職場有時候就是一個利益場。 身在其中的人， 都不得不， 戴上面具生活。 即使你想置身事外。 不與人爭， 不與人強， 也保不齊別人會把你當成競爭對手， 爭你的， 搶你的， 踩著你的肩膀往上面上。 有時候你感覺這種遊戲真的很無聊。 但是， 你得吃飯， 你得生活， 你得工作。 你只要還繼續工作， 就不得不接受這種遊戲規則。
小正辭職了， 我很納悶。 因為春節的時候， 小正還給我分享領導對他多好， 不是許諾給他加薪， 就是對他委以重任。 部門有的事情， 領導還讓他直接做主。
我當時就很好奇， 小正只是一個剛入社會不到兩年的90後，
這才幾天呢！就傳來了小正辭職的消息！原來， 小正從一入職就在他的領導手下幹， 領導不是誇他聰明， 就是鼓勵他好好幹，
小正一聽， 心花怒放， 這一上班就深得領導看重， 這是多大的機緣呀！于是， 更是全身心地投入到工作中， 為領導把前前後後的事情做的更周到。
公司其他的人也都說小正就是領導的紅人， 每每想知道領導的消息， 只要問問小正， 一準就能了解。
小正就如領導的得意門生一樣。 只是不久前， 單位要提拔一批優秀後備幹部， 小正早早就做好了心理準備， 大家也都祝賀小正苦盡甘來， 誰知， 名單下來了， 不是小正。
小正很是失望， 前去問領導， 領導安慰他說， 他年紀還小， 以後有的是機會。 小正也吸能默默退出。
就在這種心不正焉的狀態下， 小正在安排會議時， 把一個重要的客戶給忽略了， 領導不顧場合， 劈頭蓋臉對著小正就是一頓批評。
這時， 小正才明白， 領導並不是真心地喜歡自己， 也不是在重用他， 而是不停地對他畫餅， 想讓他在更多的事！
自古以來， 社會上就流行著「師傅引進門， 修行靠個人」， 在職場上也是如此， 一個人有沒有跟對領導直接影響著他的職場發展。 小正就是如此。
如果你的跟的那個人有以下行為， 即使這個人目前很重用你， 你也應該慎重選擇！
對你總是寬鬆處理， 沒有什麼要求如果你所跟的領導， 在工作中總是鼓勵你放手幹， 卻沒有什麼標準， 甚至有的事情， 還讓你年看著辦。
一般人認為， 這是領導對自己走的後門， 因為相信自己， 所以才讓自己不用請示。 但這種寬鬆式對待的背後， 呈現出來的是放任不管的態度， 隱藏著職場上人人忌諱的越權處理。
表面是重用，其實是危機，如果出事了，結果由你承擔，你肯定是替罪羊的角色。面對這種情況，最好的應對措施時，時刻謹記自己的角度、地位，對于不是自己職權范圍內的事情，一定一定要及時彙報給領導。
看似為你好，實剛是壓榨你的剩餘價值職場上，很多領導總是打著鍛煉你的旗號，看似給你委以重任，什麼雜七雜八的活都讓你做，美其名曰是鍛煉你的能力，提升你的人脈，但一年到頭來，每每進行工作總結時，你的收穫卻微乎其微。
如果你提出疑問，他還會讓你要講奉獻精神，現在年紀小，不能在意回報。其實這都是職場上一種耍流氓的行為，其本質就是壓榨你的剩餘價值。
良禽擇木而棲，良臣擇主而事，對于不明白你優勢的人，應該學會保持自己。
總是表揚你，但從來不給你實質性的獎勵。職場就是一個小小的社會，有的領導就是笑面虎，總是微笑式管理。如果領導對你不管事情大小，總是表揚不斷，並不時進行口頭許諾，鼓勵你繼續努力。但從來都是只畫畫餅，餅越畫越大，從來不落實到實處。
這種情形你就要當心了，因為這就是職場上的邊緣化。領導不斷地表揚，容易讓別人以你為敵，招致妒忌。槍打出頭鳥說的就是這個道理。如果你不想讓領導利用，就要多個心眼，把握好這個維度。
職場處處有競爭，想要在職場上平安過渡，就要學會審時度勢，作為一名專業職場人士，更應該學會見招拆招。
表面是重用，其實是危機，如果出事了，結果由你承擔，你肯定是替罪羊的角色。面對這種情況，最好的應對措施時，時刻謹記自己的角度、地位，對于不是自己職權范圍內的事情，一定一定要及時彙報給領導。
看似為你好，實剛是壓榨你的剩餘價值職場上，很多領導總是打著鍛煉你的旗號，看似給你委以重任，什麼雜七雜八的活都讓你做，美其名曰是鍛煉你的能力，提升你的人脈，但一年到頭來，每每進行工作總結時，你的收穫卻微乎其微。
如果你提出疑問，他還會讓你要講奉獻精神，現在年紀小，不能在意回報。其實這都是職場上一種耍流氓的行為，其本質就是壓榨你的剩餘價值。
良禽擇木而棲，良臣擇主而事，對于不明白你優勢的人，應該學會保持自己。
總是表揚你，但從來不給你實質性的獎勵。職場就是一個小小的社會，有的領導就是笑面虎，總是微笑式管理。如果領導對你不管事情大小，總是表揚不斷，並不時進行口頭許諾，鼓勵你繼續努力。但從來都是只畫畫餅，餅越畫越大，從來不落實到實處。
這種情形你就要當心了，因為這就是職場上的邊緣化。領導不斷地表揚，容易讓別人以你為敵，招致妒忌。槍打出頭鳥說的就是這個道理。如果你不想讓領導利用，就要多個心眼，把握好這個維度。
職場處處有競爭，想要在職場上平安過渡，就要學會審時度勢，作為一名專業職場人士，更應該學會見招拆招。