職場晉升一定要向領導表達「想進步」的意愿， 否則很容易錯過機會。
因為這是給領導向自己「施恩」的機會， 如果你不說領導怎麼知道你想進步？如果你被提拔了， 還沾沾自喜， 以為自己能力出眾所以得到了提拔， 忽略了領導的作用， 想必哪個領導也不會看到這樣的情況。
所以向領導表達意愿是職場晉升的一個重要環節， 道理很簡單， 但許多人一開始就做錯了， 不僅起不到作用， 甚至還會適得其反。
跟領導談晉升的事情， 想要達到事半功倍的效果， 就需要提前做足準備。 這就像下棋一樣， 輸贏是結果，
職場晉升， 不是你想晉升就能晉升的， 必然都有一套流程、規矩， 以顯示領導的公開、公正、公平、透明，
硬核指標包括：學歷、職稱、年齡、工作年限、過往業績……等這些硬核指標， 可以篩選出一批適合被提拔的人。
如果這些硬核指標都不到位的話， 要麼是領導愿意承擔提拔你之后的負面影響， 要麼就是你出眾到別人無話可說。 否則哪怕領導有想法提拔， 也會十分為難， 加大了自己晉升的風險與成本。
想必職場人都有這樣一個共識：許多事情不是你做了， 就一定會有滿意的結果， 盡力做好各方面的事情， 才有可能獲得滿意的結果。
與領導談晉升的事情， 如果平時沒有走動， 幾乎不交流、溝通， 看到機會了貿然與領導談晉升的事情， 結果只能領導把場面話說一通， 或許你會感覺到有希望， 也有可能感覺到希望渺茫。
平時無交流， 與領導直接談晉升的事情， 要麼領導覺得你不懂「人情世故」， 要麼就是「臨時抱佛腳」根本起不到任何作用。
平時與領導建立聯系， 關鍵時刻談晉升的問題， 才會有良好的基礎， 否則就別為難別人，
既然談晉升的問題， 總要走自己想法， 什麼職位？什麼崗位？自己的優勢、想法……這些都要十分清晰， 話可以不全說， 因為領導不一定有聽的意愿， 但自己一定要清楚。
萬一領導問起來你的想法， 現場想答案， 必然給領導一種自己心里都沒底，
清楚自己的訴求， 越具體越容易實現， 就像每個家庭經常問的一個話題：「今天吃什麼？」大多數回答是「隨便」， 說了和沒說一樣。 如果具體到吃什麼， 自然也會得到相對具體的答案， 比如， 可以做著吃， 可以買著吃， 想吃的東西太復雜， 可不可以換一個……
如果連自己的都不清楚的話， 領導只會說：「嗯， 你的事情我知道了， 到時看情況， 有合適的崗位一定給你安排。 」結果就是不會有下文。
1.表達自己「忠誠度」
「忠誠度」是領導提拔下屬考量的標準之一，不僅要通過平時做出來，在關鍵時候也要表達，可以理解為這是在向領導表態。
這就像是能做事的人，如果不懂得請示、匯報工作，也不容易得到領導的青睞，要知道領導的時間、精力比你的寶貴，所以，一定要表達出自己「忠誠度」。
一上來就向領導談晉升的事情，一來領導感覺你不懂事；二來領導有選擇權，憑什麼是你而不是別人？表達自己的「忠誠度」，是談晉升的先決條件，至少是一個好的開頭。
2.「想進步」的意愿
表達自己「想進步」的意愿，也是給領導一個「施恩」給自己的機會。畢竟想晉升總要有點能拿得出的成績來談，如果只是默默等領導發現，那就有點太幼稚了。
你不表達「想進步」的意愿，領導提拔下屬，有些人還會沾沾自喜，以為自己能力出眾獲得了機會，領導也是人，提拔了下屬也想著讓下屬領自己這個人情。
或者說你不表達「想進步」的意愿，領導哪怕想提拔你，都會認為你對這個機會不感興趣，不如給那些意愿強烈的下屬。
3.對目標的概況解析
表達「想進步」意愿之后，如果就此結束談話，那麼很可能這個事情就泡湯了，至少是機會渺茫，但是如果進步一詢問的話，就需要談自己目標，以及對目標的概況進行分析。
這樣領導才會覺得你胸有成竹，已經有做事的想法，至少做事在動腦子。畢竟領導與下屬是相輔相成的，如果你能把事情做好，領導臉上也有光，如果你把事情辦砸了，領導也會跟著受牽連，甚至還有收拾爛攤子。
所以，不僅要自己心里有底，還要讓領導放心、安心，這樣才會大大提升成功的幾率。當然這時不要具體得到細節，要盡量把思維層次與領導拉在同一水平線上，以大局的角度去考慮。
4.要給領導「畫餅」
「畫餅」是領導經常用的套路，有人也說過：「不會‘畫餅’的領導，不是好領導。」
同理，與領導談晉升的時候，也要給領導「畫餅」，如果自己被提拔了，會做出怎樣的成績，能為領導的業績增光添彩，如果「餅」畫的足夠有誘惑力，哪怕是領導抱著試一試的心態，晉升的幾率也會增大。
古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是說，下屬依附上級成就自己，上司依靠下屬做出更大的成績。
只要領導被你「畫的餅」打動，那麼在領導權衡利弊之后，距離晉升就又邁進了一步。就像從古至今，任何一個權力分配者都愿意重用有本事的人。只是對于這個「有本事」的判斷不同，但至少是「期望值管理」。
職場上，大多數人都想升職加薪，但這個機會本就不多，如果遇到不錯的機會一定要爭取。當然，重點不在于和領導如何談，而是在于前期的準備。「兵馬未動糧草先行」，最終談晉升的事情，只不過是增加成功的幾率而已，更關鍵的作用是在平時工作潛移默化贏得信任的結果。
表達意愿的該談的話題1.表達自己「忠誠度」
「忠誠度」是領導提拔下屬考量的標準之一，不僅要通過平時做出來，在關鍵時候也要表達，可以理解為這是在向領導表態。
這就像是能做事的人，如果不懂得請示、匯報工作，也不容易得到領導的青睞，要知道領導的時間、精力比你的寶貴，所以，一定要表達出自己「忠誠度」。
一上來就向領導談晉升的事情，一來領導感覺你不懂事；二來領導有選擇權，憑什麼是你而不是別人？表達自己的「忠誠度」，是談晉升的先決條件，至少是一個好的開頭。
2.「想進步」的意愿
表達自己「想進步」的意愿，也是給領導一個「施恩」給自己的機會。畢竟想晉升總要有點能拿得出的成績來談，如果只是默默等領導發現，那就有點太幼稚了。
你不表達「想進步」的意愿，領導提拔下屬，有些人還會沾沾自喜，以為自己能力出眾獲得了機會，領導也是人，提拔了下屬也想著讓下屬領自己這個人情。
或者說你不表達「想進步」的意愿，領導哪怕想提拔你，都會認為你對這個機會不感興趣，不如給那些意愿強烈的下屬。
3.對目標的概況解析
表達「想進步」意愿之后，如果就此結束談話，那麼很可能這個事情就泡湯了，至少是機會渺茫，但是如果進步一詢問的話，就需要談自己目標，以及對目標的概況進行分析。
這樣領導才會覺得你胸有成竹，已經有做事的想法，至少做事在動腦子。畢竟領導與下屬是相輔相成的，如果你能把事情做好，領導臉上也有光，如果你把事情辦砸了，領導也會跟著受牽連，甚至還有收拾爛攤子。
所以，不僅要自己心里有底，還要讓領導放心、安心，這樣才會大大提升成功的幾率。當然這時不要具體得到細節，要盡量把思維層次與領導拉在同一水平線上，以大局的角度去考慮。
4.要給領導「畫餅」
「畫餅」是領導經常用的套路，有人也說過：「不會‘畫餅’的領導，不是好領導。」
同理，與領導談晉升的時候，也要給領導「畫餅」，如果自己被提拔了，會做出怎樣的成績，能為領導的業績增光添彩，如果「餅」畫的足夠有誘惑力，哪怕是領導抱著試一試的心態，晉升的幾率也會增大。
古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是說，下屬依附上級成就自己，上司依靠下屬做出更大的成績。
只要領導被你「畫的餅」打動，那麼在領導權衡利弊之后，距離晉升就又邁進了一步。就像從古至今，任何一個權力分配者都愿意重用有本事的人。只是對于這個「有本事」的判斷不同，但至少是「期望值管理」。
職場上，大多數人都想升職加薪，但這個機會本就不多，如果遇到不錯的機會一定要爭取。當然，重點不在于和領導如何談，而是在于前期的準備。「兵馬未動糧草先行」，最終談晉升的事情，只不過是增加成功的幾率而已，更關鍵的作用是在平時工作潛移默化贏得信任的結果。