小韓是一家制造業的普通技術員， 他的部門人員比較多， 大概20來人， 上頭有一個技術經理負責部門事務管理。
小韓最近心態特別不好， 他說部門里有些同事上班總是偷懶不干活， 領導也是睜一只眼閉一只眼， 讓他這個平時很努力的員工非常不甘心。
「丁老師， 你說領導都不管， 我該怎麼辦呢？難道我出面和他們爭論嗎？」
面對小韓的疑問， 我一方面安撫了其情緒， 另一方面也給他提了一些建議。 主要分為三點。
小韓之所以心態不好， 主要還是受到了同事工作狀態的影響。
在心理學上， 這屬于明顯的比較心理。
舉個例子來說， 有一個窮人， 在沒有進入城市以前， 他并不覺得自己很窮。 盡管生活吃穿都比較簡樸， 但是過得非常快樂。
他可以無憂無慮地做自己喜歡的事情。 但是某天他來到了一個大城市， 就被這里的燈紅酒綠給迷上了。
窮人發現富人的生活非常奢侈， 能夠享受到自己以前從未接觸到的東西， 于是他開始感覺到痛苦、難受。
原因很簡單：自己沒有錢， 窮。
于是窮人的快樂便消失了， 他整天琢磨的就是如何變得有錢， 也過上和富人們一樣的生活。
這個例子和小韓的事情本質上都是一樣， 出于一種比較。
假如小韓只是關注好自己的工作， 而不需要刻意去關注別人， 那麼這件事對他而言就根本不算是一個問題。
假如看到同部門的員工， 有人可以在上班時間磨洋工， 可是領導也不怎麼管理怎麼辦？
本著集體主義的思維， 我們還是可以把這個情況去報告自己的領導。
當然， 報告了領導以后無非兩種情況：一是領導積極處理， 二是領導繼續不聞不問。
出現第一種情況， 那麼匯報就有了意義， 領導重視起來， 部門內的工作風氣也自然有了改變。 出現第二種情況， 說明你的上司完全不想做好管理工作， 那麼你繼續待在這個部門似乎也沒有太好的前途，
從上述分析來看， 我覺得小韓有必要和領導進行一些溝通。
同事磨洋工不干活并不是最可怕的情況， 最麻煩的是對方的行為影響到了小韓自身的工作。
若發生了這樣的情況， 我的建議是他應該采取必要的行動。
首先， 需要和對方同事進行交涉， 告訴他這樣的行為干擾到了自己， 請他停止干擾行動， 否則自己將會報告上級。 若警告沒有起到效果， 那就果斷上報領導。
其次， 上報領導也起不到管理效果的， 只能繼續往上報告， 也就是找到領導的上級。 雖然我不提倡越權匯報， 但特殊情況下也是沒有辦法的選擇。
最后， 整個部門若這樣的人太多， 努力工作的人太少， 建議果斷選擇離開。 畢竟好的公司有許多， 咱們沒必要一直委屈自己。
同一個團隊的同事竟然無所事事，領導也不管？
遇到這樣的情況不要慌，根據上述三點，你可以根據需要采取必要的行動。
同一個團隊的同事竟然無所事事，領導也不管？
遇到這樣的情況不要慌，根據上述三點，你可以根據需要采取必要的行動。