日本經營之圣松下幸之助認為：「一個企業的成功， 20%在戰略， 80%在執行。 」
企業要做永遠就是兩件事：一戰略；二執行。
「三分戰略定天下， 七分執行決輸贏。 」
比起一流的戰略和三流的執行， 明顯三流的戰略， 一流的執行更適合企業。
想得再多， 不如做起來， 計劃再完美， 沒有執行永遠只是一場空談。
所以， 要想解決員工不聽指揮、下屬對工作挑三揀四、工作大打折扣等問題， 強化執行力是第一要務。 抓好以下這4點， 不怕下屬不聽話。 尤其是最后一點， 至關重要。
第一點：樹目標
人都有惰性， 如果不給員工一個目標， 他們就沒有持續工作的動力。
巴納德曾經說過：「目標管理最好的好處是它可以讓員工控制自己的成績。 這種自控力， 能產生動力， 從而促使他們把工作做好。 」
值得注意的是， 定目標一定要滿足以下2大條件：
①、現實主義定目標不能好高騖遠， 否則， 很容易失敗， 反而打擊信心和士氣。 也不能太容易， 否則不具備挑戰性， 完全沒有激勵效果。
②、目標要符合下屬和公司的利益簡而言之就是將在下屬的利益區間和公司的利益區間中找到交集， 將兩者目標進行捆綁， 甚至同化。
目標一致， 才能更好地實現共贏。
第二點：分責任
責任是驅動力， 也是約束力， 對執行力十分重要。
在當今這個現實的社會， 要想下屬主動積極的工作， 無異于緣木求魚， 根本不可能。
所以， 一定要給員工賦予責任， 施加壓力， 才能規范他們的行動。
如果每個人都想著， 干與不干一個樣， 干好干壞一個樣， 那還有誰會去干呢？
所以， 定責任必須要滿足以下3點：
①、明確分工事情由誰去做， 必須搞清楚。
②、明確任務內容讓每個人知道自己該做哪些事， 以及應該做到什麼標準， 有哪些要求， 該什麼時候完成。
③、明確流程從哪里開始做， 該怎麼做， 做到哪里交給下一個人。
只有責任明確， 才能避免推諉扯皮， 每個人堅守自己的崗位，
第三點：常溝通
威爾德曾經說過：「管理者的最基本能力是有效溝通。 」
要想激勵下屬， 讓他們死心塌地地聽從指令辦事， 那就必須先了解他們的內心。
通過溝通， 了解需求， 尊重下屬的意見， 給他們發揮的空間。
千萬不能擺出一副高高在上， 狂妄自大的模樣， 你對下屬頤指氣使， 呼來喚去， 毫無尊重， 那他們也不會把你當回事。
與員工平等友好的溝通， 是提高執行力的關鍵。 在溝通過程中， 必須講清楚5個方面：
①、指令講清， 讓下屬知道自己要干什麼。
②、目標講清， 讓下屬知道要干到什麼程度。
③、后果講清， 讓下屬知道干不成會有什麼后果。
④、責任講清， 讓下屬全權負責。
⑤、細節講清， 讓下屬知道需要注意哪些地方。
了解得越透徹， 執行起來就越流暢。
第四點：要結果
執行的最終目的是拿到理想的結果， 所以領導要具備結果思維。
以結果為導向去做每一個安排， 做每一件事， 才能向著預期推進。
結果是衡量下屬價值的唯一標準， 沒有結果， 所有的努力和付出都是白費。
就好比行軍打仗，讓你去拿下戰略要地，你把人都打光了，最后也沒攻下來，難道還要給你記一功嗎？
做出了成績，才應該受到獎勵。對結果的追求越極致，下屬的執行力就越強。
一定要告訴下屬3個要點：
①、完成了任務不等于完成了結果。
②、好的態度不等于好的結果。
③、履行了責任不等于有好的結果。
好的結果是切切實實能給團隊帶來效益，可衡量、有價值、可交換的存在。給每個員工都灌輸結果思維，可以有效提高執行力。
總而言之，帶團隊，一定要記住抓好上述這4點，下屬乖乖聽你指揮。
所有的努力和付出都是白費。就好比行軍打仗，讓你去拿下戰略要地，你把人都打光了，最后也沒攻下來，難道還要給你記一功嗎？
做出了成績，才應該受到獎勵。對結果的追求越極致，下屬的執行力就越強。
一定要告訴下屬3個要點：
①、完成了任務不等于完成了結果。
②、好的態度不等于好的結果。
③、履行了責任不等于有好的結果。
好的結果是切切實實能給團隊帶來效益，可衡量、有價值、可交換的存在。給每個員工都灌輸結果思維，可以有效提高執行力。
總而言之，帶團隊，一定要記住抓好上述這4點，下屬乖乖聽你指揮。