員工不聽話， 做事我行我素；
總是拖延， 達不到預期；
經常推卸責任， 工作消極， 態度敷衍；
……
這些都是執行力差所導致的問題， 要想改變現狀， 徹底解決問題， 那就必須要做好以下這7條。 尤其是最后一條， 至關重要。
第一條：帶頭效應
領導要想管好人， 先要管好自己。
狼群之所以強大， 是因為其他的獨狼都愿意聽狼王的號令。 互相配合， 彼此協助， 成功捕獵的幾率才能大大提高。
在遇到困難或者受到挑釁時， 狼王會第一時間站出來， 率領狼群抗敵。
我們做管理也應該如何， 領導是團隊的主心骨， 任何事要沖在最前面， 而是畏縮在后。
領導作出表率， 會起到2大良性作用：
①、給下屬樹立榜樣。
②、為下屬提供勇氣、信心和高昂的戰斗意志。
只要領導帶好頭， 下屬也會緊隨其后。
第二條：明確職責
員工能不能把工作做好， 關鍵取決于他們想不想做，
無論是主動責任還是被動責任， 都有利于提高執行和工作效率。
當明確了每個人的職責， 可以帶來3大好處：
①、人人有事做， 事事有人管。
②、避免推諉扯皮的現象。
③、每個人做自己該做的分內之事， 清晰明了。
責任越清晰， 工作就越是嚴謹。
第三條：工資感人
華為是出了名的工作高強度、高效率、高待遇， 正因為如此， 所以， 員工愿意為公司努力奮斗， 貢獻自己的價值。
任正非認為：「只要錢到位， 不是人才也能變成人才。 」
高工資才是第一推動力， 員工的收入關系到他們的工作積極性和主動性。
天下熙熙皆為利來， 天下攘攘皆為利往。 利益是最好的驅動力， 能讓羊變成狼。
第四條：確切目標
想要提供執行力， 主要有3大方法：目標、利益和危機。
有目標才有愿望， 有利益才有動力， 有危機才有壓力。
員工缺乏執行力， 可以給團隊樹立目標， 給每個員工確立目標， 指引方向。
最終的結果， 是目標奮斗的產物。 有了目標， 才不會得過且過， 整天混日子。
第五條：制定規矩
無規矩不成方圓， 規矩就是團隊的法律， 任何人都必須遵守。
規矩就好比是火爐， 任何人觸碰， 都將會被燙傷， 而且具有即時性。
只要敢以身試法， 必將付出代價。
若是缺乏規矩， 那員工干與不干都一樣， 干好干壞也一樣， 執行力必然下降。
第六條：靈活激勵
不懂激勵， 下屬就沒有動力。
激勵的方式有很多種， 比如：
榜樣激勵、授權激勵、晉升激勵、贊美激勵、情感激勵、
……
激勵越足， 下屬的工作積極性和主動性越高。 作為領導若是不能靈活做好各種激勵， 激發大家的潛力， 團隊的執行力就會大打折扣， 受到嚴重影響。
第七條：嚴肅考核
若是只告訴大家做好了工作有獎勵， 也不一定能夠激勵所有人。
但如果再加上考核， 告訴大家干不好的人要受罰， 才能起到良好的督促效果。
通用電氣之所以能夠成為世界500強， 與他們合理的考核制度有著密不可分的關系。
韋爾奇曾經說過：「執行力是淘汰出來的。 」
員工越淘汰就越優秀， 若是讓他們身處一個舒適安逸的環境， 很快就會喪失戰斗力。
總而言之， 要想提高執行力，強化工作效率，上述這7條必須要做到。
要想提高執行力，強化工作效率，上述這7條必須要做到。