朋友在某央企工作五年了， 學歷高、能力強， 也得到了領導的賞識， 可是這五年的時間里， 看著身邊的人一個個被提拔， 甚至一些明明能力不如自己的人都被提拔， 他卻一直在原地踏步。
對此他也表示很無奈， 如果說能力不行， 或者是硬核指標有欠缺也就干脆死心了， 可是各項都符合標準， 領導也愿意把重要的事情交給他做， 與同事的關系也相處融洽。 可為什麼就提拔不起來呢？
這時肯定會有人說：「關系是第一生產力， 在央企、國企提拔， 沒背景根本沒有出頭之日。 」對于這種「不公平競爭」現象， 想必不少職場人都能達成共識。
事實上， 「關系戶」存在優勢是不爭的事實， 但關鍵還是職場人本身， 是否「耳聰目明」， 遇到機會時， 是否能把握住。
每一個現象的背后， 都由一系列的原因構成， 是這些原因導致現象的產生。 比如， 一件很簡單的事情，
死搬硬套走流程， 是同事沒有擔當？這只是其中一個原因， 更多的是領導的態度， 領導總是「甩鍋」給下屬， 大家出于自保， 自然缺乏靈活性；至于「小人當道」， 或許是領導被「小人」蒙蔽， 更多的時候「小人」的行為是領導暗示的結果， 領導默許， 「小人」做事。
「小人」就像抹布， 用臟了隨時可以扔掉……類似的信息你又清楚多少？誰是「關系戶」？領導之間分成幾股勢力， 他們之間又是什麼樣的關系？身邊的同事又是什麼背景？
與自己有關的信息很多， 你了解嗎？如果不了解， 就像走在漆黑的夜里， 隨時都有可能走進「坑」里。
這時你不僅需要手里有盞明燈，
人際關系對于職場很重要， 但重要程度可大可小。 看不清本質， 就不存在「社交」的基礎， 更談不上「有效社交」。
人與人之間的本質是價值交換，
雖說是價值交換， 但只要有價值， 可以交換的人很多， 為什麼是你而不是他？因為感情是交換的紐帶， 陌生人與朋友之間， 更愿意與誰產生價值交換呢？答案不言而喻。
不過， 交換的前提「價值」， 交換的規則是「等價」， 有些人無限放大了「社交」的作用， 卻沒有思考自己能為別人輸出何種價值。
「門前放根討飯棍， 親朋故友不上；有錢有酒多兄弟， 急難何曾見一人；勝者為王敗者為寇， 只重衣冠不重人。 」
當你沒有價值， 或者你無法輸出價值的時候， 那麼所謂的「社交」大多數都是浪費時間， 不如把時間用在讓自己變得「值錢」的事情， 當你值錢了， 能夠有等價交換的資本了， 那麼人脈自然也就來了。
真正的人脈， 不是多少人能幫助你， 而是你能幫助多少人。 所以， 沒有價值就沒有「社交」的基礎。
業務做好了嗎？本職工作做好了嗎？所謂的「工作無邊際」做到了嗎？太多應該做的事情了，可是做得多，不一定就是做的有價值。
業務做好不會一定會提拔，因為那是行走職場安身立命的價值，連業務都做好不好，其他做再多也枉然，本職工作同樣是這個道理。
關鍵在于「工作無邊際」，對于這個「無邊際」可以理解為深耕細作無止境，也可以理解為，分內之事與分外之事。
職場上每個人的職責不同，工作內容也不同，但相同的一點是「其他」，比如，「完成領導交代的‘其他’工作。」
這個「其他」很模糊，什麼是算是其他呢？現實會告訴大多數人，所謂的「其他」是辦好領導「私事」，并且要比辦公事還認真的態度去做。因為領導也是人，私事本來「預期值」就低，如果做得圓滿，好印象就會成倍提升。
所謂「該做的事情」是指：職責內的事情完成的基礎上，把「其他工作」做得圓滿。別覺得把本職、業務做好，對于其他工作就不耐煩，那才是真正領導在意的事情。
就像一張照片，前景清晰，后景虛化，但沒有背景的虛化，整張照片也會缺那麼點意思。清晰不過是可以展現的，模糊的才是襯托清晰的精髓。
行走職場是，誰也無法保證自己想達到的目標就一定能實現，這次不行，為下次做好準備了嗎？小時候少先隊入隊時會說：「時刻準備著。」
是否真的在時刻準備著？當機會降臨的時候，是否能抓住。雷軍說過：「站在風口上，豬都能被吹上天。」
這里的重點是「站在風口」，而不是追風。所謂的「時刻準備」著，在我看來就是不停地向前，當風吹到的時候，自己自然能夠順勢而為。
舉一個簡單而現實的例子：假如你的親戚成為了某公司的主要負責人，手中正好有一個工程項目需要找人去做，如果恰巧你是做工程的，有成熟的技術，成熟的團隊，或許會相對輕松的拿下項目；如果這時你手里沒有成熟的技術，成熟的團隊，哪怕親戚想給你，你能接下來嗎？
難道每天在家刷手機，玩游戲，等有了項目再去張羅人做？等到那個時候，機會早跑到別人手里了。
同理，這次沒達成目標，是開始「躺平」、「擺爛」，還是在積極地為下次機會做準備呢？人生不如意十之八九，關鍵在于「時刻準備」，機會降臨時，抓住的幾率才會更大。
行走職場，太多的人想著更進一步，但在這些人中「睜眼瞎」太多，只是低頭做事，偶爾抬頭看來時，也只是為了看而看，并沒有做到「耳聰目明」，看清腳下的路該如何走，自己又該如何做。所以成功的人少，平庸的人多。
該做的事情你都做了嗎？業務做好了嗎？本職工作做好了嗎？所謂的「工作無邊際」做到了嗎？太多應該做的事情了，可是做得多，不一定就是做的有價值。
業務做好不會一定會提拔，因為那是行走職場安身立命的價值，連業務都做好不好，其他做再多也枉然，本職工作同樣是這個道理。
關鍵在于「工作無邊際」，對于這個「無邊際」可以理解為深耕細作無止境，也可以理解為，分內之事與分外之事。
職場上每個人的職責不同，工作內容也不同，但相同的一點是「其他」，比如，「完成領導交代的‘其他’工作。」
這個「其他」很模糊，什麼是算是其他呢？現實會告訴大多數人，所謂的「其他」是辦好領導「私事」，并且要比辦公事還認真的態度去做。因為領導也是人，私事本來「預期值」就低，如果做得圓滿，好印象就會成倍提升。
所謂「該做的事情」是指：職責內的事情完成的基礎上，把「其他工作」做得圓滿。別覺得把本職、業務做好，對于其他工作就不耐煩，那才是真正領導在意的事情。
就像一張照片，前景清晰，后景虛化，但沒有背景的虛化，整張照片也會缺那麼點意思。清晰不過是可以展現的，模糊的才是襯托清晰的精髓。
行走職場是，誰也無法保證自己想達到的目標就一定能實現，這次不行，為下次做好準備了嗎？小時候少先隊入隊時會說：「時刻準備著。」
是否真的在時刻準備著？當機會降臨的時候，是否能抓住。雷軍說過：「站在風口上，豬都能被吹上天。」
這里的重點是「站在風口」，而不是追風。所謂的「時刻準備」著，在我看來就是不停地向前，當風吹到的時候，自己自然能夠順勢而為。
舉一個簡單而現實的例子：假如你的親戚成為了某公司的主要負責人，手中正好有一個工程項目需要找人去做，如果恰巧你是做工程的，有成熟的技術，成熟的團隊，或許會相對輕松的拿下項目；如果這時你手里沒有成熟的技術，成熟的團隊，哪怕親戚想給你，你能接下來嗎？
難道每天在家刷手機，玩游戲，等有了項目再去張羅人做？等到那個時候，機會早跑到別人手里了。
同理，這次沒達成目標，是開始「躺平」、「擺爛」，還是在積極地為下次機會做準備呢？人生不如意十之八九，關鍵在于「時刻準備」，機會降臨時，抓住的幾率才會更大。
行走職場，太多的人想著更進一步，但在這些人中「睜眼瞎」太多，只是低頭做事，偶爾抬頭看來時，也只是為了看而看，并沒有做到「耳聰目明」，看清腳下的路該如何走，自己又該如何做。所以成功的人少，平庸的人多。