來自中國湖南的陳高嵐， 11年前因為嫁給大馬老公而移民來馬。 當時初來乍到， 由于文化不同， 她找工作時處處碰壁。 原本她在中國， 從事的是人才發展相關職務。 結果來到大馬， 卻沒有公司愿意聘請她。
陳高嵐接受《老板好》專訪時侃侃而談。 當時身邊的人都勸她， 作為一名中國人， 不了解大馬企業生態， 做什么都不容易。 不如當個中文老師就好了， 很多中國人嫁來大馬都這樣。
“但是我不氣餒， 因為我知道， 成為一名中文老師， 并不是我的志向。 ”
陳高嵐
也因為陳高嵐的決心和堅持， 如今她成功創辦了管理培訓平臺www.OKRscoaches.com， 并且在去年獲頒“小奧斯卡”2021年斯貝瑞獎（The Cberi Prize）年度中國企業新銳人物獎。
陳高嵐分享說， 她是于2020年1月創辦了管理培訓平臺OKRs Coaches.com， 至今已有兩年多。
“一開始找我們進行培訓的客戶只是中國公司， 現在延伸至香港、新加坡和馬來西亞。 最初主要是互聯網和科技公司合作，
陳高嵐因此認為， OKR是各行業通用的目標管理工具， 與行業或國家都沒關系。
為什么決定創辦OKRs Coaches.com？
陳高嵐之所以創辦OKRs Coaches.com這家公司， 她解釋， 這是因為她觀察到很多團隊的管理者都會遇到一個相同的問題。 那就是工作任務越來越多， 但是員工卻不配合， 導致主管每天都很忙， 但是團隊的整體業績和績效都很低。
“這是我在中國職場上觀察到的一個現象， 后來發現很多國家都有這樣的現象， 包括大馬。 ”
陳高嵐：“于是那時我就在想， 該如何提升團隊的執行力。 后來我就發現， 原來我之前的公司實施類似OKR績效的做法。 因此員工都能感受到自己在公司的成長，
于是陳高嵐找到了美國OKR導師， 同時也是OKRs Field Book的作者Ben Lamorte， 向他重新學習OKR。
“我從頭開始向他學習OKR， 然后開創了我現在的公司。 ”
如今在陳高嵐的幫助下， 許多客戶反饋說用了OKR管理工具后， 公司上下隨時都能有清晰的目標， 員工聚焦能力大大提升。
陳高嵐也收獲了一份她熱愛的事業。
不要聽太多人的建議 要堅定內心
陳高嵐認為， 人生在世， 很多人會給我們不同的建議， 希望能為我們好。
“比如一開始很多人說我中文好不如教書開學校。 我知道大家是為我好， 但是只有我知道自己的優勢在哪里， 做哪件事更容易堅持下去。 ”
因此陳高嵐建議， 在追尋自己職涯的路上， 最好不要聽從太多人的建議。
陳高嵐在大馬生活和工作11年后領悟到：“生命只有一次， 我會用盡全力去做我想做的事情， 去成為我想成為的人”
注解
什么是OKR？
OKR的英文全稱是Objective and Key Results， 翻譯成中文就是：目標與關鍵結果。
目標是告訴大家：我們要去哪兒。 關鍵結果， 是告訴大家， 我們怎么知道， 我們會達到目的地。 是一套幫助企業達到戰略目標的方法。
OKR ≠HR項目
很多人會誤以為OKR是KPI的升級版本， 于是將OKR包裝成主要是提升員工績效的新型管理工具。
其實， KPI主要是應用于績效考核的測評工具， 而OKR是一套幫助企業不斷改善和達成戰略目標的方法。 所以KPI的主要使用者是HR， 但是OKR的很多發起者和倡導者都是企業的CEO或者決策制定人。