後立即陷入了重重困境， 並最終迅速走向了破產。
不過， 董事長的去世只是一個表面上的導火索， 事實上， 龍潭大峽谷的倒掉早有預兆。
在龍潭大峽谷傲人的旅遊資源和繁榮的經營景象背後， 卻也背負著巨額債務和大量官司。 公開資料顯示， 2014年6月起至2017年年底， 洛陽萬山湖旅遊有限公司涉案數量達72件， 其中民事案件49件(承擔被告身份39件)、執行案件21件、刑事案件1件、行政案件1件。
與此同時， 公司曾因民間借貸糾紛被起訴13次， 曾因合同糾紛被起訴19次， 曾因企業借貸糾紛被起訴5次。 公司共有20項失信資訊， 19項全部未履行， 1項部分未履行。 合計金額約1640萬元。 公司股東陳建林股權被法院凍結7筆。
在這種情況之下， 龍潭大峽谷的經營自然是險象環生， 而董事長的去世， 則成為了“壓垮駱駝的最後一根稻草”。 知情人士向河南商報記者透露，“2017年陳建林去世，直接導致了景區情況的惡化。人在的時候，欠的債也有個主，人一去世，債主都慌了。”
最終，由於無法擺平債務問題，龍潭大峽谷只得依照法律，進入破產重組程式。
激進擴張，最終自食其果
然而，人們肯定不禁要問——明明有每年高達7650萬元的門票收入，龍潭大峽谷又為何會“資不抵債”？這些錢都到哪裡去了？
原來，問題出在融資上面。
2012年，陳建林在接受媒體採訪時說，“融資難”一直困擾著民營企業。在陳建林接手龍潭大峽谷的10年間，每年都背負著大量的高利貸，“最多時一年支付利息5000多萬元，基本把門票收入全部拿走了。”
但陳建林沒有停止發展擴張的步伐。2013年10月，他投資開發同樣屬於黛眉山世界地質公園範圍的荊紫仙山景區。
結果，對荊紫仙山的開發，徹底拖垮了這家企業。據龍潭大峽谷工作人員介紹：龍潭大峽谷景區開發成功後，為了開發荊紫仙山景區，當時資金不足，開始民間借貸，把荊紫仙山開發出來之後，想著兩個景區可以(互相促進)讓景區更好地發展，但是借貸利息太高了。景區收入沒有利息高，所以後期因為利息問題，導致很多人到景區(要賬)，影響正常營業，也造成一些不穩定因素。
如今，回首當初“副縣長辭官創業”的輝煌往事，龍潭大峽谷只剩下了一片令人唏噓的“爛攤子”，而這也對整個中國旅遊業和民營資本敲醒了一記警鐘。
龍潭大峽谷創造出過驚人的發展奇跡，但最終卻因為步子太大，陷入了自己給自己埋下的陷阱之中。在這個問題上，沒有人會懷疑中國民營資本再次創造類似“奇跡”的能力，但如何避免落入類似的陷阱，卻是民營資本必須思考的關鍵問題。
資料來源：河南商報、澎湃新聞、河南省新安縣法院等
編撰 / 楊鑫宇 編輯 / 蒼 南
知情人士向河南商報記者透露，“2017年陳建林去世，直接導致了景區情況的惡化。人在的時候，欠的債也有個主，人一去世，債主都慌了。”最終，由於無法擺平債務問題，龍潭大峽谷只得依照法律，進入破產重組程式。
激進擴張，最終自食其果
然而，人們肯定不禁要問——明明有每年高達7650萬元的門票收入，龍潭大峽谷又為何會“資不抵債”？這些錢都到哪裡去了？
原來，問題出在融資上面。
2012年，陳建林在接受媒體採訪時說，“融資難”一直困擾著民營企業。在陳建林接手龍潭大峽谷的10年間，每年都背負著大量的高利貸，“最多時一年支付利息5000多萬元，基本把門票收入全部拿走了。”
但陳建林沒有停止發展擴張的步伐。2013年10月，他投資開發同樣屬於黛眉山世界地質公園範圍的荊紫仙山景區。
結果，對荊紫仙山的開發，徹底拖垮了這家企業。據龍潭大峽谷工作人員介紹：龍潭大峽谷景區開發成功後，為了開發荊紫仙山景區，當時資金不足，開始民間借貸，把荊紫仙山開發出來之後，想著兩個景區可以(互相促進)讓景區更好地發展，但是借貸利息太高了。景區收入沒有利息高，所以後期因為利息問題，導致很多人到景區(要賬)，影響正常營業，也造成一些不穩定因素。
如今，回首當初“副縣長辭官創業”的輝煌往事，龍潭大峽谷只剩下了一片令人唏噓的“爛攤子”，而這也對整個中國旅遊業和民營資本敲醒了一記警鐘。
龍潭大峽谷創造出過驚人的發展奇跡，但最終卻因為步子太大，陷入了自己給自己埋下的陷阱之中。在這個問題上，沒有人會懷疑中國民營資本再次創造類似“奇跡”的能力，但如何避免落入類似的陷阱，卻是民營資本必須思考的關鍵問題。
資料來源：河南商報、澎湃新聞、河南省新安縣法院等
編撰 / 楊鑫宇 編輯 / 蒼 南