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為什麼很多老板不愿招「35歲到45歲」的健康、實干的中年人做員工?

最近一段時間, 網上流傳的一張互聯網企業員工平均年齡的數據引起了職場人的焦慮。 在近20家公司公布的數據中, 員工的平均年齡都沒有高于35歲。

在互聯網圈子內流傳著一句這樣的話:如果你35歲后被公司辭退, 人脈多可以去賣保險, 人脈少的開滴滴, 沒錢買車就送外賣。

雖然是句玩笑話, 但也從側面說明了中年人的就業市場并不樂觀。

前段時間, 一位學長在朋友圈發出求助, 希望大家幫他介紹一份合適的工作。 當時大家頗為震驚, 因為在校期間, 學長是出了名的計算機學霸, 拿到過很多比賽的大獎, 畢業后也直接進入了大廠, 在我們眼中前途可謂一片光明。

可令人沒有想到的是, 我們眼中全是光環的人卻敗給了35歲這道坎。

學長所在的部門是一家著名視訊公司的核心業務部, 這個部門剛剛成立沒多久, 就被通知需要解散, 小組成員全部辭退。

后來, 整個公司近40%的中層員工被相繼辭退。

在辭職后的一段時間, 學長陸續向一些同類公司投遞了簡歷, 但是卻遲遲沒有收到面試邀請, 后來有位HR好心告訴他, 這個年齡在求職時并不占優勢, 希望他可以考慮轉崗或降薪。

職場中, 人們的工作機會和年齡是成反比的,

年齡越大, 就業機會便越小。

雖沒有明確規定, 但大家都心照不宣地默認了這個潛規則。

特別是在一些招聘網站找工作時, 有些公司會明確表明年齡35歲不予錄用。

為什麼很多老板不愿招35歲到45歲的健康、實干的中年人做員工?

主要有以下4點原因:

價值成本

同樣的工資, 你是愿意養一個40歲工作能力一半, 徒有幾年工作經驗的老員工, 還是招2個25歲的新員工呢?

我想大部分人都會選擇后者。

公司考慮的是整個梯度建設, 而不是人文關懷。

許多大廠之所以頻繁的辭退35歲以上的員工, 也正是因為這一點, 中年時期, 如果你還混跡基層, 那麼便證明你的工作能力非常一般, 工作可替代性很強。

這個時候, 你的價值已經幾乎被企業所榨干, 自然會被「清理掉」。

風險隱患

人到30歲后, 體力和精力會大幅度下降, 難以再承擔高負荷、高壓力、高強度的工作。 年輕人熬夜加班, 第二天依舊可以精神抖擻, 但是35歲后, 一旦熬夜, 第二天就會有各種生理反應, 不是頭痛就是心悸。

而且年輕時長期透支自己的身體, 隨著年紀的增長都會暴露出來, 高血壓等慢性病也都會找上門, 一旦因為工作原因病發或猝死, 企業都要承擔一定的責任, 進行賠償。

思維因素

中年時期, 一般而言已經形成了固定的工作習慣和思維模式, 社會經歷和閱歷的豐富,使得許多老員工思維固化,不善于變通,無法再為企業帶來增效,創造價值。

而年輕人思想一般相對比較敏捷,學習能力強,稍加培養就會有所成效,所以企業會更傾向于培養年輕力量。

企業管理

公司都希望死心塌地的工作者和執行者,年輕人剛進入公司時一般為了發展不會過多計較個人得失,對于企業而言是利大于弊的,而中年人因為職場經驗較為豐富,不屑于去顧及企業文化建設,時間一長,群體效應一旦發生,不利于企業對員工的管理。

35歲之后,我們會面臨更多的壓力,家庭、工作、社會評價等似乎每一項都會成為壓死駱駝的最后一根稻草。

與其焦慮、惶恐、惴惴不安,不如提前規劃,主動改變,不斷學習提升,提高自己的身體素質,這樣在面臨危機時,我們才有足夠的信心去應對。

人生不只一種選擇,被辭退后不要焦慮,重新規劃,再次出發。歷史上很多大人物的崛起都在40歲以后,只要你有前進的意識,有從頭再來的勇氣,一切都不會太糟糕!

你如何看待企業不招募35歲以上的員工?

社會經歷和閱歷的豐富,使得許多老員工思維固化,不善于變通,無法再為企業帶來增效,創造價值。

而年輕人思想一般相對比較敏捷,學習能力強,稍加培養就會有所成效,所以企業會更傾向于培養年輕力量。

企業管理

公司都希望死心塌地的工作者和執行者,年輕人剛進入公司時一般為了發展不會過多計較個人得失,對于企業而言是利大于弊的,而中年人因為職場經驗較為豐富,不屑于去顧及企業文化建設,時間一長,群體效應一旦發生,不利于企業對員工的管理。

35歲之后,我們會面臨更多的壓力,家庭、工作、社會評價等似乎每一項都會成為壓死駱駝的最后一根稻草。

與其焦慮、惶恐、惴惴不安,不如提前規劃,主動改變,不斷學習提升,提高自己的身體素質,這樣在面臨危機時,我們才有足夠的信心去應對。

人生不只一種選擇,被辭退后不要焦慮,重新規劃,再次出發。歷史上很多大人物的崛起都在40歲以后,只要你有前進的意識,有從頭再來的勇氣,一切都不會太糟糕!

你如何看待企業不招募35歲以上的員工?

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