職場新人最苦惱的是什麼時候呢？你感覺大家都忙得熱火朝天， 就你不知道該干嘛， 好不容易上手了， 發現有問題根本就不知道問誰。 中午人家吃飯的時候都搭火， 壓根沒人叫， 你感覺自己非常孤立無援并且孤獨。 我一直覺得， 任何人際關系的核心其實就兩點， 不要把自己看太重， 不要把別人看太重。
那首先來第一條建議， 不要把別人看太重。 大家去上班肯定是為了賺錢的， 不是為了交朋友， 唯一的導向是工作業績。 所以大家去上班的時候， 第一件事情就是仔仔細細弄明白自己工作的考核指標， 以及哪些同事會跟你打配合， 重點去交流。 你能夠進到公司就說明你已經有閃光點打動了領導了， 接下來就證明自己能勝任工作就好了。 同事之間能聊得來是能處成朋友是很少見的。 就大家都是拿一份工資打一份工， 你不需要去討好任何人也不需要讓所有人都喜歡你，
第二點建議就是不要把自己看太重。 那為什麼別人吃飯不叫你也不主動幫你呢？上學的時候大家都有這個一幫一， 當然上班的話大家工資差不多， 如果比你拿更高， 大機率是比你承擔更多。 所以沒有人有義務帶你或者主動跟你交朋友， 同事們根本就不會因為你是新人而優待你， 反而會特別擔心把事交給你， 因為沒有經驗， 可能會拖得久或者做不好要返工。 那別人為什麼要帶你呢？是希望你能夠快速上手之后， 減輕大家負擔， 以及推著團隊一起更快地往前走。
第三個建議， 很多人都說去上班或者實習， 覺得自己學生氣太重， 想要顯得更成熟更職場一點。 我個人認為職場形象管理的中心是穩重大氣，
第四個建議， 領導給你安排工作， 如果答應下來了， 就一定要按時按質按量完成。 比如說領導說這材料我三天就要， 那你評估了一下， 發現做不完就要實話實說。 如果這個我自個做得五天， 或者您協調一位同事跟我一塊做， 我們能按時三天給。
其實最讓領導接受不了的就是派活， 當時問還有問題嗎？大家說沒有。 該交活的時候發現根本就不行。 你知道很多工作， 就不像交作業一樣， 交給領導就像交給老師一樣。 到頭了你的領導是要繼續向上匯報或者是對外跟客戶溝通的預計做不完， 沒有聽懂需求安排工作， 當時說清楚一點都不丟人， 千萬不要答應下來之后最后一天下去說不行。
第五個建議，
每個公司基本都有周報， 不要說覺得配合其他同事做的事， 就不算自己的工作業績了， 干了多少就如實寫。 如果你不說領導人真的不清楚， 就該爭取資源的時候該相信自己判斷的時候一定不要錯過機會。 在上學的時候， 老師老是說機會是留給有準備的人， 但是上班了之后， 我們的機會是留給敢于爭取的人。
第六個建議， 表達支持不是拍馬屁，要讓你的領導知道你信任他，并且是愿意跟著他混的。很多情況在工作的時候呢，你都能看到領導說了很多話，如果不是工作指令，同事們基本都不敢搭茬。這其中的原因有不好意思，怕別人覺得自己拍馬屁又害怕聊兩句之后就決定這個任務交給你了。
但是你換位想一下，如果你是領導，希望和團隊一起搞些大的，把自己的想法滔滔不絕，講完了之后，大家一片沉寂，最多是回個收到。你是啥心情呢？你肯定是希望能夠獲得支持和有價值的觀點的。如果說大家下次再遇見這種情況，第一要在公開場合表示支持。第二要在私下場合提出具體的建議。如果說這事的看法你跟領導完全相反，其實是好事的，這個是能夠幫助他全面去思考問題的，但是一定不要公開反對，因為這樣會讓他推想起來非常難，要私下提意見和解決方式，公開的場合就表示推動，這樣以后有什麼機會的時候，領導也會想的是第一個跟你商量。
表達支持不是拍馬屁，要讓你的領導知道你信任他，并且是愿意跟著他混的。很多情況在工作的時候呢，你都能看到領導說了很多話，如果不是工作指令，同事們基本都不敢搭茬。這其中的原因有不好意思，怕別人覺得自己拍馬屁又害怕聊兩句之后就決定這個任務交給你了。
但是你換位想一下，如果你是領導，希望和團隊一起搞些大的，把自己的想法滔滔不絕，講完了之后，大家一片沉寂，最多是回個收到。你是啥心情呢？你肯定是希望能夠獲得支持和有價值的觀點的。如果說大家下次再遇見這種情況，第一要在公開場合表示支持。第二要在私下場合提出具體的建議。如果說這事的看法你跟領導完全相反，其實是好事的，這個是能夠幫助他全面去思考問題的，但是一定不要公開反對，因為這樣會讓他推想起來非常難，要私下提意見和解決方式，公開的場合就表示推動，這樣以后有什麼機會的時候，領導也會想的是第一個跟你商量。