這世上本沒有什麼「潛規則」， 所謂的「潛規則」不過是大家都知道， 但都不明說的一些規則。 如果自己沒悟透， 領導、同事也不會跟你明說， 關鍵有些事情只可意會不可言傳。
小夏入職10年， 勤勤懇懇、任勞任怨， 他是眼看著身邊的人一個個被提拔， 而自己卻還停留在原地， 心里不免覺得委屈。 有一次喝多了之后發牢騷說：「工作這麼多年， 要能力不差， 要業績別人也比不了， 為什麼就是提拔不起來？」
相信不少人都有類似的經歷， 工作熱情會被看不到的希望逐漸消磨殆盡， 這就是搞不清「潛規則」的重要原因。 如果搞清楚了，
尤其這三個「潛規則」， 精明的職場人都在用， 但卻從來不說。
「說你行， 你就行， 不行也行， 說你不行， 就不行， 行也不行。 」雖說這是很早以前相聲里的橋段， 但深刻地說清楚了職場的現狀。
職場上有這麼一句話「因為領導信任做出成績， 而不是因為做出成績才獲得領導信任。 」可見搞定你的領導作用是有多麼重要。 如何搞定領導呢？
①忠誠度是第一要務
連忠誠度都沒有的話， 憑什麼讓領導培養你、指點你、提攜你？哪怕是你裝出來的， 都要盡力去裝。 與其說是「忠誠」領導， 不如理解成對自己「忠誠」。
忠誠度就像是一個小數點， 看似很小， 在眾多事情中， 都沒法拿出來單獨談， 可這個小數點的位置決定了你在領導心里的位置。
比如， 1.234＜123.4。 這個點在哪里就成為了關鍵， 分量輕重也有著極大的差別。
②可以被掌控是關鍵
領導的邏輯中三個核心十分關鍵：權力的安全、權力的控制、權力的延伸。 當自己對下屬不可控時，
所以， 領導會經常性觀察下屬是否可控， 有可能面臨失控的情況下， 會猶豫再三， 甚至會果斷放棄。
③能價值交換是核心
如果你是領導， 你會提攜一個毫無價值， 甚至是一無是處的人嗎？領導提攜下屬， 就像是買股票一樣， 可以未來可以給我帶來收益， 才值得我去投資。
價值交換的核心有兩點：第一， 是要有價值， 這個價值可以是技術、業績、家庭背景， 甚至可以是「情緒價值」的輸出；第二點是要交換， 而這個交換體現在「感恩」。
④搞定領導身邊的人
如果把領導身邊的人維系好了， 那麼被領導關注的幾率就會大大提升。 因為領導經常會詢問下屬的意見， 這時領導身邊的人就會起到一定的作用。
如果是得罪了領導身邊的人， 比如， 司機、秘書， 離領導最近， 或許不一定能幫你， 但是想壞事， 也是輕而易舉。
行走職場， 搞定工作是你存在的意義， 否則哪怕領導維系得再好， 也只能暫時保住「飯碗」， 而無法得到有效的提升。
掌握好工作中的技巧， 價值被更好地釋放， 才能在晉升的路上走得更加順暢。 讓自己努力有所獲得幾個關鍵：
①避免「好馬賣個驢價錢」
很喜歡一句話「選擇就要承受。 」既然選擇了接受任務，就認真去做，不要抱怨發牢騷，你說的每句話都會以各種方式傳到領導耳中。
很多人明明事情做得挺好，結果就壞在抱怨、發牢騷上，最終就是「好馬賣個驢價錢」。事情就是這樣，要麼別做，做了就別覺得委屈，哪怕真的感覺委屈，也一定要藏在心底，不要表現出來。
②出現問題時永遠在「在場」
出現問題是常態，但出現問題是一定要「在場」，尤其是那些比較嚴重的問題時，這樣做，不僅可以避免別人「甩鍋」，也可以表現出自己的積極解決問題的一面，哪怕是暫時沒有辦法解決，也一定要在場。
曾經聽過一個笑話，公司出現了較為嚴重的問題，這時有一個人想上廁所，結果等他解決完「個人問題」的時候，責任就被他「背」了。有人開玩笑說，「遇到問題時，關鍵看誰憋不住尿。」
③論請示、匯報的重要性
領導把任務交代下去之后，就意味著對這件事暫時處于失控的狀態，而請示、匯報工作，就是讓領導重新獲得掌控感的有效路徑。
請示、匯報有學問，不僅在成績中有領導的「影子」，也能讓領導有掌控的感覺，出現問題時，領導哪怕為了維護自己，也會給出相應的資源傾斜，畢竟身為職場人，誰也不愿意出錯，有問題不怕，關鍵是解決問題。
④用好「放大鏡」突出成績
領導永遠是你成績的「放大鏡」，領導有話語權，領導的推動力更大，別想著這件事成就是自己的，領導搶自己功勞。
事實上，有領導的推動、助力，或許一件平常的事情，就會被放大，領導臉上有光，相應的作為其中的一員價值也會在「放大鏡」中顯得更為突出。
搞定了自己的領導，把工作做好，就一定能夠獲得晉升？答案是否定的。還需要把可能在「競爭」中可能被攻擊的「軟肋」化解掉，才會增加成功的幾率。
①「硬傷」一定要盡早消除
職場上，想要獲得晉升，一定不能有「硬傷」，如果有，那就盡早彌補，別在機會到來的時候，因為這些「硬傷」而錯過機會。比如，學歷不行，就悄悄努力，提升學習，考幾個含金量高的證書；履歷中些曾經失誤的經歷，需要盡早消除，或者坦然面對，把這些逐步化解……
②搞清分內之事，與分外之事
要分清楚，什麼是分內、分外的事情，職責內的事情一定要做好，職責外的事情，在不耽誤分內事情的前提下，可以有選擇地去做，千萬別「種了別人田荒了自己的地」。
分得的事情做好，是及格分，分外的事情，尤其是領導的私事，做好了一定會是加分項，這就是人們常說的「工作無邊際」，切記前提是分內的事情不能耽誤。
③避免越位、錯位導致的錯誤
許多人總是對客觀物品邊界搞得特別清楚，比如，電腦、辦公桌、手機……這些東西是誰的就是誰的，很清晰。不過最容易忽略的一些邊界，總是人們更在意的，比如，權力、時間、成績……這種事情一定不要錯位，更不要越位。
人們常說「人無遠慮必有近憂」，可以考慮，但不要表現出來讓人察覺，否則別人就會有種被侵犯的感覺，因為你的越界，很容易被他人排擠。就像你職責的事情，別人替你考慮到了，你的存在感就會降低，從而產生排斥的情緒。
④論人際關系的必要性
當領導沒有關注到你的時候，別人說你好，領導很大幾率會刻意留意一下你的工作；反過來看，領導很看重你，但你的反對聲音很大，領導也不會提拔你，因為每個人愿意為了別人的事情而影響自己的前程。
所以，與人為善，樂于助人，會起到意想不到的效果。要知道每個人與這個世界是在不斷交換「能量」的過程，你付出了什麼，就會得到什麼，尤其是人際關系更加明顯。
行走職場，雖說每個人都盡力追求升職加薪，也不乏努力的人，但如果搞不懂大家都清楚，都不明說得「規則」，就像好鋼用在了刀背上一樣，浪費資源還起不到效果。如果搞懂了這三個「潛規則」，把勁用在恰當的地方，勢必會起到事半功倍的效果。
」既然選擇了接受任務，就認真去做，不要抱怨發牢騷，你說的每句話都會以各種方式傳到領導耳中。很多人明明事情做得挺好，結果就壞在抱怨、發牢騷上，最終就是「好馬賣個驢價錢」。事情就是這樣，要麼別做，做了就別覺得委屈，哪怕真的感覺委屈，也一定要藏在心底，不要表現出來。
②出現問題時永遠在「在場」
出現問題是常態，但出現問題是一定要「在場」，尤其是那些比較嚴重的問題時，這樣做，不僅可以避免別人「甩鍋」，也可以表現出自己的積極解決問題的一面，哪怕是暫時沒有辦法解決，也一定要在場。
曾經聽過一個笑話，公司出現了較為嚴重的問題，這時有一個人想上廁所，結果等他解決完「個人問題」的時候，責任就被他「背」了。有人開玩笑說，「遇到問題時，關鍵看誰憋不住尿。」
③論請示、匯報的重要性
領導把任務交代下去之后，就意味著對這件事暫時處于失控的狀態，而請示、匯報工作，就是讓領導重新獲得掌控感的有效路徑。
請示、匯報有學問，不僅在成績中有領導的「影子」，也能讓領導有掌控的感覺，出現問題時，領導哪怕為了維護自己，也會給出相應的資源傾斜，畢竟身為職場人，誰也不愿意出錯，有問題不怕，關鍵是解決問題。
④用好「放大鏡」突出成績
領導永遠是你成績的「放大鏡」，領導有話語權，領導的推動力更大，別想著這件事成就是自己的，領導搶自己功勞。
事實上，有領導的推動、助力，或許一件平常的事情，就會被放大，領導臉上有光，相應的作為其中的一員價值也會在「放大鏡」中顯得更為突出。
搞定了自己的領導，把工作做好，就一定能夠獲得晉升？答案是否定的。還需要把可能在「競爭」中可能被攻擊的「軟肋」化解掉，才會增加成功的幾率。
①「硬傷」一定要盡早消除
職場上，想要獲得晉升，一定不能有「硬傷」，如果有，那就盡早彌補，別在機會到來的時候，因為這些「硬傷」而錯過機會。比如，學歷不行，就悄悄努力，提升學習，考幾個含金量高的證書；履歷中些曾經失誤的經歷，需要盡早消除，或者坦然面對，把這些逐步化解……
②搞清分內之事，與分外之事
要分清楚，什麼是分內、分外的事情，職責內的事情一定要做好，職責外的事情，在不耽誤分內事情的前提下，可以有選擇地去做，千萬別「種了別人田荒了自己的地」。
分得的事情做好，是及格分，分外的事情，尤其是領導的私事，做好了一定會是加分項，這就是人們常說的「工作無邊際」，切記前提是分內的事情不能耽誤。
③避免越位、錯位導致的錯誤
許多人總是對客觀物品邊界搞得特別清楚，比如，電腦、辦公桌、手機……這些東西是誰的就是誰的，很清晰。不過最容易忽略的一些邊界，總是人們更在意的，比如，權力、時間、成績……這種事情一定不要錯位，更不要越位。
人們常說「人無遠慮必有近憂」，可以考慮，但不要表現出來讓人察覺，否則別人就會有種被侵犯的感覺，因為你的越界，很容易被他人排擠。就像你職責的事情，別人替你考慮到了，你的存在感就會降低，從而產生排斥的情緒。
④論人際關系的必要性
當領導沒有關注到你的時候，別人說你好，領導很大幾率會刻意留意一下你的工作；反過來看，領導很看重你，但你的反對聲音很大，領導也不會提拔你，因為每個人愿意為了別人的事情而影響自己的前程。
所以，與人為善，樂于助人，會起到意想不到的效果。要知道每個人與這個世界是在不斷交換「能量」的過程，你付出了什麼，就會得到什麼，尤其是人際關系更加明顯。
行走職場，雖說每個人都盡力追求升職加薪，也不乏努力的人，但如果搞不懂大家都清楚，都不明說得「規則」，就像好鋼用在了刀背上一樣，浪費資源還起不到效果。如果搞懂了這三個「潛規則」，把勁用在恰當的地方，勢必會起到事半功倍的效果。