老丁在公司工作3年， 不僅專業能力過硬， 還為人和善， 被部門里年輕的同事親切的稱為「丁爸」， 大家在工作中遇到什麼問題， 也會第一時間找老丁求助， 老丁也會予以相應的解答。
前段時間， 部門經理退休， 領導決定在現有的優秀員工中進行篩選， 綜合能力強的人可以被提拔為部門的負責人， 當所有同事都覺得老丁是部門經理的不二人選時， 現實卻狠狠的打了所有人的臉， 領導選擇了部門里變現平平的劉濤做了領導。
后來， 有同事說， 那天路過總經理辦公室的時候，
大家聽后都為老丁鳴不平，
后來， 老丁和大家說， 職場中不公平的現象比比皆是， 如果每件事都玻璃心， 去據理力爭， 分清個所以然， 不僅傷了同事關系， 自己的升職之路也會越走越窄。 遇到問題不要抱怨， 改變不了別人， 可以從自己入手， 如果你是對的， 終將會有水落石出的一天。
老丁的這一席話對我整個2019年的職業生涯產生的非常大的影響。
職場中， 我們會遇到很多人， 如果人人交心， 只會讓自己輸的很慘。 每個人都希望自己的同事喜歡自己， 我之前有位同事就一直因為人際關系的事情鉆牛角尖， 原因就是因為公司來了個實習生， 和誰都相處甚好， 唯獨就是不喜歡我的同事， 即使后來實習生離職， 同事還因為這件事情悶悶不樂， 把有限的精力浪費在了不值得的人身上， 導致自己的社交價值在不斷降低。
人的精力非常有限， 愛打小報告、蠻橫的同事比比皆是， 而且一個人的本質是很難改變的， 與其糾纏只會兩敗俱傷， 不如把時間精力放在有用的人身上， 互相成長， 互相成就。 所以我們一定要學會給同事進行一個分層：
1. 親密層：親密層的同事一定是可以和你相互成就的一類人，
2. 人際層：人際層是職場中較為正直的一類人， 雖然平時不會有太多太深的交際， 但是這類人也不會加害與你， 可以真誠對待。
3. 社交層：社交層的同事不建議投入太多的精力， 畢竟身在職場， 防人之心不可無， 人多嘴雜， 難免會有好事之人， 對于這類同事不建議深交， 只是做到相互尊重即可。
很多時候，同事相處過程中，也會存在情侶間的「七年之癢」，因為一件小事，默契的合作伙伴便互相相看兩生厭，這個時候，就需要我們建立正確的認知，避免矛盾激化導致關系破裂。
1. 人際容納度
人際容納度指的是你可以和多少人建立深度的關系，也就是可以容納多少人。很多時候，我們會刻意回避審視自己，導致也沒辦法接納他人，想要建立良好的人際關系，我們要做的就是要努力提高自己的人際容納度。
2.人際交往的4個階段
理想期：看到對方符合預期的一面。自己也努力把優秀的一面展示給對方，會有計劃的隱藏自己的不足。
沖突期：指責對方和自責轉向逃避。通過一段時間的交往過后，會發現對方不像自己想象中的那麼完美，心里會有些失落，自己的缺點也會逐漸暴露，開始變得內疚，內心非常沖突。
整合期：一起評估差距在關系中成長。通過磨合，不斷地成長，找到共情的部分，善于接納對方。
協同共創期：接受對方的短板，一起面對不確定性。在真正的了解對方的缺點之后，接納對方，一起完成共同的目標。
1. 對上司：先尊重后磨合
每個領導，既然可以干到這個位置上，必定有他的過人之處，無論是為待人接物還是專業技能一定都有值得我們學習的地方。在遇到矛盾時，我們先要用全局的眼光看問題，因為領導考慮的可能是整個戰略的布局，而我們思考的只是當下的結果，面對這種沖突時，要心平氣和的和領導進行溝通，有禮有節有分寸地磨合，然后說服對方。
2. 對同事：多理解慎支持
常在一起工作，和同事低頭不見抬頭見，時間久了對彼此的脾氣性格也會有所了解。當與同事發生不必要的爭執時，先要站在對方的角度考慮下問題產生的原因，避免情緒化說出傷人的話。在工作時，無論自己對錯與否，是否占理，在你和其他人發生爭吵的那一刻，你的形象都會受到嚴重的損害。另一方面，對于同事的決定，也需謹慎支持，避免給領導留下拉幫結派之嫌。
3. 對客戶：善交際勤聯絡
在現在激烈的競爭環境下，工作隨時可以被替換，但是積累的人脈是不容易很快流失掉的，在工作中，要多結交一些優質的人脈，私下多聯絡增進感情，說不定在你遇到困難之時，就會有貴人出手相救。
4. 對下屬：多幫助細聆聽
在工作方面，只有職位上的差異，作為領導也應該謙遜，在下屬面前做好表率，主動的幫助下屬解決困難，善于發現下屬的優勢，多聆聽多指導，讓下屬的價值實現最大化。
—— END ——
03同事也有「七年之癢」很多時候，同事相處過程中，也會存在情侶間的「七年之癢」，因為一件小事，默契的合作伙伴便互相相看兩生厭，這個時候，就需要我們建立正確的認知，避免矛盾激化導致關系破裂。
1. 人際容納度
人際容納度指的是你可以和多少人建立深度的關系，也就是可以容納多少人。很多時候，我們會刻意回避審視自己，導致也沒辦法接納他人，想要建立良好的人際關系，我們要做的就是要努力提高自己的人際容納度。
2.人際交往的4個階段
理想期：看到對方符合預期的一面。自己也努力把優秀的一面展示給對方，會有計劃的隱藏自己的不足。
沖突期：指責對方和自責轉向逃避。通過一段時間的交往過后，會發現對方不像自己想象中的那麼完美，心里會有些失落，自己的缺點也會逐漸暴露，開始變得內疚，內心非常沖突。
整合期：一起評估差距在關系中成長。通過磨合，不斷地成長，找到共情的部分，善于接納對方。
協同共創期：接受對方的短板，一起面對不確定性。在真正的了解對方的缺點之后，接納對方，一起完成共同的目標。
1. 對上司：先尊重后磨合
每個領導，既然可以干到這個位置上，必定有他的過人之處，無論是為待人接物還是專業技能一定都有值得我們學習的地方。在遇到矛盾時，我們先要用全局的眼光看問題，因為領導考慮的可能是整個戰略的布局，而我們思考的只是當下的結果，面對這種沖突時，要心平氣和的和領導進行溝通，有禮有節有分寸地磨合，然后說服對方。
2. 對同事：多理解慎支持
常在一起工作，和同事低頭不見抬頭見，時間久了對彼此的脾氣性格也會有所了解。當與同事發生不必要的爭執時，先要站在對方的角度考慮下問題產生的原因，避免情緒化說出傷人的話。在工作時，無論自己對錯與否，是否占理，在你和其他人發生爭吵的那一刻，你的形象都會受到嚴重的損害。另一方面，對于同事的決定，也需謹慎支持，避免給領導留下拉幫結派之嫌。
3. 對客戶：善交際勤聯絡
在現在激烈的競爭環境下，工作隨時可以被替換，但是積累的人脈是不容易很快流失掉的，在工作中，要多結交一些優質的人脈，私下多聯絡增進感情，說不定在你遇到困難之時，就會有貴人出手相救。
4. 對下屬：多幫助細聆聽
在工作方面，只有職位上的差異，作為領導也應該謙遜，在下屬面前做好表率，主動的幫助下屬解決困難，善于發現下屬的優勢，多聆聽多指導，讓下屬的價值實現最大化。
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