公司本質上還是工廠， 團隊像車間， 不同崗位組成流水線， 員工是螺絲釘， 哪里需要補哪里。
當然也有不同之處， 流水線上的員工不能歇太久， 時間太長進度就會阻塞， 甚至影響他人進度， 好的方面是多勞多得， 干得越認真， 越拼命， 到手的工資越多。
公司就不同了， 團隊里不僅包括認真做事的員工， 還有摸魚的、負責氛圍的、專攻向上匯報的， 諸多大神各顯神通。
不過有一個奇怪的現象：為什麼認真工作的員工， 反而先離職？
原因一：過于認真
俗話說得好：認真你就輸了。
當人們用認真兩個字形容一個人時，
具備這些素質的員工， 能給其他同事帶來靠譜的感覺， 大部分人愿意跟他共事。
可是太認真和較真的界限很模糊， 做事有原則自然是好的， 太有原則就容易據理力爭， 不肯妥協， 或者得理不饒人。
不知不覺間得罪了很多人， 別人表面上不會撕破臉， 夸你做得好， 背地里會說這人至于嗎， 工作而已。
久而久之， 領導也開始不待見了， 盡管做事很重要， 但領導要管理團隊， 還要和其他團隊打交道， 只能充當和事佬， 私下里多安慰安慰。
安慰多了就會覺得這人太愛惹事， 很多工作就不再讓他負責。
一來二去， 工作認真的員工， 內心會產生深深的挫敗感， 不禁感嘆：想好好做事， 咋就這麼難呢？
于是心灰意冷，
其實不是做事難， 認真也沒有錯， 只是不能太過認真， 職場終究離不開人情世故。
原因二：能力強， 機會多
任何團隊都需要能力強的員工， 如果所有員工都在摸魚， 那團隊離解散也不遠了。
一名合格的管理者， 必須明白團隊要先以做事為目標，
企業能夠正常運轉， 核心還是要依靠認真工作的員工， 就算離職了， 其他公司也是非常愿意接受的， 不愁找不到工作。
假若運氣好點， 碰到同樣認真做事的領導， 才真正是千里馬遇上伯樂， 達到一加一大于二的效果。
此處不留爺， 自有留爺處。
原因三：公司生病了
通常情況下， 在公司剛起步階段， 工作氛圍還是非常好的， 能夠鼓勵員工發揮創造性和主觀能動性， 大家心往一處想， 勁往一處使。
隨著公司規模逐漸擴大， 人員越來越多， 就不可避免會產生大公司病。
上層管理者能意識到問題還好， 意識不到時， 就會出現拉幫結派、打壓異己、任人唯親等諸多問題。
由此導致的組織架構頻繁變動、利益分配不均等問題， 會讓真正做事的員工寒了心， 只能選擇離職。
文章最后， 給那些認真工作的朋友們幾個建議， 有則改之， 無則加勉。
建議一：戰略上認真， 戰術上適當妥協。
強迫認真工作的員工做到不認真肯定是不可能的，
建議可以在保障結果的前提下， 適當妥協一點。
雖然大家都知道一加二等于三， 但是換成一加一再加一， 也能達到最終目的， 做事細節上不要過于較真， 給自己和他人留有余地。
建議二：認真覆蓋廣一些。
別把認真都放在埋頭做事上， 還要懂為人處世和團隊協作， 一個人的力量是有限的， 合作才能做成更大的事情。
多思考下自身短板在哪里， 拿出認真做事的勁頭， 補齊這些短板， 不要讓那些明明很容易就能改正的點， 反而成了拖后腿的因素。