職場如同戰場， 激烈的競爭就是常態！想要在職場上生存下去， 就必須明白生存法則， 這才是叱咤職場的底層邏輯！
本期我們就來聊一聊， 哪怕是好領導， 也不會都給你講明白的五個重要的職場生存法則。
在職場上， 立人設是一件非常重要的事情， 哪怕你只是一個剛剛進入職場的菜鳥！
談到人設， 我們可能會想到謙虛、主動、積極等等， 對于曾經的職場， 這些人設的標簽還是有用的， 但是我們目前在這種競爭激烈的狀態下， 這種人設標簽就已經顯得有些弱了， 甚至已經成為了職場新人的基本素質要求。
所以， 要想打造好自己的人設， 就要有所突破， 這里， 給大家兩個建議：
一是靠譜
靠譜這兩個字很簡單， 但是對于職場新人來說， 你要想做到靠譜， 其實不是一件容易的事情。
靠譜的表現是， 每一個工作任務在你手中，
一段時間之后， 你身上有了一個「靠譜」的標簽， 那麼你這種靠譜的人設就已經形成了， 形成了這種靠譜的人設之后， 后期的職場發展就會變得更快更好！
為什麼？
因為職場上的人， 都想找一個靠譜的人合作！
那麼這種靠譜一開始是在你的部門， 慢慢就是整個公司， 最后就是管理層到耳朵里， 所以說靠譜人設大家一定要去立！
二是能扛事
對于職場人來說， 能扛事也是很難得的， 所以說這種標簽也要給自己打上！
比如說當出現了某一項有挑戰的工作任務之后， 我們勇敢的去爭取，
職場上的機會是留給有準備的人的， 但是留給有準備的人的同時， 還需要我們去爭取一下、搶一下， 這個機會不會主動的掉到你的腦袋上。
所以， 主動爭取這種機會， 并且完成這種有難度有挑戰的任務， 那麼最后你身上就會有一個標簽， 叫做能扛事。
那麼你的領導會給你怎樣的一個評價呢？
就是：小張人不錯， 特別能扛事， 值得培養！
曾經這句話很流行， 但是現在不少的年輕人， 都覺得這句話有問題
為什麼呢？
這句話明顯的就是領導說啥你干啥， 你在職場上一點尊嚴都沒有， 天天都是跪著生活的！
其實很多人把這句話理解偏了， 這句話原本的意思是告訴你， 學會用別人的經驗， 不要什麼事都自己非要去摸索一遍。
這叫聽話照做日子好過。
通常的表現就是你到了職場上， 領導告訴你這事這麼干， 你就按照這個先來做， 因為這是過往很多人留下來的經驗。
那麼這也是很多我們職場新人你在職場上能夠快速適應，
并不是每一件事， 你都非得自己親自去研究研究新方法！
大家記著， 走別人走過的路， 要比自己摸著石頭過河， 掉水里淹S了強！
所以說用別人的方法沒毛病， 不要什麼事都非得自己來一遍， 前人的經驗留給我們， 拿過來該學學、該用用， 所以這才是真正的聽話照做日子好過， 不是沒主見， 這個大家一定要弄清楚。
對于職場人來說，職場上的這種是是非非、矛盾爭端，一定要遠離，而這個遠離有兩層意思，我們一層一層的講。
第一層就是要主動遠離別人的這種是非矛盾。
比如說其他的兩個人有矛盾有爭端，你不要以為你自己有很好的人際溝通能力就想去調解一下。，最后的結果就是兩個人都會罵你。
尤其是你在職場上沒有根基、沒有靠山，并且你的能力也沒有那麼突出的時候，不要輕易的
干涉到別人的這種是非和矛盾爭端里，否則最后倒霉的一定就是你自己。
第二層就是自己不要制造這種是非矛盾
我們不制造是非矛盾，指的并不是說我們不和任何人發生什麼爭執，而更多的指的是不要去傳播一些引起是非的消息。
比如說公司的小道消息、他人的緋聞、領導的黑料，這些東西你最好一個都不要提，否則的話你在職場上會變成人人喊打。
所以，遠離是非既要遠離他人的是非，同時自己也不要把自己，變成一個是非矛盾的核心。
職場上，一定要學會給自己找一個領路人，非常的重要，尤其是初入職場的人。
這個領路人可能是你的部門負責人，但也有可能不是。
為什麼？
因為并不是每一個部門負責人都是一個合格的管理者，所以說要睜開你善于發現的眼睛仔細去尋找。
部門負責人或者是其他的這種老員工老同事，其實有的時候你身邊的這些個老員工老同事，往往能成為你的指路明燈。
通常他們有兩個明顯特點：
第一個專業能力過硬，第二個不矯情。
抓住這兩個特點就能給自己找到一個非常合適的領路人，所以大家記著找領路人帶你一下，你的職場發展的會更快。
在職場上，學會觀察有三層意思。
第一層意思是觀察老員工。
對于職場新人來說，我們要觀察那些優秀的老員工。
觀察什麼呢？
觀察他們的工作方法、工作方式、工作習慣和工作技巧。
因為我們職場新人并沒有很多的技巧方法，那我們就要去觀察別人，采取一種跟從策略！
什麼是跟從策略？
就是照搬照學，他做什麼我做什麼，他怎麼做我就怎麼做，一段時間下來你會發現，你能掌握很多的好的工作方法、好的工作習慣和好的工作技巧，而這些東西慢慢就變成了適合你自己的工作方法和工作技巧。
所以我們要去觀察這些優秀的老員工，因為每一個優秀的職場人，他的優秀必然事出有因。
第二層意思學會觀察自己的領導。
觀察自己的領導就是要天天盯著自己的領導看他干什麼嗎？
其實不是的，我們去觀察自己的領導是觀察他的工作方向、工作重點、他所關注的東西。
對于一個職場人來說貼近你上級的工作重點，你會獲得更多的重視，因為那個時候你的領導會發現我從這個下屬身上看到了我自己的影子，那麼他對你的關注也就自然而然了。
獲得上級的關注，你的職場才會發展的更順利也會更快。
第三層意思觀察職場規則
我們講職場的時候，其實是一個很大的概念是整個職場，而如果我們講微觀的，實際上就是你所在公司的這個職場環境，我們要學會在這個環境里去觀察，特有的一些規則。
哪些是坑，哪些對自己是有利的，觀察到這些東西，并且要學會利用，躲避對自己不利的，學會利用對自己有利的規則，讓自己獲得更好的職場發展，這就是我們要觀察這個職場。
第三：遠離是非陷阱對于職場人來說，職場上的這種是是非非、矛盾爭端，一定要遠離，而這個遠離有兩層意思，我們一層一層的講。
第一層就是要主動遠離別人的這種是非矛盾。
比如說其他的兩個人有矛盾有爭端，你不要以為你自己有很好的人際溝通能力就想去調解一下。，最后的結果就是兩個人都會罵你。
尤其是你在職場上沒有根基、沒有靠山，并且你的能力也沒有那麼突出的時候，不要輕易的
干涉到別人的這種是非和矛盾爭端里，否則最后倒霉的一定就是你自己。
第二層就是自己不要制造這種是非矛盾
我們不制造是非矛盾，指的并不是說我們不和任何人發生什麼爭執，而更多的指的是不要去傳播一些引起是非的消息。
比如說公司的小道消息、他人的緋聞、領導的黑料，這些東西你最好一個都不要提，否則的話你在職場上會變成人人喊打。
所以，遠離是非既要遠離他人的是非，同時自己也不要把自己，變成一個是非矛盾的核心。
職場上，一定要學會給自己找一個領路人，非常的重要，尤其是初入職場的人。
這個領路人可能是你的部門負責人，但也有可能不是。
為什麼？
因為并不是每一個部門負責人都是一個合格的管理者，所以說要睜開你善于發現的眼睛仔細去尋找。
部門負責人或者是其他的這種老員工老同事，其實有的時候你身邊的這些個老員工老同事，往往能成為你的指路明燈。
通常他們有兩個明顯特點：
第一個專業能力過硬，第二個不矯情。
抓住這兩個特點就能給自己找到一個非常合適的領路人，所以大家記著找領路人帶你一下，你的職場發展的會更快。
在職場上，學會觀察有三層意思。
第一層意思是觀察老員工。
對于職場新人來說，我們要觀察那些優秀的老員工。
觀察什麼呢？
觀察他們的工作方法、工作方式、工作習慣和工作技巧。
因為我們職場新人并沒有很多的技巧方法，那我們就要去觀察別人，采取一種跟從策略！
什麼是跟從策略？
就是照搬照學，他做什麼我做什麼，他怎麼做我就怎麼做，一段時間下來你會發現，你能掌握很多的好的工作方法、好的工作習慣和好的工作技巧，而這些東西慢慢就變成了適合你自己的工作方法和工作技巧。
所以我們要去觀察這些優秀的老員工，因為每一個優秀的職場人，他的優秀必然事出有因。
第二層意思學會觀察自己的領導。
觀察自己的領導就是要天天盯著自己的領導看他干什麼嗎？
其實不是的，我們去觀察自己的領導是觀察他的工作方向、工作重點、他所關注的東西。
對于一個職場人來說貼近你上級的工作重點，你會獲得更多的重視，因為那個時候你的領導會發現我從這個下屬身上看到了我自己的影子，那麼他對你的關注也就自然而然了。
獲得上級的關注，你的職場才會發展的更順利也會更快。
第三層意思觀察職場規則
我們講職場的時候，其實是一個很大的概念是整個職場，而如果我們講微觀的，實際上就是你所在公司的這個職場環境，我們要學會在這個環境里去觀察，特有的一些規則。
哪些是坑，哪些對自己是有利的，觀察到這些東西，并且要學會利用，躲避對自己不利的，學會利用對自己有利的規則，讓自己獲得更好的職場發展，這就是我們要觀察這個職場。