星期五的晚上， 剛吃完晚飯沒多久， 我正在書房看書， 侄子就敲開了家門， 進門后侄子問道：細爸， 你忙不忙， 我過來和你聊聊天！
我看了看侄子笑著說：我也沒什麼事， 正在看書呢， 我們到書房坐坐！
進入書房后， 侄子拿起我看的書說道：細爸， 我們單位的一把手換了， 前任領導的心腹估計要靠邊站， 你說我怎麼樣才能融入新領導的圈子， 成為他的心腹呢？
為了把問題講明白， 我笑了笑對侄子說：在職場中， 我們大致可以把分成三類， 我給你講講其中的區別：
第一類：老實人。 真正的老實人在職場中， 幾乎都是不得志的， 他們有事就干事， 沒事不找事， 這類人在領導眼里基本上是被無視的， 因為他們只為單位拉車， 而不是為領導拉車， 雖然他們在單位好評不斷， 但是遇有好事時， 領導會把他們忘得一干二凈。
第二類：自私的人。 在領導安排工作的過程中， 他們喜歡討價還價，
第三類：聰明人。 他們既能主動為領導出謀劃策， 也能幫領導解決難題， 又能夠為領導做更多生活上的事， 這樣的人是心腹， 也對他們委以重任， 有好處的事情都是他們上， 畢竟他們政治正確、工作努力， 和領導私交又比較親密。
侄子聽我講完， 笑著說：你講得還真對， 我們單位這三種人還真不少， 但是這和融入領導的圈子， 有什麼聯系嗎？
我笑著對侄子說：老實人不屑于領導的圈子， 他們以為只要把工作干好， 領導就會提拔他們；自私人只想著自己的一畝三分地， 不會考慮領導的利益， 所以領導不敢讓他們進入圈子；聰明人他們研究領導的行為、愛好、價值觀、談話方式、近期工作重點、用人策略、辦事風格等， 貼近領導， 一步步走入領導的核心圈， 只要進入圈子， 提拔的事情都不用你張嘴， 有機會領導會第一個想到的就是你，
我想了想對侄子說道：要想進入領導的核心圈， 必須要做到以下幾點：
一、私下走動。 要想進入圈子， 必須要私下多走動， 如果僅僅保持工作上的關系，
比如說：領導喬遷你幫領導搬家， 領導父母生病你去醫院陪護， 領導孩子上學你幫忙接送等， 只要你把這些私事處理好了， 還怕沒有升職加薪的機會嗎？
二、滿足利益。職場中任何一位上司都是趨利的人，他們永遠只會盯著自己的利益打轉，如果不是為了利益，他們是不會出來拼命工作的，所以在職場中你必須要滿足上司的利益，多做對上司有好處的事情，要把領導的利益置于單位的利益至上，這樣上司才會把你當成心腹，在關鍵的時候才會提拔你上位。
比如說：某項工作完成后，上級領導視察后非常滿意，此時你可以這樣說：是我們的局長指揮有方，這項工作他功不可沒，經常半夜還在工作，我們深受領導鼓舞，擼起袖子加油干，所以這項工作才能圓滿完成。
三、做好服務。要想進入領導的圈子，必須要服務領導，很多人和領導相處的時間長了，認為自己和領導沒有什麼兩樣，思想上慢慢松懈下來，做事不慎重，說話不謹慎，要知道領導可以和你一起玩，也可以和別人一起玩，如果你不注意分寸，領導就可以把你拋棄了，所以要想待在圈子里不被踢出，任何事情必須以領導為主，讓領導開心、舒心。
比如說：有人給領導出難題，你要主動為領導化解尷尬，或者說平常要給領導端茶倒水，領導回老家，你給領導當好司機等等，為領導做好服務工作。
四、成為耳目。單位里的一些事情，有時候領導是不知情的，為了對整個組織全盤了解，就必須有人起到告密、舉報的作用，代替領導去看、去聽，但你必須對信息加以判斷，要讓你報告給領導的信息是經得起推敲的，并且確保信息的真實性。
比如說：領導，我發現咱們單位的XX項目，招投標的程序上不合規，最近報上來的結算單有很多增項，增項明顯高出市場價很多，我認為其中有點問題，上次我無意中發現小陳和承包方在某KTV唱歌，也不知道這其中有沒有關系。
五、為上分憂。領導在位置上是很為難的，有些話不方便說、有些事不方便做，就需要人出來替他解決困難，有人替他承擔責任，畢竟領導不是萬能的，他們也會犯錯誤的，如果此時你挺身而出，為領導承擔責任，領導一定會記在心里。
比如說：上面視察時，領導打錯了一組數據，被上級領導批評，此時你站出來為領導解圍說：這是我統計后，沒有核對就上報了，下次我一定認真核對，不再犯類似錯誤。
我說完后，侄子感嘆地說：看來做老實人不行啊，我們做事總是站在單位的角度考慮，但是從來沒有站在領導的角度考慮，只知道用一條標準做所有事，只知道一切事情講原則就不會錯，聽你這麼一說才知道大錯特錯，所以老實人永遠進入不了領導的圈子。
我點點頭對侄子說道：老實人一開始沒有進入領導的核心圈子，即便以后再努力地工作，也很難進入領導的圈子，因為老實人不懂得刻意鉆營投機，不懂得投領導所好，更不會點頭哈腰服務領導，不知道領導交辦的事要特事特辦，不知道領導的事要合理地開口子，即使他們一開始進入核心圈子，由于老實人的一根筋，也很快被領導踢出來。
侄子點點頭說道：細爸，我在具體實施中，有什麼要注意的嗎？
我想了想對侄子說道：你必須要記住，任何上司都不會適應你，只有你主動地適應上級的風格特點，你的個人能力、個人才能才會得到發揮，如果說你試圖反抗，讓上司去改變，那麼上司就會用自己的權力，將你排擠到陰暗角落，從此不見天日。
侄子聽完后沉默半晌，然后說道：感謝細爸的教導，我一定引以為鑒，絕對不會犯類似的錯誤。
二、滿足利益。職場中任何一位上司都是趨利的人，他們永遠只會盯著自己的利益打轉，如果不是為了利益，他們是不會出來拼命工作的，所以在職場中你必須要滿足上司的利益，多做對上司有好處的事情，要把領導的利益置于單位的利益至上，這樣上司才會把你當成心腹，在關鍵的時候才會提拔你上位。
比如說：某項工作完成后，上級領導視察后非常滿意，此時你可以這樣說：是我們的局長指揮有方，這項工作他功不可沒，經常半夜還在工作，我們深受領導鼓舞，擼起袖子加油干，所以這項工作才能圓滿完成。
三、做好服務。要想進入領導的圈子，必須要服務領導，很多人和領導相處的時間長了，認為自己和領導沒有什麼兩樣，思想上慢慢松懈下來，做事不慎重，說話不謹慎，要知道領導可以和你一起玩，也可以和別人一起玩，如果你不注意分寸，領導就可以把你拋棄了，所以要想待在圈子里不被踢出，任何事情必須以領導為主，讓領導開心、舒心。
比如說：有人給領導出難題，你要主動為領導化解尷尬，或者說平常要給領導端茶倒水，領導回老家，你給領導當好司機等等，為領導做好服務工作。
四、成為耳目。單位里的一些事情，有時候領導是不知情的，為了對整個組織全盤了解，就必須有人起到告密、舉報的作用，代替領導去看、去聽，但你必須對信息加以判斷，要讓你報告給領導的信息是經得起推敲的，并且確保信息的真實性。
比如說：領導，我發現咱們單位的XX項目，招投標的程序上不合規，最近報上來的結算單有很多增項，增項明顯高出市場價很多，我認為其中有點問題，上次我無意中發現小陳和承包方在某KTV唱歌，也不知道這其中有沒有關系。
五、為上分憂。領導在位置上是很為難的，有些話不方便說、有些事不方便做，就需要人出來替他解決困難，有人替他承擔責任，畢竟領導不是萬能的，他們也會犯錯誤的，如果此時你挺身而出，為領導承擔責任，領導一定會記在心里。
比如說：上面視察時，領導打錯了一組數據，被上級領導批評，此時你站出來為領導解圍說：這是我統計后，沒有核對就上報了，下次我一定認真核對，不再犯類似錯誤。
我說完后，侄子感嘆地說：看來做老實人不行啊，我們做事總是站在單位的角度考慮，但是從來沒有站在領導的角度考慮，只知道用一條標準做所有事，只知道一切事情講原則就不會錯，聽你這麼一說才知道大錯特錯，所以老實人永遠進入不了領導的圈子。
我點點頭對侄子說道：老實人一開始沒有進入領導的核心圈子，即便以后再努力地工作，也很難進入領導的圈子，因為老實人不懂得刻意鉆營投機，不懂得投領導所好，更不會點頭哈腰服務領導，不知道領導交辦的事要特事特辦，不知道領導的事要合理地開口子，即使他們一開始進入核心圈子，由于老實人的一根筋，也很快被領導踢出來。
侄子點點頭說道：細爸，我在具體實施中，有什麼要注意的嗎？
我想了想對侄子說道：你必須要記住，任何上司都不會適應你，只有你主動地適應上級的風格特點，你的個人能力、個人才能才會得到發揮，如果說你試圖反抗，讓上司去改變，那麼上司就會用自己的權力，將你排擠到陰暗角落，從此不見天日。
侄子聽完后沉默半晌，然后說道：感謝細爸的教導，我一定引以為鑒，絕對不會犯類似的錯誤。