不管創業還是做生意， 要想賺錢， 個人的能力都是核心。 創業維艱， 做生意也充滿風險；要想賺錢， 並非易事， 要想做大做強更不輕鬆， 能力不夠的創業者或生意人只會在商場之上將自己碰得頭破血流。
以下分享7種做生意賺錢的基本能力！創業、做生意， 真正能做大做強的人， 往往具備這7種能力， 賺錢不難， 來學習下吧。
如果生意人每天只是停留在樂于做重復的工作， 而不會去尋找新的商業機會， 就很難抓住對生意人有利的發展機會。 機會就是風口， 抓住了商機， 就可以讓生意人快速發展。
生意人有很多方法去尋找商業機會。 比如， 加多寶（原來的王老吉）的廣告語原來是「健康家庭 永遠相伴」， 那裡的王老吉年銷售額很一般。 後來， 王老吉在浙江的溫州和臺州一帶銷售後， 當地人每逢野餐燒烤， 上火時都會喝王老吉， 並說， 上火不要怕，
如果生意人只會抱怨錢難賺， 生意難做， 而不去分析為什麼不賺錢， 為什麼別人能賺錢而自己不能賺錢的原因， 這樣的生意人是不稱職的生意人。
同時， 生意人賺錢之後， 是把錢用于個人消費， 比如買房買車， 還是用于再投資， 這是衡量是不是真正生意人的一個重要標準。 當然， 賺錢後改善生活是必須的， 否則， 做生意賺錢就失去意義。
然而， 如果生意人把賺來的錢主要用于賺快錢來賺錢， 而不是把錢用于把主營業務做強、做專、做精和做成品牌上， 那就不是真正的生意人。 因為只有後者才能讓生意人有持久的生意。
生意人做小生意可以憑藉自己的聰明才智， 即玩點小聰明。 所以， 那些頭腦比較多靈活的人， 有膽識的人， 即使文化程度不是很高， 也能做好小生意。
隨著生意人業務的擴大， 雇傭的員工人數不斷增多， 特別是現在對產質量量的要求不斷提升， 並且要應對各種競爭。 如果生意人的知識不提升， 不會利用外腦來做生意， 就會造成一系列問題：員工管不住，
因此， 生意人從做小生意向做大生意轉變， 就需要不斷地學習， 不斷提升自己的知識和素質。 生意人就需要向標桿企業學習、向競爭對手學習、向顧客學習、向書本學習， 向網路學習， 向實踐學習等。 通過學習管理好員工， 管理好運營， 管理好顧客等， 生意人才能在做大生意中胸有成竹， 遊刃有餘。
生意人要從做小生意向做大生意轉變，就必須重視自己的生意思維方式的轉變。經驗只能代表過去的成功，不能代表未來的成功，生意人必須用新的思維、新的策略和方法來運作生意。
生意人做小生意時可以靠自己親力親為，但生意人做大生意就必須依靠團隊的力量，必須組建一支有戰鬥力的團隊。優秀的團隊是生意人做大生意的關鍵中的關鍵。很多大生意不惜血本聘請優秀的人才就是這個方面的原因。生意人很多錢可以省，但團隊建設的費用不能省。優秀的團隊是生意人的資產，差的烏合之眾是生意人的成本。
生意人要善于用別人的資源來做生意。當生意人的業務比較小，生意人主要靠自己的人力、物力和財力資源做生意，而當生意做大後，就必須要用別人的錢和他人資源做市場了。這是非常關鍵的一步。
做小生意比較多靈活，可以根據市場的變化靈活調整。但是，當生意人業務做大後，就不能隨意做生意了，必須有定位、有目標、有計劃、有策略地做生意了。
有定位就是要明確自己是做什麼生意，為哪類目標顧客服務。如果生意人的定位不明確，顧客不知道生意人的主營業務是什麼，也就不知道生意人什麼產品值得買，顧客也就不敢購買產品了。
有目標就是對自身的生意有一個比較清晰的目標。只有生意人有明確的目標，才會有努力的方向，才能把主業做大。
有計劃就是目標定下來後，怎麼一步一步地去實施目標。如果生意人只有目標，沒有實施的計畫，目標是空洞的，必須有實現目標的時間安排和資源配套支持。
有策略就是在時間和資源確定後，生意人要實現目標還需要有策略去實施。如果生意人不講策略和方法，會走很多彎路和付出沉重的代價。生意人需制訂產品策略、服務策略、定價策略、管道策略、促銷策略等。
做小生意人，可以由著自己的性子來，只要我的產品好，不怕顧客不買，對待顧客可以愛理不理，也可以不做廣告宣傳，不社交，不開拓人脈。
生意人做大生意後，就不能做封閉式生意了，必須讓自己成為一個開放的人。生意人需要廣結良緣，不斷開拓人脈，不斷結識生意夥伴，不斷擴大自己的生意圈子。生意人認識的人越多，生意的機會就會越多。
生意人也不能憑自己的主觀意願做事了，畢竟自己的知識、能力、時間、思維受到個人的限制。
因此，生意人就需要聽取不同人的意見和建議，通過聽取各方面的意見和建議後，再根據自己的目標作出決策，這樣才有利于生意的發展。
生意人不是做大生意，而是在做強主業後再做大生意。這樣的生意才是持久的生意。
很多生意人只追求把生意做大，但不追求把生意做強。然而，做大和做強是有本質區別的。
僅僅追求做大生意，就像是一個很肥胖的人，身體的問題會很多。追求做強生意，就像是一個很健壯的人，有堅實的身體基礎。
所以，生意人從做小生意向做大生意轉變，不要僅僅追求做大，更應該重視先做強後做大，這樣才有核心競爭力。
思維方式轉變生意人要從做小生意向做大生意轉變，就必須重視自己的生意思維方式的轉變。經驗只能代表過去的成功，不能代表未來的成功，生意人必須用新的思維、新的策略和方法來運作生意。
生意人做小生意時可以靠自己親力親為，但生意人做大生意就必須依靠團隊的力量，必須組建一支有戰鬥力的團隊。優秀的團隊是生意人做大生意的關鍵中的關鍵。很多大生意不惜血本聘請優秀的人才就是這個方面的原因。生意人很多錢可以省，但團隊建設的費用不能省。優秀的團隊是生意人的資產，差的烏合之眾是生意人的成本。
生意人要善于用別人的資源來做生意。當生意人的業務比較小，生意人主要靠自己的人力、物力和財力資源做生意，而當生意做大後，就必須要用別人的錢和他人資源做市場了。這是非常關鍵的一步。
做小生意比較多靈活，可以根據市場的變化靈活調整。但是，當生意人業務做大後，就不能隨意做生意了，必須有定位、有目標、有計劃、有策略地做生意了。
有定位就是要明確自己是做什麼生意，為哪類目標顧客服務。如果生意人的定位不明確，顧客不知道生意人的主營業務是什麼，也就不知道生意人什麼產品值得買，顧客也就不敢購買產品了。
有目標就是對自身的生意有一個比較清晰的目標。只有生意人有明確的目標，才會有努力的方向，才能把主業做大。
有計劃就是目標定下來後，怎麼一步一步地去實施目標。如果生意人只有目標，沒有實施的計畫，目標是空洞的，必須有實現目標的時間安排和資源配套支持。
有策略就是在時間和資源確定後，生意人要實現目標還需要有策略去實施。如果生意人不講策略和方法，會走很多彎路和付出沉重的代價。生意人需制訂產品策略、服務策略、定價策略、管道策略、促銷策略等。
做小生意人，可以由著自己的性子來，只要我的產品好，不怕顧客不買，對待顧客可以愛理不理，也可以不做廣告宣傳，不社交，不開拓人脈。
生意人做大生意後，就不能做封閉式生意了，必須讓自己成為一個開放的人。生意人需要廣結良緣，不斷開拓人脈，不斷結識生意夥伴，不斷擴大自己的生意圈子。生意人認識的人越多，生意的機會就會越多。
生意人也不能憑自己的主觀意願做事了，畢竟自己的知識、能力、時間、思維受到個人的限制。
因此，生意人就需要聽取不同人的意見和建議，通過聽取各方面的意見和建議後，再根據自己的目標作出決策，這樣才有利于生意的發展。
生意人不是做大生意，而是在做強主業後再做大生意。這樣的生意才是持久的生意。
很多生意人只追求把生意做大，但不追求把生意做強。然而，做大和做強是有本質區別的。
僅僅追求做大生意，就像是一個很肥胖的人，身體的問題會很多。追求做強生意，就像是一個很健壯的人，有堅實的身體基礎。
所以，生意人從做小生意向做大生意轉變，不要僅僅追求做大，更應該重視先做強後做大，這樣才有核心競爭力。