我們每個人的童年可能都是在學校的作業中堆砌出來的。 提到學習， 我們自然難以離開日常生活中經常使用的文具。 而發展到現今， 各種和文具相關的品牌早已遍地開花， 但是卻始終有幾個龍頭型的產業一直佇立在文具產業的頂端。 晨光文具便是其中之一。 這個我們從小便耳熟能詳的品牌伴隨我們走過了童年， 又在現今的資本市場上遍地開花。 而晨光品牌的創始人三姐弟則憑借原本不起眼的文具生意起家， 狂賺了615億身家。 那么這三姐弟究竟是擁有什么樣的經歷， 才能夠創立本土文具品牌，
一、不平凡的三姐弟談到晨光品牌的創始人， 那么我們第一個想到的自然就是三姐弟中的大哥陳湖雄。 這個從農村走出來的大老板， 在當年并沒有取得很好的學歷。 但他雖然沒有成功考上大學，
二、不平凡的文具品牌而曾經不起眼的三姐弟， 也最終憑借著這一品牌， 成功地登上了中國胡潤排行榜， 為自己狂攬下615億的身家。 現今， 晨光這個品牌已經成為中國文具市場上占比最大的品牌之一。 但是這個不平凡的文具品牌， 也是從最終的微妙走向弘大的。 那么這個品牌究竟有一段怎樣的歷史？又是為什么能夠成為我們耳熟能詳的名字？三、從小不起眼做到大實際上， 當我們搜索晨光這個詞條的時候， 最先映入眼簾的是它的創始人陳湖雄對于市場精準的把控。
而晨光品牌能夠做大， 除了借助了市場的東風以外， 還因為其創始人擁有極其獨到的眼光， 并為這個品牌打造了獨屬于自己的特色路線。 1.搶占市場早首先， 從文具用品推銷員出身的陳湖雄， 能夠精準地洞悉市場的動向。 我們常說， 在一個行業里浸淫的時間過久就能夠掌握行業的大體動向。
而陳湖雄除了掌握了動向之外還清楚地感知到， 文具行業一旦想要做大， 就需要有一個獨特的被人銘記住的名字。 在當時， 一些老牌鋼筆廠的名字已經深入了人心。 陳湖雄深知時間的緊迫， 于是便在1999年的時候， 在上海組建了制筆的工廠， 開始自己的創業之旅。 在千禧年之前， 陳湖雄的工廠徹底竣工，晨光品牌也逐漸開始發家做大。2.銷售方式快
在2002年的時候，晨光文具就已經開始初具經營規模。在中國，文具事業還正起步的時候，晨光品牌又在2004年將品牌深入人心。從此，在購買文具的時候，人們開始注意到了這一經常在眼前閃現的名字——晨光。而晨光文具能夠從一個小小的文具制造廠走到巔峰，也正是因為其獨特的營銷策略。因為創始人陳湖雄曾經有過數十年的文具銷售經驗，所以他非常清楚什么樣的銷售模式是最適合文具品牌的。他選擇了間接銷售模式，并同周圍的校園和商家進行合作，讓文具在他最需要的地方被投入使用。晨光品牌獨特的標志和口號也逐漸開始被人們耳熟能詳。
3.品牌效應強在創建品牌最初的時候，陳湖雄便意識到一個足夠清晰的標志，能夠讓人們記住這個品牌。于是，M和G的組合便成功地被融入到了品牌當中。象征著Morning的M和象征著Glory的G組成了這個具有同時中國紅元素和國際黑元素的標志，走進了千家萬戶。而晨光兩字，也正意味著早晨的榮光，象征著中國的文字事業正熠熠生輝散發出屬于自己的榮光。
4.創新意識高除了以上幾點之外，晨光也真正實現了自己的口號，即「自由我創意」。晨光在創始之初是由做原子筆起家的。在最開始，陳湖雄就極其重視對于原子筆頭的研究投入。于是，在經過了漫長的研究和精細的創造后，晨光的筆頭終于走向完美，并申請了專利。晨光并不是一個只能作為制造工廠的代加工品牌。相反，它是一個創意型企業。為了讓晨光能一直走在獨立創新的道路上，創始人還為晨光準備了世界級的設計師和研發團隊。
四、獨特的晨光在中國的市場上行進了多年，晨光已經有二十余年的歷史了。在這20多年當中，文具行業也曾遭遇過低谷。但晨光憑借其創新意識和踏踏實實的創造基礎，最終站在了文具行業龍頭的位置上。
1.門店眾多現今，晨光旗下的門店眾多，銷售的文具種類也十分多樣，真正地做到了遍地開花。目前晨光文具在中國已經有8500余家門店，各個小學的周圍都能看到晨光文具加盟店的身影。而晨光本品牌旗下的鋼筆、鉛筆、原子筆和各類工具都已經成為當代學生書包中的必備用品。
2.銷售額飆升在品牌具有影響力的背后，便是晨光文具斬獲的瘋狂的營業額。據悉，在2020年的前三個季度，晨光文具便已拿下了85.3億元的營業額。而陳湖雄三兄妹更是分別以240億元，235億元和140億元的身家登上了胡潤全球富豪排行榜。
縱觀晨光文具發展的歷史，我們可以發現，這是一段創新的歷史，也是一段穩扎穩打的歷史。這段歷史告訴我們，學歷并不代表一切，商業思維才是最終能獲得成功的必備條件之一。而陳湖雄正是依靠著自己獨到的商業天賦，才穩扎穩打地將晨光文具做大。晨光文具的神話不可復制，但中國卻從不是一個缺少富豪的國家。或許生活中處處都存在著致富的秘籍和不起眼的點，只不過以前的我們從未發現過。那么你怎樣看待晨光創始人陳湖雄的這段發家史？對晨光文具又有什么看法呢？
陳湖雄的工廠徹底竣工，晨光品牌也逐漸開始發家做大。2.銷售方式快
在2002年的時候，晨光文具就已經開始初具經營規模。在中國，文具事業還正起步的時候，晨光品牌又在2004年將品牌深入人心。從此，在購買文具的時候，人們開始注意到了這一經常在眼前閃現的名字——晨光。而晨光文具能夠從一個小小的文具制造廠走到巔峰，也正是因為其獨特的營銷策略。因為創始人陳湖雄曾經有過數十年的文具銷售經驗，所以他非常清楚什么樣的銷售模式是最適合文具品牌的。他選擇了間接銷售模式，并同周圍的校園和商家進行合作，讓文具在他最需要的地方被投入使用。晨光品牌獨特的標志和口號也逐漸開始被人們耳熟能詳。
3.品牌效應強在創建品牌最初的時候，陳湖雄便意識到一個足夠清晰的標志，能夠讓人們記住這個品牌。于是，M和G的組合便成功地被融入到了品牌當中。象征著Morning的M和象征著Glory的G組成了這個具有同時中國紅元素和國際黑元素的標志，走進了千家萬戶。而晨光兩字，也正意味著早晨的榮光，象征著中國的文字事業正熠熠生輝散發出屬于自己的榮光。
4.創新意識高除了以上幾點之外，晨光也真正實現了自己的口號，即「自由我創意」。晨光在創始之初是由做原子筆起家的。在最開始，陳湖雄就極其重視對于原子筆頭的研究投入。于是，在經過了漫長的研究和精細的創造后，晨光的筆頭終于走向完美，并申請了專利。晨光并不是一個只能作為制造工廠的代加工品牌。相反，它是一個創意型企業。為了讓晨光能一直走在獨立創新的道路上，創始人還為晨光準備了世界級的設計師和研發團隊。
四、獨特的晨光在中國的市場上行進了多年，晨光已經有二十余年的歷史了。在這20多年當中，文具行業也曾遭遇過低谷。但晨光憑借其創新意識和踏踏實實的創造基礎，最終站在了文具行業龍頭的位置上。
1.門店眾多現今，晨光旗下的門店眾多，銷售的文具種類也十分多樣，真正地做到了遍地開花。目前晨光文具在中國已經有8500余家門店，各個小學的周圍都能看到晨光文具加盟店的身影。而晨光本品牌旗下的鋼筆、鉛筆、原子筆和各類工具都已經成為當代學生書包中的必備用品。
2.銷售額飆升在品牌具有影響力的背后，便是晨光文具斬獲的瘋狂的營業額。據悉，在2020年的前三個季度，晨光文具便已拿下了85.3億元的營業額。而陳湖雄三兄妹更是分別以240億元，235億元和140億元的身家登上了胡潤全球富豪排行榜。
縱觀晨光文具發展的歷史，我們可以發現，這是一段創新的歷史，也是一段穩扎穩打的歷史。這段歷史告訴我們，學歷并不代表一切，商業思維才是最終能獲得成功的必備條件之一。而陳湖雄正是依靠著自己獨到的商業天賦，才穩扎穩打地將晨光文具做大。晨光文具的神話不可復制，但中國卻從不是一個缺少富豪的國家。或許生活中處處都存在著致富的秘籍和不起眼的點，只不過以前的我們從未發現過。那么你怎樣看待晨光創始人陳湖雄的這段發家史？對晨光文具又有什么看法呢？