創業路上， 除了好的經商計劃和有效的執行力， 最重要的就是創業資金。
MyStartr眾籌平臺， 從2020年正式取得股權眾籌（Crowdfund）執照至今， 已幫助50家公司眾籌成功， 眾籌總金額高達9000萬令吉；目前最輝煌紀錄是讓一家網絡業科技公司在短短4天內籌獲1000萬令吉的資金！這一切的眾志成城， 都源自于一位圓夢推手多年來對“眾籌”平臺發展的堅持， 他就是MyStartr創始人兼總執行長吳文彬。
吳文彬畢業于臺大資訊工程學系， 畢業之時正巧搭上阿里巴巴成立的時代， 他曾就職于臺灣MobiHome電子商務公司 ， 較后在2000年回到馬來西亞， 當時是希望把電子商務經驗帶入國內市場。
不久后他加入朋友引薦的網絡科技公司， 專業為中小型企業提供電子商務網站方案。
兩次創業失敗
過了一年， 公司資金鏈截斷， 無法再經營下去， 而這正好帶來了他第一次創業的契機。 由于他手上仍有3個尚未完結的企劃， 于是他與另3位同事聯手創立公司， 邊做手上的3個企劃邊往外招生意。
然而， 現實還是把這幾個毛頭小子打敗了。 吳文彬與伙伴們結束了生意， 另覓各種各樣的銷售工作， 如賣復印機、電視機、冷氣機；他知道， 這不是他要走的路， 所以2007年當朋友找他一同從事類似大眾點評網的業務時， 他答應了。 可惜的是， 這公司后來也倒閉了。
但在這段期間， 吳文彬接觸了不同領域企業的老板，
成立全馬首家眾籌平臺MyStartr
直到2011年， 對市場發展總是保持高度靈敏的吳文彬， 發現在全球市場上有著兩個很好的模式， 一是較為競爭的Groupon團購商業模式， 二是本地當時無人問津的Kickstarter眾籌平臺。
于是， 吳文彬在2012年成立了馬來西亞首家眾籌平臺MyStartr， 從產品眾籌起家， 把Kickstarter眾籌的模式應用在一系列的圓夢工場表演藝術活動。 “圓夢工場”是MyStartr和紫藤集團聯辦的一項企劃， 讓藝術表演者通過集資的方式來實現夢想。
后來， 2014至2019年， MyStartr把業務轉向提供電子商務培訓，
在推廣電子商務的這5年內， 旁人都在建議繼續朝往此方向， 但吳文彬卻沒放棄過對“眾籌”的念想， 一直在思考著如何將它發揚光大。 2017年， 他把圓夢工場原本的單一分享活動模式轉為一場賽事， 于同年主辦全馬首個以中文為媒介語、 具備最全面課程規劃的圓夢工場創業大賽， 取得空前成功， 并延續至今。
吳文彬在圓夢工場創業大賽中擔任評審。
創業大賽成了一個孵化器， 將所有創業人聚集在一起， 并成立了一個擁有400多支團隊的創業社群，
2019年， MyStartr成功從馬來西亞證券監督委員會手中申請到了股權眾籌的執照， 于2020年正式投入服務， 成為全馬10家眾等平臺中的一員， 首批融資方目標是從創業社群及身邊人脈中著手， 再一步一腳印地經營。
Mystartr使用英文介面， 但融資方可以提供中文內容， 讓懂中文的投資人看得舒服。
平臺已營運2年半
至今經營2年又8個月， MyStartr取得不錯的成長， 已幫助50家公司眾籌成功， 眾籌總金額高達9000萬令吉。
吳文彬透露， 這50家公司一半是來自網絡科技領域， 如出租設計師、會計軟體、網上拍賣、出租電腦等等；另一半則是傳統的中小型企業， 如服裝、食品等等品牌或產品。
他舉例這2年來眾籌成績最耀眼的公司─SUBPLACE， 在上線眾籌的短短4天內即籌獲1000萬令吉， 第一天已籌得666萬令吉。
SUBPLACE是由福庫（Cuckoo）國際（馬）有限公司創辦人兼總執行長許健川所創辦。
“SUBPLACE團隊在1個月內接觸了2000人，結果吸引了280位投資人進行投資。他們的成功要歸功于公司本身對融資的投入程度和承諾，團隊只有6人，但各司其職，態度十分積極主動。我們作為平臺，當融資方越積極，我們給予的回應和配合亦會越積極。”
“相對地，我們也有失敗的例子，其中一個原因就是欠缺積極和主動，一直等MyStartr催促或安排活動，另一個原因是不會做closing和follow up工作，讓投資人白白錯過投資的時限。因此，這也印證了，融資方的投入度越高，成功的機會就越高。如果融資方手上來來去去只有30位潛在投資人名單，成功的機會可謂近乎其微。”
他補充，截止最新，透過平臺眾籌的公司，每家公司發展情況皆不同。有興趣的人士可以到www.mystartr.com 查看詳情。
“一般上，眾籌成功的公司獲得發展資金，后續發展更大取決于公司的管理和團隊。目前在MyStartr并沒有眾籌成功卻創業或擴張失敗的例子。”
眾籌需求超高 今年有3000家公司提出申請
有的人會說，后疫情時代的市場對“眾籌”需求越來越高，然而，吳文彬卻認為，其實這需求一直都在，而非疫情后才產生的需求。而且這領域的發展和成長空間仍十分之龐大。
“去年提出申請的融資方有2000家公司，今年已有逾3000家，單單是8月份的3個星期已有超過50家公司提出融資申請。可以說，股權眾籌正處于當今時代的風口上，我們強烈感受至市場對這方面的需求。”
對于想要更了解眾籌的中小型企業老板們，吳文彬建議大家可以先從投資人身份開始，一般上只需1000至2000令吉即可投資，因為當進行投資時會啟動理性思考，當未來老板們想召投資人時亦會體會到他們的想法與痛點，這對以后自己是否能眾籌成功起著很大的助力。
接下來，由吳文彬領航的MyStartr會不斷強化，包括增加網站的功能，讓投資人看到更詳細的項目進展，并為融資方和投資人建立良好鏈接，同時計劃打造二級市場，讓投資過眾籌的投資人可以買賣手中的股票。
此外，MyStartr亦會創建一個線下獨角獸網絡社群，聚集融資成功的公司，讓大家有個cross over 的平臺。未來亦會連接風險投資／創業投資（Venture Capital），讓投資人可以成功離場，賺到錢。
“我們的5年計劃是幫助3000家公司眾籌成功，同時走向首次公開募股（IPO），引領MyStartr邁向終極目標──成為一家深具影響力的企業！”
“SUBPLACE團隊在1個月內接觸了2000人，結果吸引了280位投資人進行投資。他們的成功要歸功于公司本身對融資的投入程度和承諾，團隊只有6人，但各司其職，態度十分積極主動。我們作為平臺，當融資方越積極，我們給予的回應和配合亦會越積極。”
“相對地，我們也有失敗的例子，其中一個原因就是欠缺積極和主動，一直等MyStartr催促或安排活動，另一個原因是不會做closing和follow up工作，讓投資人白白錯過投資的時限。因此，這也印證了，融資方的投入度越高，成功的機會就越高。如果融資方手上來來去去只有30位潛在投資人名單，成功的機會可謂近乎其微。”
他補充，截止最新，透過平臺眾籌的公司，每家公司發展情況皆不同。有興趣的人士可以到www.mystartr.com 查看詳情。
“一般上，眾籌成功的公司獲得發展資金，后續發展更大取決于公司的管理和團隊。目前在MyStartr并沒有眾籌成功卻創業或擴張失敗的例子。”
眾籌需求超高 今年有3000家公司提出申請
有的人會說，后疫情時代的市場對“眾籌”需求越來越高，然而，吳文彬卻認為，其實這需求一直都在，而非疫情后才產生的需求。而且這領域的發展和成長空間仍十分之龐大。
“去年提出申請的融資方有2000家公司，今年已有逾3000家，單單是8月份的3個星期已有超過50家公司提出融資申請。可以說，股權眾籌正處于當今時代的風口上，我們強烈感受至市場對這方面的需求。”
對于想要更了解眾籌的中小型企業老板們，吳文彬建議大家可以先從投資人身份開始，一般上只需1000至2000令吉即可投資，因為當進行投資時會啟動理性思考，當未來老板們想召投資人時亦會體會到他們的想法與痛點，這對以后自己是否能眾籌成功起著很大的助力。
接下來，由吳文彬領航的MyStartr會不斷強化，包括增加網站的功能，讓投資人看到更詳細的項目進展，并為融資方和投資人建立良好鏈接，同時計劃打造二級市場，讓投資過眾籌的投資人可以買賣手中的股票。
此外，MyStartr亦會創建一個線下獨角獸網絡社群，聚集融資成功的公司，讓大家有個cross over 的平臺。未來亦會連接風險投資／創業投資（Venture Capital），讓投資人可以成功離場，賺到錢。
“我們的5年計劃是幫助3000家公司眾籌成功，同時走向首次公開募股（IPO），引領MyStartr邁向終極目標──成為一家深具影響力的企業！”