問：領導提拔了一個比我差的同事， 我該不該立即辭職？我能力很強， 為什麼得不到提拔？過來人流淚訴說：看懂這3點很后悔， 這3點實情寫透了。
N年前， 我就是因為領導不但沒有提拔我而且還提拔了比我差的同事而跳槽。 其實， 原來那份工作還是蠻不錯的， 如果再堅持一兩年， 也可能再次輪到提拔我。
當我看到提拔人選不是我的時候， 正如那首歌唱道「他結婚了， 可惜新娘不是我」一樣， 差點氣瘋了， 感到奇恥大辱， 當眾被打臉， 無法忍受， 憤怒跳槽。
N年后， 我也當上了領導者， 經常面對提拔哪一位下屬的問題，
【一】首先要清晰地知道， 辭職的動機到底應該是什麼？
馬老師曾說過：辭職的兩大原因， 要麼是錢給少了， 要麼是受到委屈。 其實，
行走職場， 如同江湖， 何處不受委屈？哪怕是當了老板， 難道就不受委屈了嗎？地產首富王某林曾說過， 他跟地方部門打交道， 受了幾百次委屈。 辭職的理由， 從客觀因素角度看， 只有三個客觀原因：第一， 你有能力跳槽到更好的地方；第二， 你的薪酬長期低于市場平均價格；第三， 你的事業發展遇到了天花板。 受委屈， 我認為：永遠都不是辭職的理由。
所以， 領導提拔了一個比你差的人， 是不是要辭職？要看上面這三個理由。 如果你沒有實力跳槽到更好的地方， 至少提職加薪30%的地方， 就不能辭職；如果你的薪酬水平還可以， 你為什麼要辭職？難道一點委屈都受不了嗎？如果你的事業發展空間還在， 并沒有遇到天花板， 你沒有必要辭職。
【二】領導用人的思維和你的思維不一樣。
我當年還是無法忍受領導提拔了一個比我差的人， N年過后， 當我也成為領導者的時候， 成熟的體現之一就是：我不會只站在自己的立場上考慮問題， 而是學會了換位思考和辯證思考。 我建議題主要反思這個問題：你認為那個人真的比你差嗎？領導也是跟你一樣這麼認為嗎？
我們在職場上， 最大的不成熟就是自我認知和認知外界不客觀。 領導提拔了一個人， 你認為那個人比你差， 可能只是你的主觀判斷。 比如， 你認為那個人的工作能力不如你強；你認為那個人的技術水平不如你高；你認為那個人的銷售業績不如你好， 等等。 2000多年前的孔子已經回答過這個問題了。
有一天， 子夏問孔子：「老師， 顏回、子貢、子路、子張這4位弟子跟你比， 怎麼樣？」孔子回答說：「顏回的仁德超過我。 子貢的口才勝過我。 子路的勇毅高過我。 子張的莊重強過我。 」
子夏一頭霧水， 于是追問孔子：「他們四人， 個個都是比您厲害的精英， 為什麼甘愿給您當學生？」孔子笑道：「顏回仁慈有余， 威嚴不足。 子貢雄辯有余， 敦厚不足。 子路勇毅有余， 思慮不足。 子張莊重有余， 胸襟不足。 所以， 他們都不如我。 」
你反思一下， 你可能在某一方面比那個人強， 但他的綜合素質也許比你要全面。 再說了， 領導看下屬的高度和維度與下屬看同事是不一樣的。
領導認為， 你的某一方面比那個人強， 但是， 領導不想提拔你， 原因是多方面的：一是， 領導認為你的綜合素質不如那個人全面；二是，領導認為你不如那個人用起來順手，也就是說，你可能有能力，但不太聽話；三是，領導認為你不如那個人對他忠心耿耿；四是，領導可能收了那個人的禮；五是，也許那個人的背景強大，有人給領導施加了壓力。這些原因都可能存在。
【三】面對這種窘境，你應該如何應對呢？
當年，我憤怒辭職的時候，領導也挽留我了。他說：領導也是凡人，也不是想提誰就提誰的，也有許多平衡，也有許多妥協，也有許多委屈，也有許多想辦卻辦不到的事情，只是領導不能跟下屬講明白而已。作為普通人，首先要學會「熬」，有些人跑得快，有些人跑得早，但未必他們跑得遠，有些人可能起步晚但跑得遠。可是，我聽不進去，我當時就是覺得領導不公平，也許領導收了那個人的好處，毅然決然跳槽了。
跳槽之后，我才明白：職場何處不是江湖？跳到哪里都可能遇到自己認為不公平的事情。難道一遇到委屈就要跳槽嗎？問題是我還能越跳越好嗎？很多優質單位都不喜歡跳槽頻繁的人。于是，我開始調整我自己，慢慢適應各種環境，忍受各種委屈，只要以上三個客觀因素不發生改變，我該忍辱負重就必須忍辱負重。
后來，我慢慢提職加薪，也成長成一位領導者。N年以后，聽說當年越過我被提拔的那個人，渡了金，很快就交流到其他單位去了。原來的領導見到我，因為時隔多年，也就不再避諱了。他惋惜地說：如果當年你稍微忍一忍，熬一兩年，那個職位就是你的了。我曾經也向上級為你爭取過，上級說，正好用這件事情考驗一下你。結果，你受不得一點委屈，上級也就放棄你了。
面對這種情況，你應該如何應對呢？
第一，那個人真的比你差嗎？
即使你堅持認為那個人真的比你差，這就是領導對你的不公平！那麼，你要辭職，首先要看看以上三個客觀因素發生變化了嗎？如果沒有發生變化，那麼，忍受一次委屈，也是你的職場必修課，不經歷風雨怎能見彩虹？人間正道是滄桑。
第二，那個人的綜合素質確實比你強呢？
你也要放平心態，私下里找領導聊一聊，看看領導怎麼解釋？也許領導會給你一個答案，也許不會給你真實的答案，但是，至少你能聽出領導對你的評價和態度，為以后的改進打好基礎。比如，領導說你有你的優勢，那個人有他的優勢，綜合考量，這個職位側重于帶隊伍，所以，他更適合這個職位。你可能適合另外一個職位，那個職位側重于搞技術。領導用人之道，應該是因人而異、用人所長。
第三，你有什麼不足需要彌補嗎？
你的能力確實比那個人強，但是，領導偏偏不用你，原因是什麼？你可能是恃才自傲、自命清高，讓領導不喜歡你。你可能是專業技術強、人際關系不好，不善于帶隊伍。你可能是跟領導沒有人情往來、關系一般化，領導沒有把你當做他的自己人。你可能習慣獨來獨往，單打獨斗，不想忠誠于領導，等等。了解這些真實的原因，努力調整自己的狀態，不斷糾正錯誤、彌補不足、完善自己，也許更有利于你在職場上行穩致遠。
第四，領導故意打壓你、排擠你怎麼辦？
經過分析，真相是：領導不喜歡你，故意打壓你，恨不能借此機會把你「逼走」。如果你在這家單位混得好好的，薪酬福利很好，發展空間很大，前途一片光明，為什麼要上當呢？如果你憤怒辭職，不是正中領導下懷，主動為領導拔去眼中釘了嗎？其實，鐵打的營盤流水的兵，現在更傾向于「鐵打的營盤流水的官」。領導的流動，比下屬還頻繁，稍微熬幾天，說不定這位領導就交流走了呢！換一任領導，也許就是另外一片晴朗的天。您說，是不是這樣呢？歡迎交流。
領導認為你的綜合素質不如那個人全面；二是，領導認為你不如那個人用起來順手，也就是說，你可能有能力，但不太聽話；三是，領導認為你不如那個人對他忠心耿耿；四是，領導可能收了那個人的禮；五是，也許那個人的背景強大，有人給領導施加了壓力。這些原因都可能存在。
【三】面對這種窘境，你應該如何應對呢？
當年，我憤怒辭職的時候，領導也挽留我了。他說：領導也是凡人，也不是想提誰就提誰的，也有許多平衡，也有許多妥協，也有許多委屈，也有許多想辦卻辦不到的事情，只是領導不能跟下屬講明白而已。作為普通人，首先要學會「熬」，有些人跑得快，有些人跑得早，但未必他們跑得遠，有些人可能起步晚但跑得遠。可是，我聽不進去，我當時就是覺得領導不公平，也許領導收了那個人的好處，毅然決然跳槽了。
跳槽之后，我才明白：職場何處不是江湖？跳到哪里都可能遇到自己認為不公平的事情。難道一遇到委屈就要跳槽嗎？問題是我還能越跳越好嗎？很多優質單位都不喜歡跳槽頻繁的人。于是，我開始調整我自己，慢慢適應各種環境，忍受各種委屈，只要以上三個客觀因素不發生改變，我該忍辱負重就必須忍辱負重。
后來，我慢慢提職加薪，也成長成一位領導者。N年以后，聽說當年越過我被提拔的那個人，渡了金，很快就交流到其他單位去了。原來的領導見到我，因為時隔多年，也就不再避諱了。他惋惜地說：如果當年你稍微忍一忍，熬一兩年，那個職位就是你的了。我曾經也向上級為你爭取過，上級說，正好用這件事情考驗一下你。結果，你受不得一點委屈，上級也就放棄你了。
面對這種情況，你應該如何應對呢？
第一，那個人真的比你差嗎？
即使你堅持認為那個人真的比你差，這就是領導對你的不公平！那麼，你要辭職，首先要看看以上三個客觀因素發生變化了嗎？如果沒有發生變化，那麼，忍受一次委屈，也是你的職場必修課，不經歷風雨怎能見彩虹？人間正道是滄桑。
第二，那個人的綜合素質確實比你強呢？
你也要放平心態，私下里找領導聊一聊，看看領導怎麼解釋？也許領導會給你一個答案，也許不會給你真實的答案，但是，至少你能聽出領導對你的評價和態度，為以后的改進打好基礎。比如，領導說你有你的優勢，那個人有他的優勢，綜合考量，這個職位側重于帶隊伍，所以，他更適合這個職位。你可能適合另外一個職位，那個職位側重于搞技術。領導用人之道，應該是因人而異、用人所長。
第三，你有什麼不足需要彌補嗎？
你的能力確實比那個人強，但是，領導偏偏不用你，原因是什麼？你可能是恃才自傲、自命清高，讓領導不喜歡你。你可能是專業技術強、人際關系不好，不善于帶隊伍。你可能是跟領導沒有人情往來、關系一般化，領導沒有把你當做他的自己人。你可能習慣獨來獨往，單打獨斗，不想忠誠于領導，等等。了解這些真實的原因，努力調整自己的狀態，不斷糾正錯誤、彌補不足、完善自己，也許更有利于你在職場上行穩致遠。
第四，領導故意打壓你、排擠你怎麼辦？
經過分析，真相是：領導不喜歡你，故意打壓你，恨不能借此機會把你「逼走」。如果你在這家單位混得好好的，薪酬福利很好，發展空間很大，前途一片光明，為什麼要上當呢？如果你憤怒辭職，不是正中領導下懷，主動為領導拔去眼中釘了嗎？其實，鐵打的營盤流水的兵，現在更傾向于「鐵打的營盤流水的官」。領導的流動，比下屬還頻繁，稍微熬幾天，說不定這位領導就交流走了呢！換一任領導，也許就是另外一片晴朗的天。您說，是不是這樣呢？歡迎交流。