有人說, 職場中人, 玩的就是一個心計, 有心計, 才能無往而不勝, 這話是很有道理, 不過, 這裡的「心計」絕對不是教你壞, 不是讓你坑人害人。 相反, 心計是一個比較大的概念, 除了保護自己的一些手段, 像很多我們所熟知的處世技巧, 都可以歸到「心計」的范疇。
以下就分享一條職場鐵律:真正有「心計」的人, 在和同事相處時, 往往有一種表現, 你有嗎?這種表現就是多肯定、鼓勵、欣賞和安慰同事。
在職場, 真正有「心計」的人, 反而是很有共情力的, 能在工作中體會到同事在面對困難和失敗時的心情, 所以在和同事相處時, 常常會給同事以欣賞和鼓勵, 這樣不僅能贏得同事的好感, 也有利于自己的工作的展開。
來看一個職場案例:
芳姐是做軟體測試的, 在某互聯網公司工作了四年之久, 隨著公司規模擴大, 人力資源部又招了一名測試人員。 測試工作平時相對輕鬆,
小唯四下看了看, 大家都在忙自己的工作, 她該問的之前也都問過了, 實在不好意思張口, 急得滿頭大汗, 芳姐看到後走了過來, 說道:「你先把軟體打開, 我告訴你怎麼操作。 」
小唯笑著感謝芳姐, 根據芳姐的指導測試了一個功能, 芳姐看著她測試完, 給了豎起了大拇指, 讚賞地說道:「操作很流利嘛, 下次把步驟記熟就好了。 我給你發一個范本, 我看過你的簡歷, 寫測試報告一定沒有問題的!」
「嗯, 太謝謝您了芳姐!」小唯激動地說。 下午, 小唯信心滿滿、認認真真地寫完了測試報告。
後來, 二人漸漸熟悉了, 小唯發現, 芳姐對每一位新來的員工都很熱心, 常常鼓勵她們, 同事們也都很喜歡她。 後來, 公司要新選出一位測試組長, 小唯和另外幾名員工都聯名舉薦芳姐。
那一次, 芳姐成功晉升, 沒有測試任務的時候,
在職場, 每一個人都希望能夠遇到像案例中芳姐那樣的同事, 尤其是職場小白。 案例中, 芳姐的認可和鼓勵, 讓小唯信心倍增, 也讓小唯感受到了同事之間的關懷, 幫助小唯快速地融入了團隊。 也正因為芳姐常常以鼓勵的方式愛護新人, 所以得到了團隊成員的舉薦, 獲得了晉升, 這其實也屬于一種職場「心計」。
那麼, 在職場, 我們如何玩好多肯定、鼓勵、欣賞和安慰同事的「心計」呢?我在《玩的就是心計》一書中看到了以下三個很管用的方法。
第一, 當同事遇到困難的時候。 工作有時候會很繁雜,
第二, 當同事失去信心的時候。 有時候, 面對龐雜的工作任務, 有些員工會望而卻步, 生怕出現錯誤而不敢去面對工作, 這時, 我們應該運用共情力, 與對方一起梳理工作, 幫助對方樹立信心;讓對方感受到來自同事的鼓勵, 這也更能促進團隊之間的和諧相處, 實現1+1>2的工作效率。
第三,當同事遭遇失敗的時候。工作中偶爾會有同事因工作遭遇失敗,難以推進而悶悶不樂,喪失信心,這無疑會影響到整個團隊的工作進程和績效,不利于團隊接下來的合作。這時候,作為同事,應該及時安慰對方,豎起大拇指,肯定其工作中的成績,總結不足,幫助對方重樹信心,走出失落的情緒,重新投入到工作中。
總之,職場玩的就是一個心計,但這裡的心計卻絕對不是一個貶義詞,也不是指使詐耍心眼。關于什麼是心計,如何玩好心計,職場中還要有哪些心計,你要是要多學習為人處世之道。
第三,當同事遭遇失敗的時候。工作中偶爾會有同事因工作遭遇失敗,難以推進而悶悶不樂,喪失信心,這無疑會影響到整個團隊的工作進程和績效,不利于團隊接下來的合作。這時候,作為同事,應該及時安慰對方,豎起大拇指,肯定其工作中的成績,總結不足,幫助對方重樹信心,走出失落的情緒,重新投入到工作中。
總之,職場玩的就是一個心計,但這裡的心計卻絕對不是一個貶義詞,也不是指使詐耍心眼。關于什麼是心計,如何玩好心計,職場中還要有哪些心計,你要是要多學習為人處世之道。