人， 如何才會不迷路？
鬼谷子的答案倒也簡潔， 用司南（指南針）。
謀事， 如何才會不迷茫？
鬼谷子的答案倒也直接， 度權、量能、揣情， 便是謀事的指南針。
荀彧， 顯然是明白這個道理的。 譬如， 官渡之戰前夕， 曹操正在猶豫， 自己這條胳膊到底要不要擰袁紹的大腿時。 荀彧敲開了曹操的營賬大門， 獻出了著名的「四勝四敗論」。 我們來看荀彧是怎麼說的？
第一、度勝：袁紹這個人表面看起來寬厚， 其實心胸狹窄， 喜歡猜忌， 誰也不信（紹貌外寬而內忌， 任人而疑其心）。
第二、謀勝：袁紹這個人猶豫不決， 好謀無斷， 容易錯失時機（紹遲重少決， 失在后機）。
第三、武勝：袁紹這個人治軍不嚴、法令不行， 雖然人多， 但是發揮不了作用（紹御軍寬緩， 法令不立， 土卒雖眾， 其實難用）。
第四、德勝：袁紹這個人沽名釣譽、好面子， 他的謀士團隊大多是追求虛名， 缺乏才干的人（紹憑世資， 從容飾智， 以收名譽，
通過荀彧的分析， 雖然袁紹的兵力較強， 但是袁紹這個人不行。 不僅是袁紹這個人不行， 袁紹的團隊也不行。 作為頂級謀士的荀彧顯然是在「度權量能」， 充分地了解對方的實力和才能， 然后分析他的長處和短處。
既然是度權量能，
鬼谷子認為主要有三個方面：道德、智謀、膽識， 也就是「賢、不肖， 智、愚， 勇、怯」。 如， 荀彧評價袁紹時候說他「外寬而內忌」為不肖， 「遲重少決」為愚蠢， 「御軍寬緩」為怯懦。
謀事先謀人， 需要認清對方的真實面目， 方能因人而謀， 以強攻弱， 以長擊短。 營銷學里的「SWOT分析法」的本質就是度權量能， 分析優勢、劣勢， 在外部的機會和威脅等。 在市場競爭中， 如果外部的機會正好是你的優勢， 趕緊利用起來。 外部的機會是你的劣勢， 你就需要改進。 你具有優勢但是外部存在威脅， 那就需要時刻保持警惕。 既是威脅又是你的劣勢， 請及時逃離并消除。
在日常的博弈中， 之所以你會一頭霧水， 茫然無措， 究其原因是你對敵人的一無所知，
顯然， 度權量能非常重要， 但你還是無法制定出有效的策略。 這到底是為什麼呢？因為「揣情」不當。
鬼谷子說的揣情其實是揣內情， 也就是了解對方的真實想法，
這時候荀彧精準揣測出了關中地區最強大的韓遂、馬超的心理。 在曹操和袁紹爭霸時， 他們一定會選擇「擁兵自保」， 只要積極地安撫他們， 在官渡之戰未見分曉之前， 他們是不會愿意主動蹚渾水的， 因此官渡之戰可以打。
其實， 荀彧還曾點評過袁紹陣營智囊的特點：田豐剛戾又好冒犯上級， 許攸貪婪而不能約束。 審配專權而沒有智謀， 逢紀果決而剛愎自用。
有趣的是， 荀彧一語成讖， 貪婪的許攸還真按照劇本演了， 他背叛了袁紹， 投靠了曹操， 并提供了非常重要的信息，這才使得曹操掌握了袁紹的機密，最終獲得了官渡之戰的勝利。
在博弈中，度權量能的分析僅僅可以讓自己立于不敗，要想克敵制勝，就必須揣情。要度權量能，謀人。更要揣測情意，謀情，這便是謀事的指南針。正所謂，
謀事先謀人，洞察人心，便可立于不敗之地！
并提供了非常重要的信息，這才使得曹操掌握了袁紹的機密，最終獲得了官渡之戰的勝利。在博弈中，度權量能的分析僅僅可以讓自己立于不敗，要想克敵制勝，就必須揣情。要度權量能，謀人。更要揣測情意，謀情，這便是謀事的指南針。正所謂，
謀事先謀人，洞察人心，便可立于不敗之地！