喜茶， 這個從廣東小城市崛起， 一路火爆全國的神奇物種， 不斷被質疑為“雇人排隊炒作”， 一年多過去了， 5月31日晚上8點左右， 指南針在珠江新城花城匯看到的時候， 發現等喝茶的人依然在排著長隊。
說到這個火爆的茶飲品牌， 就不得不提它背後的一位金主——曾經大名鼎鼎的中山企業家何伯權， 一年多前聯合IDG資本向喜茶投資了一億元。
今年4月25日， 喜茶又宣佈獲得美團旗下產業基金龍珠資本的4億元B輪投資， 這也進一步證明何伯權又投對了。
據2017年胡潤百富榜排名， 何伯權以45億元的財富排在廣東富豪榜第205位，
近兩年爆紅的喜茶吸引了許多年輕人排隊， 預計今年全國新增100家門店（指南針 攝）
中國飲料的“行業大佬”
何伯權生長在中山小欖， 經歷了知青、教師、商店售貨員的十年歲月後， 20多歲就已經是小欖鎮團委副書記和鎮辦製藥廠的副廠長。
1989年， 29歲的何伯權在香港街頭看到一種大受歡迎的兒童乳酸菌飲料， 製作簡單、成本低廉， 但在國內市場還是一片空白。
嗅到商機的他拿著鎮政府資助的95萬， 和4個同學在一個13平方米的小房間開始創業， 委託華南理工大學、廣東藥學院等多家權威機構研發出“樂百氏”乳酸奶。
資金都用來做研發， 行銷的預算就捉襟見肘了，
由於產品頂為准， 行銷力度大， 樂百氏乳酸奶很快就風靡全國， 到1992年， 樂百氏的年營收就突破了8000萬元， ；次年起， 樂百氏連續6年蟬聯全國乳酸奶第一品牌；1999年， 樂百氏銷售額達到20億。
由於死敵娃哈哈的威脅， 何伯權決定引入外資， 而誰也沒想到， 和法國食品巨頭達能的所謂“合作”， 實際上成了“羊入虎口”。 2000年， 達能買下了樂百氏92%的股份， 而何伯權和幾個合夥人只剩下3%。
位於萬菱匯23、24層的達能中國廣州分公司， 與樂百氏總部一牆之隔（指南針 攝）
更無奈的是， 達能的注資未能拯救樂百氏的頹勢， 2001年底， 何伯權等5位創始人在一次會議上手挽手唱了一首《朋友》， 然後揮淚告別。 達能對這次高管集體離職的官方解釋是“理念不合”.
離開樂百氏， 何伯權赴美留學， 逐漸淡出公眾視野。 在這段時間裡， 外界一直把他形容為“被資本清洗出局的悲情創業者”， 或者被罵“毀掉了民族品牌”。
在後來的媒體採訪中， 何伯權表示並不後悔賣掉樂百氏， “企業就是一個商品， 做出來就是要變換成價值。 “他還坦言自己當時已經沒了創業的激情， “把企業做更大不再是我的追求， 我需要另外一種人生。 ”
2009年11月， 何伯權現身紐約證券交易所，
何伯權投資的七天連鎖酒店， 門店遍佈全國各地（指南針 攝）
“投資人”何伯權
何伯權進入投資界其實緣起一次偶然事件。
2003年回國後， 何伯權與曾任樂百氏武漢公司總經理的顧青吃飯， 得知顧青創辦的鴨脖品牌“久久丫”陷入困境。 瞭解情況後， 他跟這名老部下說：“你應該儘快進行網點佈局， 我給你50萬， 股份比你少兩個點， 剩下的算我借給你的。 ”
顧青拿到投資後， 聽從何伯權的建議， 當年就在上海開了16家直營店， 年營收達1800萬。 此後的久久丫開始迅速發展， 次年營收突破4000萬， 在2005年更是突破8000萬。
“投資久久丫完全是隨意的， 只是幫忙， 但我發現我的思維和想法對創業的年輕人很有幫助。
位於廣州大都會廣場32層的廣東今日投資有限公司（指南針 攝）
真正讓何伯權在投資界一戰成名的是投資7天酒店。 2004年， 何伯權與7天創始人鄭南雁見了兩次面後， 便決定投資6000萬元。 五年後， 7天赴美上市， 作為董事長的何伯權， 獲益超過30億元， 併入圍“福布斯中國最佳創業投資人榜”。
此後， 何伯權又先後投資了愛康國賓、諾亞財富等十多個項目， 保持著超高的回報率。 而投資喜茶， 是何伯權繼7天酒店之後最具有話題性的案例。