如果給你500元創業， 你能做些什么呢？
在四川有個窮小子， 賣掉了家里最值錢的豬， 拿著東拼西湊的500元創業。
最近就是這個“窮小子”以1250億身家， 結束了四川首富劉永好20多年的壟斷， 成為新任四川首富。
在一片倒閉、裁員、欠薪的消息里， 他開的公司2022年上半年凈賺超過了120億， 注意是120億利潤， 可不是營收。
而他個人僅過去一年， 他的個人財富便增長了大約620億元。
這個新首富叫劉漢元， 通威集團的創始人——不但是世界最大的水產飼料生產商， 還是光伏產業中的全球王者。
如今我們吃到的魚， 每3條中就有一條是吃通威飼料長大的；通威集團多晶硅年產能， 已經達到了世界第一。
養魚和光伏， 一個靠水一個靠天 ， 看似毫不沾邊， 竟然被同一個人做成了。
他就是四川最牛“魚販”， 劉漢元。
養魚天才：
最窮飼養員， 賣豬創業
劉漢元養魚和創業， 起初都是因為一個字：窮。
他出生在四川眉山的一個偏僻農村， 家中除了他以外還有弟弟妹妹。
因為劉家窮到買不起電風扇， 而妹妹有些體弱， 在夏季特別容易中暑， 為了給家里省錢， 劉漢元只能“自制電風扇”。
摸清電路、拆開再組裝， 結果一個星期不到就把電風扇“制作”出來了。
還是為了省錢， 劉漢元花了四年時間就讀完了小學， 兩年讀完了初中。
每次一放學， 就一頭扎進垃圾站， 找一些破舊收音機、電扇和廢舊電池拆開改裝， 小伙伴都喊他“破爛小孩”。
他沉迷研究一些關于無線電的東西， 甚至還幻想著自己以后在無線電領域能有一席之地。
14歲的劉漢元初中畢業， 按說應該報考無線電專業。
但還是因為家里太窮了， 他直接報名了中專學校， 分配到淡水養殖專業。
沒想到， 迫不得已的養魚， 卻改變了他一生的命運。
畢業之后， 就直接被分配到眉山縣的水庫擔任漁場的技術研究員，
劉漢元發現， 四川多水， 但水產品在當時卻是少得可憐。
1983年的春節， 成都市場上豬肉只賣0.99 元/斤， 而鯉魚卻賣到了12-13元/斤， 因此， 那時四川也開始出現不少“養魚萬元戶”。
不過劉漢元在考察這些萬元戶時發現一個機會——他們大多是在池塘養魚， 這樣生長出來的魚帶有一股土腥氣， 而水庫養殖的魚卻新鮮許多。
水庫是活水，而且水深，所以魚沒有土腥味，但問題是水庫養魚不但生長速度慢，而且只能散養。
18歲的劉漢元動起了心思：四川人都愛吃魚，怎么才能吃到這種有鮮味的水庫魚呢？
最后，劉漢元在雜志上看到一個詞，讓他眼前一亮：德國金屬網箱式流水養魚技術。
網箱養魚，就是在不影響渠道過水的前提下，將網箱固定，進行流水養魚。不占耕地，也不與灌溉爭水，最重要的是經濟效益更高。
劉漢元算了算，要想研究網箱養魚，創業啟動資金需要500元，但就是這500塊錢，他東拼西湊也沒有湊夠。
找有關部門申請補助，幾經周折，卻換來了不少嘲笑。
最后，劉漢元的父親不忍心見兒子為了這筆錢這么痛苦，對兒子說：“漢元，明天一早，牽著咱家豬去集市上賣了吧，這也你的錢也就能湊夠了。”
當時這頭豬是家里最值錢的財物了，如果自己失敗了，那么就將一無所有。
但第二天，母親直接把豬拉到了市場，劉漢元終于湊夠了500塊錢，買了舊鋼管、自己焊好了鐵箱、還買了小魚苗和魚飼料。
1983年，劉漢元的創業之路，正式開始了。
最猛富豪：打破最高紀錄，四年干出6個世界第一
當年的創業沒有融資，更沒有風投，靠得就是上陣父子兵。
由于資金有限，劉漢元便自己學電焊，然后買廢鋼管做金屬網箱。
做好時正值寒冬臘月，父子倆冒著嚴寒下水安裝，父親甚至因此右腳韌帶斷裂，差點造成殘疾。
為了讓魚養的更好，他們喂小魚苗的魚餌，都是靠人工搓出來的，流血起繭子都是家常便飯。
有一次，他在網箱中就發現了一兩條死魚，他一開始以為是正常的丟命，可是，在接下來的幾天，魚開始一大片一大片的丟命。
最終，他發現魚兒丟命的真正原因。
魚被關在網籠中，而網籠上的鐵絲帶電，魚越長越大，它們在水里游泳時會不小心碰到鐵絲，從而導致破皮、感染。
最終，他決定在魚餌中，給魚加一些藥，一來提高抵抗力，二來能恢復傷口。
到這里，網箱養魚才算真正開始賺錢。
但這時劉漢元做了兩個極其大膽決定，也正是這兩件事，解鎖了他富豪的命運。
1、不要一分錢，帶農民養魚
20歲的劉漢元將自己研制出的“渠道金屬網箱式流水養魚法”投入實踐，很快就連本帶利的賺回來。
按理說，憑借著技術碾壓，劉漢元完全可以大賺一筆。
結果人家根本沒有藏著掖著，而是將技術毫無保留地教授給了當地村民，并免費向全國農民推廣。
當時四川省水產局副局長得知這個消息后，更是興奮得大叫：“要將這個技術像老母雞孵小雞那樣，在全省推廣，帶出一窩來，帶出一片來！”
“要賺錢，學漢元”，大大小小的養魚網箱開始出現在四川的各個河湖溝渠。
兩年后，國家科委、農業部也分別將劉漢元的養魚技術列為重點項目，在全國大力推廣。
這一戰，讓劉漢元在當地立住了好口碑。
“科技能使衛星上天，科技也能使你養魚致富”，成了1992年通威火遍四川的廣告語。
2、誰發現飼料有問題，獎勵1萬
打下了群眾基礎，接下來就是搞定產品。
劉漢元發現魚肉質是否鮮嫩、肥美不僅和水溫、環境、水質有關，更重要的是和魚餌有關。
他租了一個廠子，一心一意的研究高品質的飼料，據說當時養魚戶為了買上劉漢元家的飼料，甘愿排隊半個月。
對于自家產品的質量，劉漢元有著十足的信心，甚至敢在報紙上發表聲明：
“有誰因為質量問題而放棄使用通威飼料的，獎勵1萬元。”
到了2003年，通威的年收入超過120億，它在水產飼料領域的地位更猛——據相關資料顯示，當時國內每三條養殖魚中，就有一條食用的是通威飼料。
2004年，通威直接干到了上市，上市兩年后通威集團銷售收入超過200億，市值破了100億。
農民首富：誰和農民搶飯碗，誰就沒有飯碗！
養魚讓劉漢元成為了富豪，但真正把他推向富豪的，是光伏。
2002年，38歲劉漢元認識了新能源前輩比亞迪創始人王傳福，技術男和技術男惺惺相惜，也燃起了他過去對電子芯片的熱情。
2004年，德國政府頒布了《新能源法》，并對光伏發電進行補貼，全球光伏市場大爆發，作為太陽能電池主要材料的多晶硅價格一路飆升。
兩年之后，劉漢元成立了四川永祥多晶硅有限公司，宣布要投入260億，打造全國最大的太陽能光伏一體化項目。
不久，劉漢元又在包頭投資建設了年產5萬噸高純晶硅及配套新能源項目，將多晶硅年產能提高到12萬噸，超過了德國，干到了世界第一。
2021年，通威僅僅依靠多晶硅，在短短的3個月就賣了60億。
劉漢元并沒有忘了自己的老本行，他說“通威集團要農牧和新能源兩手抓，一個都不能少”。
他將光伏的電賣給了國家電網，并且還發明了“漁光一體”。
原因也不難理解，中國是水產養殖和生產的全球第一大國，而且集中在東中部地區，這些區域也是中國能源消費的重點區域。
但人多地少，可用于進行光伏發電的空間相對有限。
“漁光一體”模式，就是水下養著魚，在水面上架設光伏組件，開發太陽能發電。
去年，通威已建成以“漁光一體”為主的光伏電站48 座，還開發了漁光小鎮，參觀時順便旅個游。
兩天前，劉漢元剛剛連續簽訂兩份巨額合同，金額是1200億，算上簽訂的其余3份長單合同，他在手的訂單額超過2500億。
結語：首富的人生無法復制，但成功之處卻可以復盤。
在互聯網巨頭收割社區團購市場爭得頭破血流時，人民日報曾經下場評論：
“別只惦記著幾捆白菜的流量；不要癡迷于急功近利、不熱衷于短期變現；科技創新的星辰大海，其實更令人心潮澎湃。”
而通威的兩次選擇，都是當時社會最需要的。
2000年左右，當時農村和中國農業問題非常重要。劉漢元說，網箱技術不難，人人都可以做，所以愿意毫無保留的教給農民，“我不如把魚飼料做好，大家各自發揮優勢。”
于是，中國西南地區第一家飼料廠拔地而起，總計為3000多萬農民致富增收。
20年后，中國需要經濟社會轉型、能源轉型。王傳福搞電動車、劉漢元搞光伏的可貴之處，在于在制造業讓中國第一次世界領先。
生于農村，長于農村，成為首富之后，更沒有看輕農民。
劉漢元說過一句很樸實的話，“誰做的事情是為農民的飯碗里添肉加油，誰就會獲得成功。”
“誰和農民搶飯碗，誰就沒有飯碗。”
水庫是活水，而且水深，所以魚沒有土腥味，但問題是水庫養魚不但生長速度慢，而且只能散養。
18歲的劉漢元動起了心思：四川人都愛吃魚，怎么才能吃到這種有鮮味的水庫魚呢？
最后，劉漢元在雜志上看到一個詞，讓他眼前一亮：德國金屬網箱式流水養魚技術。
網箱養魚，就是在不影響渠道過水的前提下，將網箱固定，進行流水養魚。不占耕地，也不與灌溉爭水，最重要的是經濟效益更高。
劉漢元算了算，要想研究網箱養魚，創業啟動資金需要500元，但就是這500塊錢，他東拼西湊也沒有湊夠。
找有關部門申請補助，幾經周折，卻換來了不少嘲笑。
最后，劉漢元的父親不忍心見兒子為了這筆錢這么痛苦，對兒子說：“漢元，明天一早，牽著咱家豬去集市上賣了吧，這也你的錢也就能湊夠了。”
當時這頭豬是家里最值錢的財物了，如果自己失敗了，那么就將一無所有。
但第二天，母親直接把豬拉到了市場，劉漢元終于湊夠了500塊錢，買了舊鋼管、自己焊好了鐵箱、還買了小魚苗和魚飼料。
1983年，劉漢元的創業之路，正式開始了。
最猛富豪：打破最高紀錄，四年干出6個世界第一
當年的創業沒有融資，更沒有風投，靠得就是上陣父子兵。
由于資金有限，劉漢元便自己學電焊，然后買廢鋼管做金屬網箱。
做好時正值寒冬臘月，父子倆冒著嚴寒下水安裝，父親甚至因此右腳韌帶斷裂，差點造成殘疾。
為了讓魚養的更好，他們喂小魚苗的魚餌，都是靠人工搓出來的，流血起繭子都是家常便飯。
有一次，他在網箱中就發現了一兩條死魚，他一開始以為是正常的丟命，可是，在接下來的幾天，魚開始一大片一大片的丟命。
最終，他發現魚兒丟命的真正原因。
魚被關在網籠中，而網籠上的鐵絲帶電，魚越長越大，它們在水里游泳時會不小心碰到鐵絲，從而導致破皮、感染。
最終，他決定在魚餌中，給魚加一些藥，一來提高抵抗力，二來能恢復傷口。
到這里，網箱養魚才算真正開始賺錢。
但這時劉漢元做了兩個極其大膽決定，也正是這兩件事，解鎖了他富豪的命運。
1、不要一分錢，帶農民養魚
20歲的劉漢元將自己研制出的“渠道金屬網箱式流水養魚法”投入實踐，很快就連本帶利的賺回來。
按理說，憑借著技術碾壓，劉漢元完全可以大賺一筆。
結果人家根本沒有藏著掖著，而是將技術毫無保留地教授給了當地村民，并免費向全國農民推廣。
當時四川省水產局副局長得知這個消息后，更是興奮得大叫：“要將這個技術像老母雞孵小雞那樣，在全省推廣，帶出一窩來，帶出一片來！”
“要賺錢，學漢元”，大大小小的養魚網箱開始出現在四川的各個河湖溝渠。
兩年后，國家科委、農業部也分別將劉漢元的養魚技術列為重點項目，在全國大力推廣。
這一戰，讓劉漢元在當地立住了好口碑。
“科技能使衛星上天，科技也能使你養魚致富”，成了1992年通威火遍四川的廣告語。
2、誰發現飼料有問題，獎勵1萬
打下了群眾基礎，接下來就是搞定產品。
劉漢元發現魚肉質是否鮮嫩、肥美不僅和水溫、環境、水質有關，更重要的是和魚餌有關。
他租了一個廠子，一心一意的研究高品質的飼料，據說當時養魚戶為了買上劉漢元家的飼料，甘愿排隊半個月。
對于自家產品的質量，劉漢元有著十足的信心，甚至敢在報紙上發表聲明：
“有誰因為質量問題而放棄使用通威飼料的，獎勵1萬元。”
到了2003年，通威的年收入超過120億，它在水產飼料領域的地位更猛——據相關資料顯示，當時國內每三條養殖魚中，就有一條食用的是通威飼料。
2004年，通威直接干到了上市，上市兩年后通威集團銷售收入超過200億，市值破了100億。
農民首富：誰和農民搶飯碗，誰就沒有飯碗！
養魚讓劉漢元成為了富豪，但真正把他推向富豪的，是光伏。
2002年，38歲劉漢元認識了新能源前輩比亞迪創始人王傳福，技術男和技術男惺惺相惜，也燃起了他過去對電子芯片的熱情。
2004年，德國政府頒布了《新能源法》，并對光伏發電進行補貼，全球光伏市場大爆發，作為太陽能電池主要材料的多晶硅價格一路飆升。
兩年之后，劉漢元成立了四川永祥多晶硅有限公司，宣布要投入260億，打造全國最大的太陽能光伏一體化項目。
不久，劉漢元又在包頭投資建設了年產5萬噸高純晶硅及配套新能源項目，將多晶硅年產能提高到12萬噸，超過了德國，干到了世界第一。
2021年，通威僅僅依靠多晶硅，在短短的3個月就賣了60億。
劉漢元并沒有忘了自己的老本行，他說“通威集團要農牧和新能源兩手抓，一個都不能少”。
他將光伏的電賣給了國家電網，并且還發明了“漁光一體”。
原因也不難理解，中國是水產養殖和生產的全球第一大國，而且集中在東中部地區，這些區域也是中國能源消費的重點區域。
但人多地少，可用于進行光伏發電的空間相對有限。
“漁光一體”模式，就是水下養著魚，在水面上架設光伏組件，開發太陽能發電。
去年，通威已建成以“漁光一體”為主的光伏電站48 座，還開發了漁光小鎮，參觀時順便旅個游。
兩天前，劉漢元剛剛連續簽訂兩份巨額合同，金額是1200億，算上簽訂的其余3份長單合同，他在手的訂單額超過2500億。
結語：首富的人生無法復制，但成功之處卻可以復盤。
在互聯網巨頭收割社區團購市場爭得頭破血流時，人民日報曾經下場評論：
“別只惦記著幾捆白菜的流量；不要癡迷于急功近利、不熱衷于短期變現；科技創新的星辰大海，其實更令人心潮澎湃。”
而通威的兩次選擇，都是當時社會最需要的。
2000年左右，當時農村和中國農業問題非常重要。劉漢元說，網箱技術不難，人人都可以做，所以愿意毫無保留的教給農民，“我不如把魚飼料做好，大家各自發揮優勢。”
于是，中國西南地區第一家飼料廠拔地而起，總計為3000多萬農民致富增收。
20年后，中國需要經濟社會轉型、能源轉型。王傳福搞電動車、劉漢元搞光伏的可貴之處，在于在制造業讓中國第一次世界領先。
生于農村，長于農村，成為首富之后，更沒有看輕農民。
劉漢元說過一句很樸實的話，“誰做的事情是為農民的飯碗里添肉加油，誰就會獲得成功。”
“誰和農民搶飯碗，誰就沒有飯碗。”