身在職場， 無非是你管人或者別人管你， 你會如何評價自己的主管或者身為主管的你， 會認為員工如何看待你？
據一項權威的職場調查，
很多工作中存在問題， 外人一眼就能看出來。 而主管往往視而不見。 其實當你以為以使用最好的想法或者決策流程來管理團隊時， 就可以一直採用無效的管理方式而不自知。 有時候公司會統一安排各個流程中的管理角色， 但是主管不主動思考問題的本質， 則會讓團隊偏離正確的航線。
管理者一定要有面對不同意見， 團結激勵員工、處理內部挫折的能力， 只有團隊穩定、達到共識才能走得更穩。 本文章將著力探討管理者的4種積極心態， 看上司如何信任員工的潛力、啟發激勵員工的鬥志， 提升團隊的士氣。
一、成長的心態當你遇到困難時， 你首先想到的是「怎麼辦， 完蛋 了」， 還是希望依靠員工的能力一起解決？成長的心態往往會絕對管理者的選擇， 面對困境反而能夠激起內心的鬥志， 跟員工一起去拼搏。
所以， 擁有成長心態的上司， 往往會將團隊打造成學習型的團隊，
擁有開放心態的管理者， 會集思廣益， 能夠接納與自己迥然不同的意見， 從而能夠最快的選擇最優的實施方案。 如果你目前沒有具有開放的心態， 可以試著引導一下自己。 試著多問幾個問題。
比如你的決策， 是如何看待當時被放棄的方案的？你的想法是什麼， 徵求了多少人的意見？遇到員工不同意你的意見， 你是如何說服對方的？
三、進取的心態當你在籃球場上， 最後一個絕對勝負的球， 由你來投時， 你腦海裡閃現的是什麼的念頭呢？「我必有投進， 球隊才能贏」還是「我必須投進， 球隊才不會輸」。 第一個想法代表進取心態， 後者代表預防心態。
兩者心態也決定了不同的上司風格， 進取心態的通常能夠為目標而戰， 而預防心態的往往會挑一些不費力的事情做。 所以在管理一個部門時， 最好能夠想清楚自己的目標， 為何來管理這一塊業務？想達成什麼樣？再為此設定不同的目標。
四、利他的心態員工希望自己的工作能夠得到主管的認可，
通過激勵的手段讓員工願意熱情地投入， 時刻反思自己有沒有幫助到員工， 這種利他的心態特別的重要。 對待員工，以成就員工為主，激勵，啟發，幫助等手段，促進員工的成長。
無論你的心態有哪些特質，凡是擁有上述4種心態的上司，都能夠讓員工信服，帶領團隊走得更遠，完成更大的目標。
對待員工，以成就員工為主，激勵，啟發，幫助等手段，促進員工的成長。無論你的心態有哪些特質，凡是擁有上述4種心態的上司，都能夠讓員工信服，帶領團隊走得更遠，完成更大的目標。