大領導繞過直接領導給你安排工作， 如果你覺得這是大領導對你器重的一種暗示， 有可能要提拔自己了， 那麼一定要警惕這種心態， 大機率這不是機會， 而是危機。 情商高的人處理好了， 能化解危機， 處理得不好則會讓自己深陷麻煩之中。
「大領導一定是看中我的能力了。 」「太好了， 我的機會來了， 一定要好好表現！「「趕緊趁此機會抱緊大領導的大腿。 」
如果產生以上的想法， 很正常， 畢竟我們都是人， 都會想著有機會升職加薪， 但是我建議你馬上冷靜下來， 理性分析一下， 即使大領導看重你的能力， 也應該是找你的直接上級談分派工作給你的事， 而越級找你， 原因可能是這樣幾種情形：
事情比較緊急， 臨時找個人來幫忙；你的直接上級在出差或休假， 不方便聯系；你的直接上級正在忙一個重要項目， 大領導暫時不想打擾他；
所以， 面對大領導的直接指示，
我們得尊重直接領導， 畢竟我們是被直接領導管理， 但我們也不能直接拒絕大領導的工作安排， 大領導的話語權更大， 一不小心得罪了大領導那更得不償失了， 那正確的方式應該是怎樣的呢？
一、巧妙地把直接領導拉進來
如果直接領導此時在附近， 建議直接邀請他加入， 可以委婉打斷一下大領導， 比如：「領導， 正好我領導XX在， 我請他過來一起商量這個事，
這樣說， 一般情況下， 大領導不會拒絕你的請求， 也不會產生不舒服的感覺。
如果直接領導不在場， 那就先答應下來， 告訴大領導自己會盡快跟進此項工作， 并會跟自己的直接領導商量， 然后及時給大領導匯報進展。
二、立即向直接領導匯報
大領導走后， 要第一時間把這事向直接領導匯報， 但要注意下技巧， 不要讓直接領導認為是你自己私下找大領導， 從而對你產生猜忌和偏見。
你可以這樣說：「大領導剛過來找您， 您剛好不在， 他順便跟我說了這事， 我先向您匯報一下。 」同時， 你還需要如實告知直接領導你和大領導的溝通細節， 比如他問了你什麼問題， 你是怎麼回答的等等。
三、后續跟進用郵件匯報
口頭匯報只是第一步， 后續在干活過程中對跟進情況及最終結果都要以郵件形式正式匯報， 注意：主送大領導， 同時抄送你的直接領導。
這樣既能光明正大地完成大領導交代的工作， 充分展示個人能力， 把握住贏得大領導的賞識的機會， 同時也得體地處理好與直接領導的關系。
四、大領導表揚時，要感謝直接領導
大領導交代的工作干好了，大領導很可能會表揚你，甚至是在公開場合，不論那種場合，都要表示直接領導對你完成此項工作所提供的支持和幫助，比如幫你協調了什麼問題、幫你指出了XX不足等，這樣大領導會覺得你是個懂禮數、尊重上級的人，更重要的是，直接領導如果聽到，也會覺得臉上有光，從而更加信任你。
總結：
大領導繞過直接領導給你布置工作，用「公開透明」的做法通常比較安全，能夠兼顧雙方，是高情商的表現。
具體可以用四個方法：
1.巧妙地把直接領導拉進來；
2.立即向直接領導匯報；
3.后續跟進用郵件匯報；
4.大領導表揚時，要感謝直接領導。
四、大領導表揚時，要感謝直接領導
大領導交代的工作干好了，大領導很可能會表揚你，甚至是在公開場合，不論那種場合，都要表示直接領導對你完成此項工作所提供的支持和幫助，比如幫你協調了什麼問題、幫你指出了XX不足等，這樣大領導會覺得你是個懂禮數、尊重上級的人，更重要的是，直接領導如果聽到，也會覺得臉上有光，從而更加信任你。
總結：
大領導繞過直接領導給你布置工作，用「公開透明」的做法通常比較安全，能夠兼顧雙方，是高情商的表現。
具體可以用四個方法：
1.巧妙地把直接領導拉進來；
2.立即向直接領導匯報；
3.后續跟進用郵件匯報；
4.大領導表揚時，要感謝直接領導。