現代職場精明的領導很少用情緒來表達自己的權威， 因為那樣做不僅起不到好的效果， 還可能適得其反， 別人暗自嘲笑， 「看領導被氣的發飆了， 也只能通過罵人來發泄不滿。 」
在以前領導發脾氣是一種權威， 而現在領導幾乎不用發脾氣， 就能體現出自己的權威。 面對領導公開批評的情況， 要看清背后的深意， 以及平時與領導相處的關系， 才能做出正確的判斷， 以便更好地應對。
人們在被公開場合批評之后， 感覺沒面子， 第一反應絕對不是反思自己， 而是想辦法找回面子， 很容易出現為自己解釋，
領導經常會用「殺雞儆猴」來以儆效尤， 特別是在公開場合批評某人， 大多數都是如此。
既然已經被領導公開批評了， 說明自己存在一定問題， 如果主要責任在自己，
當然也存在主要責任不是在自己， 只不過由于資歷較淺， 領導把你當成「道具」來警示那些資歷較老的骨干， 讓他們有所收斂、顧忌。
如果平時與領導關系相處得不錯， 可以私下與領導溝通， 希望領導指導自己的工作；如果與領導相處一般， 那就暫時接納， 盡快整改， 等問題解決之后， 再與領導溝通。
領導如果把你當成「殺雞儆猴」的道具， 只能說明自己在領導心里的分量暫時不夠， 所以， 相處的一般的情況下， 貿然溝通無異于自找麻煩。
職場爭斗變化莫測， 領導公開場合批評你， 其實在暗指某些人。 要麼是你與領導關系很好， 認為你能領會領導的意思；要麼是你站錯了隊， 領導在敲打你背后的人。
對于這點很好判斷， 與自己無關的事情很牽強安插到自己身上， 那根本不是在說你， 而是在借批評你， 而指向別人做的事情已經敗露。
當然與領導關系好的情況， 不存在如此顧慮， 因為事先沒準領導事先已經打了「預防針」，
可有些人看不懂其中的深意， 認為既然與自己無關憑什麼批評自己， 最終搞的領導下不來臺， 自己也難堪。
遇到類似的情況，
如果看不懂這點， 當場就要找回自己的面子， 那麼打亂了領導節奏， 讓領導丟了面子， 下一步自己被「穿小鞋」就再正常不過了。 要知道官大一級壓死人， 別試圖在公開場合找回自己的面子， 結果只能是自作自受。
職場上有一句話說得好：「很多事情不是你以為怎樣，而是領導以為怎樣！」
或許你的想法沒錯，也能達到不錯的效果，但上下級之間有信息差，大家都有各自的立場，你以為沒錯的事情，領導以為并合時宜，所以，要公開場合表明自己的觀點。
這種事情本可以私下溝通解決，因為私下溝通是一種非正式場合，大家顧及的東西相對較少，可以充分溝通，可是當意見無法達成共識的時候，就需要在公開場合強調自己的觀點。
職場人的行為準則是「趨利避害」，領導公開場合表明態度，自然有愿意「迎合」領導的人靠攏，自然會形成輿論導向。
這也是領導慣用的伎倆，一旦輿論導向形成，結果都會向著領導預期的方向發展。
公開場合批評，私下里溝通，這是很典型的領導開始「排擠」的先兆。就像領導器重的員工，領導的嫡系，在各種記名不記名的投票中總是能獲得不錯的成績。
同理，當領導公開批評，大家都已經明白了領導的態度，有些人會好心提醒，有些人怕「引火燒身」會逐漸疏離，還有些人干脆表明態度與你劃清界限。
畢竟公開場合的大家都知道領導在批評你，而私下領導與你溝通的事情，你又沒辦法向所有人解釋，更無法證明什麼，很可能還會被人誤以為是竭力找回面子的行為。
遇到這種情況，要麼趕緊化解與領導直接的誤會，要麼就是趁早思考下一步的選擇。
當手中有更多選擇的時候，才會應對更從容，別抱有僥幸的心理。形勢比人強，一旦形成「勢」，局面就很難扭轉。
這種情況很好判斷，只需要判斷其他同事對你的態度，就能辨別出其他是否是「排擠」的先兆。畢竟旁觀者清，作為旁觀者能更好地洞悉，其中深意。就像自己也能洞悉領導對其他人的態度一樣的道理。
職場上，沒有人能保證不犯錯，也沒有人能保證不被領導批評，但如果領導公開場合斥責，大多都是以上四種情況，如果能看清其中深意，就能做出最合理的應對。不要為了爭一時的面子，讓自己陷入被動的局面。
03.引導「輿論」導向職場上有一句話說得好：「很多事情不是你以為怎樣，而是領導以為怎樣！」
或許你的想法沒錯，也能達到不錯的效果，但上下級之間有信息差，大家都有各自的立場，你以為沒錯的事情，領導以為并合時宜，所以，要公開場合表明自己的觀點。
這種事情本可以私下溝通解決，因為私下溝通是一種非正式場合，大家顧及的東西相對較少，可以充分溝通，可是當意見無法達成共識的時候，就需要在公開場合強調自己的觀點。
職場人的行為準則是「趨利避害」，領導公開場合表明態度，自然有愿意「迎合」領導的人靠攏，自然會形成輿論導向。
這也是領導慣用的伎倆，一旦輿論導向形成，結果都會向著領導預期的方向發展。
公開場合批評，私下里溝通，這是很典型的領導開始「排擠」的先兆。就像領導器重的員工，領導的嫡系，在各種記名不記名的投票中總是能獲得不錯的成績。
同理，當領導公開批評，大家都已經明白了領導的態度，有些人會好心提醒，有些人怕「引火燒身」會逐漸疏離，還有些人干脆表明態度與你劃清界限。
畢竟公開場合的大家都知道領導在批評你，而私下領導與你溝通的事情，你又沒辦法向所有人解釋，更無法證明什麼，很可能還會被人誤以為是竭力找回面子的行為。
遇到這種情況，要麼趕緊化解與領導直接的誤會，要麼就是趁早思考下一步的選擇。
當手中有更多選擇的時候，才會應對更從容，別抱有僥幸的心理。形勢比人強，一旦形成「勢」，局面就很難扭轉。
這種情況很好判斷，只需要判斷其他同事對你的態度，就能辨別出其他是否是「排擠」的先兆。畢竟旁觀者清，作為旁觀者能更好地洞悉，其中深意。就像自己也能洞悉領導對其他人的態度一樣的道理。
職場上，沒有人能保證不犯錯，也沒有人能保證不被領導批評，但如果領導公開場合斥責，大多都是以上四種情況，如果能看清其中深意，就能做出最合理的應對。不要為了爭一時的面子，讓自己陷入被動的局面。