1986年， 嚴介和的老婆懷孕了， 二胎。
要， 鐵飯碗不保；不要， 全家人心痛。
嚴介和已經有一個女兒， 還想要個帶把的， 如今天賜麟兒， 說什麼也不能辜負。
他一咬牙一狠心， 從國企辦公室卷鋪蓋走人， 下海經商。
時勢造英雄， 要是當時的嚴介和， 趕上現在的三胎政策， 那麼， 中國就會多兩個姓嚴的孩子， 少一位資產千億的企業家。
嚴介和， 1960年出生， 江蘇人。
當老鄉周建平帶著18名工人， 創辦「一年逛兩次」的海瀾之家時， 嚴介和剛坐上鄉鎮廠長的位置。
這年， 他才26歲。
（嚴介和）
很多老領導不服氣， 嚴介和心里也是喜憂參半。
他原本在大企辦公室當秘書， 小日子挺舒服， 因為堅決生二胎， 被計生政策給下了。
想當初， 這個差事來得多不容易， 現在說沒就沒了。
嚴介和出身教育世家， 父母、姥爺輩全是地方上德高望重的知識分子。
他不僅承繼了家族文化底蘊， 還在父親的「特殊」教育下，
父親告訴他：驕傲使人進步， 謙虛使人落后。
有能力的人， 才有資本驕傲；一味謙虛的人， 太裝。
嚴介和不裝， 比魯迅的狂人日記還狂。
上國中時， 他敢當堂叫老師下來， 自己站上去講， 給老師當老師。
然而， 小老師的癮還沒過夠， 他就連學生都做不成了。
16歲那年， 嚴介和第一次哭鼻子。
由于家庭成分， 他被停學、趕回家務農。
嚴介和忿忿不平， 在家飆淚大吼：「我成績這麼好、這麼優秀， 為什麼不讓老子上！」
吼聲被學校聽到了， 一琢磨， 確實很優秀， 就想辦法讓他回來。
重新上學是不可能了， 那就直接當代課老師吧。
嚴介和很滿意， 因禍得福， 意外轉正。
七八十年代， 嚴介和每月拿著24塊錢工資， 提前進入小康水平。
他給家里15塊， 自己留9塊， 日子過得悠哉游哉， 順道還「勾搭」上自己的女學生。
只比他小三歲的張云芹， 愛慕嚴老師的才華， 芳心暗許。
事業愛情雙豐收， 嚴介和志得意滿， 想著要是一輩子這樣就好了。
但老天爺不同意， 非要追著喂飯吃。
1977年8月， 嚴介和的另一位老鄉查全性教授， 赴京參加科教座談會。
他面諫領導人， 提出恢復停辦十年之久的大學聯考制度， 為國家選拔人才， 被贊為「首倡大學聯考第一人」。
消息傳來， 舉國歡騰， 新華書店大排長龍， 中學課本供不應求。
嚴介和卻站在門口， 舉棋不定。
要是去考試念大學， 自己的教師公職豈不是要拱手讓人？
好不容易混上個編制， 衣食無憂， 值得嗎？
但他熱愛學習， 家里人全是高知鴻儒， 不甘心自己只是個國中學歷的白丁。
嚴介和很糾結， 又不敢跟家里人商量。
因為按照教育家老父親的脾氣， 就是砸鍋賣鐵、豁出命也要去讀書， 沒得談。
嚴介和只好自己琢磨， 時間不多了， 他得盡快拿主意。
后來， 他打聽到可以函授上大學， 只是讀完后不包分配工作。
不包就不包， 嚴介和巴不得別管他， 興沖沖地報了名。
當年冬天， 570萬考生， 在寒冬臘月中奮筆疾書， 改寫命運。
嚴介和成為其中被錄取的30萬大學生之一。
之后， 他一邊教書一邊讀書， 順帶搞搞副業， 賺點外快。
他發動全家編草帽、斗笠、簸箕等農用產品， 自產自銷， 生意紅火， 還雇了工人幫忙， 規模一天天擴大。
當別人還在一畝三分地里扒拉時，教師嚴介和利用周末、寒暑假悶聲發大財。
他慢慢成為遠近聞名的萬元戶，有頭有臉、有里有面。
樹大招風，隨著副業掙得比正職還多，嚴介和終于引火上身，挨了批斗。
他被列為資本家，被當作供銷社的競爭對手，工作被停，小作坊被端，一夕之間被打回原形。
嚴介和每天接受審查，商量來研究去，整整18個月，擔驚受怕。
就在他覺得自己這回玩大了，小命不保的時候，時代趨勢再次救了他。
1981年，地方工商局成立。
小作坊搖身一變，列為合法經營，嚴介和頭上的「走資派」帽子總算拿了下來。
國家鼓勵農村經濟之后，他卻不想做農副產品了，想干票大的。
什麼最大？國家最大。
要是能進國企工作，至少身份清白、不會被查。
但他只停留在想的階段，也就做做白日夢，然后埋頭繼續備課。
父親曾告訴他：機會都是留給有準備的人。
嚴介和認為：機會還是留給敢想的人。
1983年，嚴介和得到了這個機會。
當時有位領導在找秘書，要求「小說、詩歌、散文、公文寫得漂亮」。
語文老師嚴介和經人推薦，成功上位，從教育界橫跨政界。
換了個碗，照樣很鐵。
這一年，師生戀的愛情結晶大女兒出生，嚴介和喜笑顏開。
三年后，二兒子落地，他卻笑不出來。
因為前一年12月，國家剛把計劃生育確定為基本國策，寫入憲法。
嚴介和「頂風作案」，自知理虧，主動請辭。
他說：「別人是下海，我是跳海。」
下海的人苦海無邊，回頭是岸；跳海的人，回頭也無岸。
老師沒得干了，從政路被堵死，當農民不可能，唯一的出路就是經商。
要錢沒錢，要財沒財，嚴介和就先到工廠找活干，積累經驗和財富。
他不去發展好的大企業，專挑快要倒閉的小廠，葫蘆里賣的什麼藥，連老婆都不知道。
等他很快從臨時工一下子躍升為辦公室副主任時，旁觀者這才回過味來。
嚴介和學歷高、口才好，能說會寫，很快受到廠長、書記的賞識。
他在一眾工人農民兄弟間鶴立雞群，一般人根本不是他的對手，競爭優勢凸現。
嚴介和實力強野心大，不止要做主任，還盼著工廠趕緊倒閉。
1987年，黃光裕租下北京的一家100平門店，掛牌「國美」，正式進入電器市場廝殺。
而嚴介和僅工作了三個月的淮安水泥制品廠，如他所愿，破產倒閉。
緊接著，政府向社會推文，公開選聘廠長。
嚴介和一馬當先報名參選，同臺競技的還有七八個老廠長，資歷深厚，來勢洶洶。
吃瓜群眾嘲笑嚴介和一介書生湊熱鬧，純粹當炮灰。
沒想到，這個炮灰最后成了撿漏王。
經過公推、公選、筆試、口試，再加上現場答辯、專家提問、抽簽答辯，嚴介和穩定發揮，實力碾壓一眾前輩。
最終，他以門門第一的綜合評定成績，成功接盤。
十八年后，差不多從此刻同步邁入商界的黃光裕和嚴介和兩人，前后腳踏進胡潤百富榜，一爭高下。
當下，黃光裕那邊，在打薄利多銷的省錢策略。
嚴介和這邊新官上任第一個大動作，就是發錢：工資上調25%。
本來就沒錢，還這麼揮霍，嚴介和這是飄了嗎？
任正非有句名言：燒不死的鳥是鳳凰。
嚴介和同樣主張狼性文化：要讓一只狼帶領一群羊，久而久之，羊也會變成狼。
所以，他只管人不管事。
在國企干了十年，用他的話來說：創造了十年輝煌。
凡是經營不下去的國企，他都接過來，用自己的改革方式盤活。
他前后幫7個廠起死回生，扭虧為盈。
他對自己的能力相當自信：哪怕當乞丐，也是丐幫幫主。
嚴介和的名聲越來越響，抱負也越來越大。
幫公家干得差不多了，他就決定自己試試水。
26歲時，他是被逼下海；現在，他打算主動跳。
1992年，嚴介和揣著12萬家底，創辦淮安引江建筑公司。
他用一單「虧8萬，賺800萬」的代表作，驚艷商界。
嚴介和四處找項目，拿下一個已經被包出去四回，都沒搞定的工程：給南京市繞城公路修三個小涵洞。
團隊粗略一算，這筆買賣做下來，不僅賺不到錢，還要倒貼5萬。
嚴介和沉吟片刻，拍板開工，并下達指令：盡善盡美盡快，要虧就虧到位。
140天的工期，72天就完美封頂，進度、質量、口碑，方方面面無可挑剔。
原定賠5萬，最后賠了8萬，是嚴介和總家當的三分之二。
大年三十的晚上，他滿意地開著拖拉機回家過年。
新的一年，好運降臨。
相關領導找到嚴介和這個包工頭，大力贊揚，打下包票：以后相關工程都交給他來做。
牽線搭橋、裂變引薦，5000萬的訂單落入囊中，嚴介和凈賺800萬。
「虧5萬不如虧8萬」這一經典商圈案例，被李嘉誠寫進自傳《我一生的理念》，稱嚴介和是一代企業大家。
由此就可以得出結論：吃虧是福嗎？
嚴介和說未必，關鍵要看吃的誰的虧。
吃君子的虧，那就不算虧；小人的虧，吃了也白吃，活該。
嚴介和不是冤大頭，這筆賬算得很清楚：
既然賺不到錢，那就要賺到臉面、名聲，得到該得到的東西。
跟政府合作，虧不了。
路鋪好了，接下來就是大踏步前進。
1988年，37歲的王石，創立萬科，集資2800萬，涉足房地產。
而37歲的嚴介和，已完成「引江」入海布局，組建太平洋工程集團。
兩位同靠建筑發家的大佬，一位被稱為「中國地產教父」，一位被奉為「中國BT模式鼻祖」。
在教父大興土木的時候，嚴介和也沒閑著。
他繼續和政府密切深度合作，并自創BT新模式，鞍前馬后，幫領導解決難題。
1996年，宿遷市地方經濟還不發達，想修路，但沒錢。
靠「吃虧是福」拿下第一桶金的嚴介和聲名在外，很快就被引薦到負責人身邊，商量看這次能不能幫忙再吃一次虧。
這條南北走向的市府大道，預估造價5000萬，市政府手頭緊張，一時拿不出這麼多錢。
嚴介和二話不說，墊資上馬，在一片農田上開修洪澤湖路。
這條城市崛起之路的重要地位，之后被譽為「先有一條路，后有一座城」。
項目完工后上交，政府再分期償還承包商所墊款項，這就是BT模式。
靠這種創新打法，嚴介和巧妙殺進之前由國有壟斷的建造市場，先后參與了南京新機場高速、京滬高速、江陰大橋、連霍高速、南京捷運等一系列國家和省市重點工程建設。
能攬到這種活的前提，是自身資金充足，且效率又比有錢的國企高。
嚴介和接單也有自己的小九九：專跟經濟不怎麼發達的地方合作。
個中理由，跟當年競選廠長如出一轍：「那些經濟發達的地區，財政有錢，肥肉落不到自己嘴里。」
矮子里拔高個，中標幾率就大。
之后，嚴介和又打起「競爭對手」的主意，通過大肆收購經營不良的國企，進一步擴張。
他的收購哲學是：只關注虧損的企業，就像當初只接盤快倒閉的工廠一樣，用扭虧為盈彰顯自己的實力。
到2005年，他已收購了31家國有企業，成員公司發展到60家，職工總數7萬人，在做大做強的道路上策馬馳騁。
成也蕭何，敗也蕭何。
在極速擴張中，風暴也在悄然逼近。
2005年，是嚴介和大放異彩的一年。
他先是登上《胡潤百富榜》，以125億資產位居第二，較去年第66位的名次進步神速，僅屈居在連續三年霸榜中國首富的黃光裕之下，成為年度黑馬。
接著，冰火兩重天，嚴介和的集團傳來資金鏈斷裂的消息。
2006年，集團被爆欠9家銀行貸款共計3.82億。
墊資接單的弊端顯現出來，嚴介和籌款還債，將多處資產跳樓價拍賣。
當年10月，中國銀行南京分行、華夏銀行等，向嚴介和催款3238萬元貸款及工程材料款，并提起訴訟。
南京當地法院啟動執行威懾機制，限制嚴介和出境及高消費等多項強制措施。
資產兩千多億的集團，怎麼連幾千萬都還不上？
嚴介和說是由于底下子公司、孫公司出現一些小問題，銀行杯弓蛇影，提前收款，導致資金鏈斷裂。
這場逼債風波，對嚴介和來說，只是創業路上的小小插曲，完全不放在心上。
他的心之所向，還是老本行：搞教育。
2007年，他卸任董事局主席之位，交給老婆張云芹打理，自己跑去創立了華佗論箭智慧交流平臺，咨詢收費2555萬一位。
不咨詢，只進班，最低入門費255萬。
同時，他效仿巴菲特，開出5800元一頓飯的商業交流價。
抽空還去「走穴」演講，售票1680元一位，上千人蒞臨聽課，他賺點小錢自娛自樂。
嚴介和道出自己的教育特色：教、政、商、學、媒，他全干過，無一不通。
總之：這個價，童叟無欺，值。
嚴老師重回三尺講臺上滔滔不絕，全職張太太走馬上任，進入集團核心內部，分管財務工作。
閉塞多年的家庭婦女，能夠擔此大任嗎？
這個不必多慮，張云芹祖上世代從商，兄弟都有自己的公司。
這些年她在嚴介和身后，雖不算身經百戰，但耳濡目染，還時不時給老公當當軍師，商業才能不可小覷。
（張云芹）
不過，張云芹只是個過渡者，嚴介和等的是另一個人。
2011年，在兒子嚴昊婚禮的前一天晚上，嚴介和把他叫來，輕描淡寫說了句：
「明天，我就把公司交給你了。」
25歲的嚴昊，一夜之間，搞定成家立業兩件人生大事。
嚴昊回了聲「哦」，沒受太大震動，畢竟大場面見多了，習以為常。
跟父親在一起，他永遠有一種「天不亮就出發」的感覺，懵懵懂懂就上路了。
大學四年，身邊同學還在象牙塔里憧憬未來，嚴昊已在家族企業里實操打怪，從最基層一步步升上來。
畢業時，別人拿的是畢業證，他手里捧著旗下公司董事長委任狀。
上任第一家虧損公司，嚴昊就展現出家父風范，帶領所有員工埋頭苦干，實現盈利8000萬，比父親的第一桶金還多十倍。
所以，嚴介和對嚴昊很放心，說他年紀雖小，但身體里住著一個老靈魂。
嚴介和交班時，兒子25歲。
嚴昊表示，爭取在自己兒子21歲時，就放權。
言語間，大有青出于藍勝于藍的氣魄。
（左一嚴昊）
有兒子坐陣家族企業，嚴介和安心去干自己的想干的事。
他在教書育人的大道上筆耕不輟，相繼出版多部著作，打造教育公益活動，忙得不亦樂乎。
他「狂人」的名號更加廣為流傳，爭議不斷。
2014年，也想教書沒教成的馬老師，以1500億身家，問鼎中國首富。
資產850億、位列第七的嚴介和，一邊對奪冠者說「恭喜」，一邊卻表明自己不要做中國首富，而要做全球基建老大。
能不能做全球基建老大還不好說，但「全球華人第一狂」的稱號，倒名不虛傳。
他發文《王石的傲慢與偏見》，炮轟這位地產教父是「歧視與排斥民營企業的既得利益者」；
批評聯想高層「要錢不要臉，硬生生把一個高科技企業搞成了小貸公司」；
直言恒大搞冰泉、足球、飛機，全都虧損，是個騙子；
堅定認為「清華北大沒有天才」，因為真正的天才根本考不上這兩所高校。
對把自己的商業才能寫進自傳的李嘉誠，嚴介和也不客氣，聲稱一定會超越他……
嚴介和憑什麼這麼狂？是格局足夠大，還是牛皮吹得猛？
稍一盤算，就知道嚴介和有狂的資本。
他一手創辦的工程企業，現已躋身世界前100強，是中國大陸私營實體企業第一，也是國內最大的城市運營商。
2022年9月，《中國企業500強》榜單新鮮出爐，嚴介和集團以五千多萬營收，位列第48位，表現亮眼。
嚴介和承認自己狂，說好多大老板不敢狂，怕被查。
但他不怕，因為自己「干干凈凈，沒有原罪」。
這份光明磊落的狂，在如戰場般殘酷的商界，倒是難得。
如今，62歲的嚴介和，退而不休，轉換教育文化陣地，繼續潑灑豪情。
詩云：旁觀拍手笑疏狂。疏又何妨？狂又何妨？
有真本事，何妨真性情？
主持人曾形容嚴介和講話是大珠小珠落玉盤，擲地有聲；嚴昊說話是潤物細無聲，更加平和。
不知道溫潤低調的富二代嚴昊，能否接續父親的輝煌，成為下一個「狂人」呢？
我們拭目以待。
規模一天天擴大。當別人還在一畝三分地里扒拉時，教師嚴介和利用周末、寒暑假悶聲發大財。
他慢慢成為遠近聞名的萬元戶，有頭有臉、有里有面。
樹大招風，隨著副業掙得比正職還多，嚴介和終于引火上身，挨了批斗。
他被列為資本家，被當作供銷社的競爭對手，工作被停，小作坊被端，一夕之間被打回原形。
嚴介和每天接受審查，商量來研究去，整整18個月，擔驚受怕。
就在他覺得自己這回玩大了，小命不保的時候，時代趨勢再次救了他。
1981年，地方工商局成立。
小作坊搖身一變，列為合法經營，嚴介和頭上的「走資派」帽子總算拿了下來。
國家鼓勵農村經濟之后，他卻不想做農副產品了，想干票大的。
什麼最大？國家最大。
要是能進國企工作，至少身份清白、不會被查。
但他只停留在想的階段，也就做做白日夢，然后埋頭繼續備課。
父親曾告訴他：機會都是留給有準備的人。
嚴介和認為：機會還是留給敢想的人。
1983年，嚴介和得到了這個機會。
當時有位領導在找秘書，要求「小說、詩歌、散文、公文寫得漂亮」。
語文老師嚴介和經人推薦，成功上位，從教育界橫跨政界。
換了個碗，照樣很鐵。
這一年，師生戀的愛情結晶大女兒出生，嚴介和喜笑顏開。
三年后，二兒子落地，他卻笑不出來。
因為前一年12月，國家剛把計劃生育確定為基本國策，寫入憲法。
嚴介和「頂風作案」，自知理虧，主動請辭。
他說：「別人是下海，我是跳海。」
下海的人苦海無邊，回頭是岸；跳海的人，回頭也無岸。
老師沒得干了，從政路被堵死，當農民不可能，唯一的出路就是經商。
要錢沒錢，要財沒財，嚴介和就先到工廠找活干，積累經驗和財富。
他不去發展好的大企業，專挑快要倒閉的小廠，葫蘆里賣的什麼藥，連老婆都不知道。
等他很快從臨時工一下子躍升為辦公室副主任時，旁觀者這才回過味來。
嚴介和學歷高、口才好，能說會寫，很快受到廠長、書記的賞識。
他在一眾工人農民兄弟間鶴立雞群，一般人根本不是他的對手，競爭優勢凸現。
嚴介和實力強野心大，不止要做主任，還盼著工廠趕緊倒閉。
1987年，黃光裕租下北京的一家100平門店，掛牌「國美」，正式進入電器市場廝殺。
而嚴介和僅工作了三個月的淮安水泥制品廠，如他所愿，破產倒閉。
緊接著，政府向社會推文，公開選聘廠長。
嚴介和一馬當先報名參選，同臺競技的還有七八個老廠長，資歷深厚，來勢洶洶。
吃瓜群眾嘲笑嚴介和一介書生湊熱鬧，純粹當炮灰。
沒想到，這個炮灰最后成了撿漏王。
經過公推、公選、筆試、口試，再加上現場答辯、專家提問、抽簽答辯，嚴介和穩定發揮，實力碾壓一眾前輩。
最終，他以門門第一的綜合評定成績，成功接盤。
十八年后，差不多從此刻同步邁入商界的黃光裕和嚴介和兩人，前后腳踏進胡潤百富榜，一爭高下。
當下，黃光裕那邊，在打薄利多銷的省錢策略。
嚴介和這邊新官上任第一個大動作，就是發錢：工資上調25%。
本來就沒錢，還這麼揮霍，嚴介和這是飄了嗎？
任正非有句名言：燒不死的鳥是鳳凰。
嚴介和同樣主張狼性文化：要讓一只狼帶領一群羊，久而久之，羊也會變成狼。
所以，他只管人不管事。
在國企干了十年，用他的話來說：創造了十年輝煌。
凡是經營不下去的國企，他都接過來，用自己的改革方式盤活。
他前后幫7個廠起死回生，扭虧為盈。
他對自己的能力相當自信：哪怕當乞丐，也是丐幫幫主。
嚴介和的名聲越來越響，抱負也越來越大。
幫公家干得差不多了，他就決定自己試試水。
26歲時，他是被逼下海；現在，他打算主動跳。
1992年，嚴介和揣著12萬家底，創辦淮安引江建筑公司。
他用一單「虧8萬，賺800萬」的代表作，驚艷商界。
嚴介和四處找項目，拿下一個已經被包出去四回，都沒搞定的工程：給南京市繞城公路修三個小涵洞。
團隊粗略一算，這筆買賣做下來，不僅賺不到錢，還要倒貼5萬。
嚴介和沉吟片刻，拍板開工，并下達指令：盡善盡美盡快，要虧就虧到位。
140天的工期，72天就完美封頂，進度、質量、口碑，方方面面無可挑剔。
原定賠5萬，最后賠了8萬，是嚴介和總家當的三分之二。
大年三十的晚上，他滿意地開著拖拉機回家過年。
新的一年，好運降臨。
相關領導找到嚴介和這個包工頭，大力贊揚，打下包票：以后相關工程都交給他來做。
牽線搭橋、裂變引薦，5000萬的訂單落入囊中，嚴介和凈賺800萬。
「虧5萬不如虧8萬」這一經典商圈案例，被李嘉誠寫進自傳《我一生的理念》，稱嚴介和是一代企業大家。
由此就可以得出結論：吃虧是福嗎？
嚴介和說未必，關鍵要看吃的誰的虧。
吃君子的虧，那就不算虧；小人的虧，吃了也白吃，活該。
嚴介和不是冤大頭，這筆賬算得很清楚：
既然賺不到錢，那就要賺到臉面、名聲，得到該得到的東西。
跟政府合作，虧不了。
路鋪好了，接下來就是大踏步前進。
1988年，37歲的王石，創立萬科，集資2800萬，涉足房地產。
而37歲的嚴介和，已完成「引江」入海布局，組建太平洋工程集團。
兩位同靠建筑發家的大佬，一位被稱為「中國地產教父」，一位被奉為「中國BT模式鼻祖」。
在教父大興土木的時候，嚴介和也沒閑著。
他繼續和政府密切深度合作，并自創BT新模式，鞍前馬后，幫領導解決難題。
1996年，宿遷市地方經濟還不發達，想修路，但沒錢。
靠「吃虧是福」拿下第一桶金的嚴介和聲名在外，很快就被引薦到負責人身邊，商量看這次能不能幫忙再吃一次虧。
這條南北走向的市府大道，預估造價5000萬，市政府手頭緊張，一時拿不出這麼多錢。
嚴介和二話不說，墊資上馬，在一片農田上開修洪澤湖路。
這條城市崛起之路的重要地位，之后被譽為「先有一條路，后有一座城」。
項目完工后上交，政府再分期償還承包商所墊款項，這就是BT模式。
靠這種創新打法，嚴介和巧妙殺進之前由國有壟斷的建造市場，先后參與了南京新機場高速、京滬高速、江陰大橋、連霍高速、南京捷運等一系列國家和省市重點工程建設。
能攬到這種活的前提，是自身資金充足，且效率又比有錢的國企高。
嚴介和接單也有自己的小九九：專跟經濟不怎麼發達的地方合作。
個中理由，跟當年競選廠長如出一轍：「那些經濟發達的地區，財政有錢，肥肉落不到自己嘴里。」
矮子里拔高個，中標幾率就大。
之后，嚴介和又打起「競爭對手」的主意，通過大肆收購經營不良的國企，進一步擴張。
他的收購哲學是：只關注虧損的企業，就像當初只接盤快倒閉的工廠一樣，用扭虧為盈彰顯自己的實力。
到2005年，他已收購了31家國有企業，成員公司發展到60家，職工總數7萬人，在做大做強的道路上策馬馳騁。
成也蕭何，敗也蕭何。
在極速擴張中，風暴也在悄然逼近。
2005年，是嚴介和大放異彩的一年。
他先是登上《胡潤百富榜》，以125億資產位居第二，較去年第66位的名次進步神速，僅屈居在連續三年霸榜中國首富的黃光裕之下，成為年度黑馬。
接著，冰火兩重天，嚴介和的集團傳來資金鏈斷裂的消息。
2006年，集團被爆欠9家銀行貸款共計3.82億。
墊資接單的弊端顯現出來，嚴介和籌款還債，將多處資產跳樓價拍賣。
當年10月，中國銀行南京分行、華夏銀行等，向嚴介和催款3238萬元貸款及工程材料款，并提起訴訟。
南京當地法院啟動執行威懾機制，限制嚴介和出境及高消費等多項強制措施。
資產兩千多億的集團，怎麼連幾千萬都還不上？
嚴介和說是由于底下子公司、孫公司出現一些小問題，銀行杯弓蛇影，提前收款，導致資金鏈斷裂。
這場逼債風波，對嚴介和來說，只是創業路上的小小插曲，完全不放在心上。
他的心之所向，還是老本行：搞教育。
2007年，他卸任董事局主席之位，交給老婆張云芹打理，自己跑去創立了華佗論箭智慧交流平臺，咨詢收費2555萬一位。
不咨詢，只進班，最低入門費255萬。
同時，他效仿巴菲特，開出5800元一頓飯的商業交流價。
抽空還去「走穴」演講，售票1680元一位，上千人蒞臨聽課，他賺點小錢自娛自樂。
嚴介和道出自己的教育特色：教、政、商、學、媒，他全干過，無一不通。
總之：這個價，童叟無欺，值。
嚴老師重回三尺講臺上滔滔不絕，全職張太太走馬上任，進入集團核心內部，分管財務工作。
閉塞多年的家庭婦女，能夠擔此大任嗎？
這個不必多慮，張云芹祖上世代從商，兄弟都有自己的公司。
這些年她在嚴介和身后，雖不算身經百戰，但耳濡目染，還時不時給老公當當軍師，商業才能不可小覷。
（張云芹）
不過，張云芹只是個過渡者，嚴介和等的是另一個人。
2011年，在兒子嚴昊婚禮的前一天晚上，嚴介和把他叫來，輕描淡寫說了句：
「明天，我就把公司交給你了。」
25歲的嚴昊，一夜之間，搞定成家立業兩件人生大事。
嚴昊回了聲「哦」，沒受太大震動，畢竟大場面見多了，習以為常。
跟父親在一起，他永遠有一種「天不亮就出發」的感覺，懵懵懂懂就上路了。
大學四年，身邊同學還在象牙塔里憧憬未來，嚴昊已在家族企業里實操打怪，從最基層一步步升上來。
畢業時，別人拿的是畢業證，他手里捧著旗下公司董事長委任狀。
上任第一家虧損公司，嚴昊就展現出家父風范，帶領所有員工埋頭苦干，實現盈利8000萬，比父親的第一桶金還多十倍。
所以，嚴介和對嚴昊很放心，說他年紀雖小，但身體里住著一個老靈魂。
嚴介和交班時，兒子25歲。
嚴昊表示，爭取在自己兒子21歲時，就放權。
言語間，大有青出于藍勝于藍的氣魄。
（左一嚴昊）
有兒子坐陣家族企業，嚴介和安心去干自己的想干的事。
他在教書育人的大道上筆耕不輟，相繼出版多部著作，打造教育公益活動，忙得不亦樂乎。
他「狂人」的名號更加廣為流傳，爭議不斷。
2014年，也想教書沒教成的馬老師，以1500億身家，問鼎中國首富。
資產850億、位列第七的嚴介和，一邊對奪冠者說「恭喜」，一邊卻表明自己不要做中國首富，而要做全球基建老大。
能不能做全球基建老大還不好說，但「全球華人第一狂」的稱號，倒名不虛傳。
他發文《王石的傲慢與偏見》，炮轟這位地產教父是「歧視與排斥民營企業的既得利益者」；
批評聯想高層「要錢不要臉，硬生生把一個高科技企業搞成了小貸公司」；
直言恒大搞冰泉、足球、飛機，全都虧損，是個騙子；
堅定認為「清華北大沒有天才」，因為真正的天才根本考不上這兩所高校。
對把自己的商業才能寫進自傳的李嘉誠，嚴介和也不客氣，聲稱一定會超越他……
嚴介和憑什麼這麼狂？是格局足夠大，還是牛皮吹得猛？
稍一盤算，就知道嚴介和有狂的資本。
他一手創辦的工程企業，現已躋身世界前100強，是中國大陸私營實體企業第一，也是國內最大的城市運營商。
2022年9月，《中國企業500強》榜單新鮮出爐，嚴介和集團以五千多萬營收，位列第48位，表現亮眼。
嚴介和承認自己狂，說好多大老板不敢狂，怕被查。
但他不怕，因為自己「干干凈凈，沒有原罪」。
這份光明磊落的狂，在如戰場般殘酷的商界，倒是難得。
如今，62歲的嚴介和，退而不休，轉換教育文化陣地，繼續潑灑豪情。
詩云：旁觀拍手笑疏狂。疏又何妨？狂又何妨？
有真本事，何妨真性情？
主持人曾形容嚴介和講話是大珠小珠落玉盤，擲地有聲；嚴昊說話是潤物細無聲，更加平和。
不知道溫潤低調的富二代嚴昊，能否接續父親的輝煌，成為下一個「狂人」呢？
我們拭目以待。