劉芳畢業后就去到一家互聯網公司做運營， 剛進公司時， 公司只是一個僅有7人的創業小團隊， 沒有目標的大家僅憑一腔熱血工作。
后來趕上知識付費的紅利期， 公司趁勢而為， 逐漸發展壯大， 大家之前「10106」的工作模式， 也成為了后來員工們津津樂道的「葫蘆娃時期」。
剛進入公司的第一年， 條件是非常艱苦的， 7個人擠在北京的一個三室一廳里， 女生睡臥室， 男生只能在客廳里打地鋪。
因為公司處于發展期， 前期需要積累大量的師資和課程資源， 大家基本上都是連軸轉， 很多時候節假日都沒有休息， 雖然當時的工資只有4500，
漸漸地， 公司開始步入正軌， 團隊從原來的7人發展到80多人。
開始團隊的核心員工都認為自己陪公司從0到1， 現在有錢了肯定會漲工資或者有額外的股權獎勵， 但是老板卻以公司還在發展，
到底是陪著老板一路打拼過來的， 所有人都對公司有著深刻的感情， 都希望公司可以發展壯大， 所以在領導的拒絕后， 大家也沒有多言， 想著總有一天可以獲得自己想到的。
但是這個美好的幻想在看到新員工的工資后盡數破滅。
因為在公司， 大家的工資都是保密的， 所以劉芳他們并不知道新員工的工資， 新員工也默認為核心員工的工資一定比他們多。
所以， 在一次吃飯閑聊時， 大家無意中聊到漲薪的事， 一名新員工說道：「芳姐， 真羨慕你們， 我現在累死累活年薪勉強30萬， 你們這樣的元老怎麼也年薪百萬了吧， 我要以你們為榜樣。 」
新員工的話在劉芳的心里炸出了一道驚雷， 但她并沒有多言。 回到公司后， 她直接去到了領導的辦公司， 開門見山地問道為什麼新員工的公司要比自己還要高。
領導直言：「現在的招聘成本就是這樣， 而且人家的學歷比你們都要高， 就值這個價， 你要是不愿意， 也可以去考個研究生， 回來的工資一定比他高。 」
劉芳不相信這是和他一起打拼過的老領導說的話，
在老板眼中， 根本沒有共情， 只有利益。
自己所在的崗位替代性很強， 對他而言沒有必要多投入成本。
最終劉芳選擇了辭職， 老板也松了一口氣， 因為他實在不想給劉芳漲工資， 但是開除劉芳的話， 劉芳畢竟是元老， 容易動搖軍心， 所以就一直拖著。
后來， 原來一起打拼的同事也辭了職， 她告訴劉芳在他辭職之后， 領導在會上說了句「終于走了」， 老員工一聽， 頓時寒了心， 大家商量后， 3名初創員工也選擇了離職。
領導如果看準一個員工就算不加薪也會努力工作，就不會給他加薪。
老板都是逐利的，沒人傻的嫌錢燙手。
所以，當員工不找老板主動談漲薪時，哪怕你表現得再好，領導都會睜一只眼閉一只眼，假裝不知道。
老員工不是一個人，而是一群人，要同時漲薪，對企業而言成本會很高。
另外一方面，是由市場所決定的。
我們身處在一個相對開放的競爭環境下，公司想要吸引優秀人才加入，就要開出等同于或者是高于市場的價格。
也就是說，新員工的工資是基于當下市場所決定的，而市場每年薪資待遇都會提高，日積月累就會出現老員工薪資鎖定，新員工薪資增長的矛盾。
從企業角度出發：
1、企業應該有相對完善科學的薪資增長制度，保證老員工的待遇問題2、根據CPI增幅的普遍調薪機制，季度CPI超過3.5%應予以匹配全員普遍匹配調薪。
3、給老員工更多的晉升機會、學習機會和成長機會從個人角度出發：
1、提高自己的核心能力與不可替代性，保障自身職業安全2、培養副業增收的能力，副業主業雙線發展3、學會理財，設置應急賬戶，應對突然危機。
企業人才結構是呈現「冪律分布」的，只有極少數人掌握著高額的薪資和權力。
不公平是種常態，想要漲薪還是要提高自己的核心價值和綜合能力。
今日話題：如果你的薪資比新員工低，你會和領導提漲薪嗎？歡迎留言談論。
為什麼公司寧愿給新人開高薪卻不愿意給老員工漲薪呢？領導如果看準一個員工就算不加薪也會努力工作，就不會給他加薪。
老板都是逐利的，沒人傻的嫌錢燙手。
所以，當員工不找老板主動談漲薪時，哪怕你表現得再好，領導都會睜一只眼閉一只眼，假裝不知道。
老員工不是一個人，而是一群人，要同時漲薪，對企業而言成本會很高。
另外一方面，是由市場所決定的。
我們身處在一個相對開放的競爭環境下，公司想要吸引優秀人才加入，就要開出等同于或者是高于市場的價格。
也就是說，新員工的工資是基于當下市場所決定的，而市場每年薪資待遇都會提高，日積月累就會出現老員工薪資鎖定，新員工薪資增長的矛盾。
從企業角度出發：
1、企業應該有相對完善科學的薪資增長制度，保證老員工的待遇問題2、根據CPI增幅的普遍調薪機制，季度CPI超過3.5%應予以匹配全員普遍匹配調薪。
3、給老員工更多的晉升機會、學習機會和成長機會從個人角度出發：
1、提高自己的核心能力與不可替代性，保障自身職業安全2、培養副業增收的能力，副業主業雙線發展3、學會理財，設置應急賬戶，應對突然危機。
企業人才結構是呈現「冪律分布」的，只有極少數人掌握著高額的薪資和權力。
不公平是種常態，想要漲薪還是要提高自己的核心價值和綜合能力。
今日話題：如果你的薪資比新員工低，你會和領導提漲薪嗎？歡迎留言談論。