「辭職的時候， 領導不來找我談， 讓同事來找我談， 這是幾個意思？」說這話的是我的好朋友莉莉， 而且話語中帶著明顯的抱怨和不甘。
我安慰她說， 也許你的領導現在可能正處于項目的緊張期， 一時抽不出空來。
莉莉聽完后更生氣了， 說：「他根本不忙， 我昨天還看到他在公司里和其他幾個同事閑聊。 一個忙碌的人哪有時間跟別人閑聊？」
「我看哪， 這個崗位我是辭定了， 領導連象征性地挽留一下我都不做， 我真失敗！」莉莉補充道。
看到她情緒這麼沮喪， 我就趕緊找了個其它的話題給轉移掉了。
其實職場中有不少人可能都會遇到像莉莉這樣的狀況，
那麼領導為什麼會有這樣的行為呢？背后又有什麼隱藏的信息呢？今天就和大家簡單分享下領導找其他人跟你談， 到底是什麼意思？
首先最容易理解的， 當然就是領導為了避免和我們產生直接沖突了。 畢竟領導和員工本身就存在職位上的不平等， 很多員工見到領導的時候本身都是有防范的心理的， 自然也就不會跟你說什麼真心的話。
而如果原本就是跟莉莉這樣， 因為意見不合和領導發生的沖突， 那作為領導就更不會直接跟你談了。 要是萬一雙方都沒有控制住情緒， 那可能就由普通的爭吵變成直接的沖突了， 這可就得不償失了。
因此這個時候最保險的方法就是找一個中間人角色的同事， 先避免有爭執的雙方正面沖突， 然后在了解了你的情況后作進一步的打算。 很多談判專家在進行談判的時候，
在職場中， 一般來說領導都是很少跟員工溝通的， 都是通過部門的管理者來進行上傳下達。 因為如果領導直接找你溝通，
主要的原因還是領導的特殊位置所帶來的身份局限， 跨級溝通會因為上下級關系的隔閡對立， 立場地位、思維方式的不同， 容易引發各種各樣的問題。
面對著高高在上的領導， 很多的員工都充滿著陌生感和抵觸心理， 不愿意與領導交心， 上下級會溝通不順暢， 甚至無形中產生很大的壓力。 因此， 企業管理上， 一般不提倡跨級溝通， 因為這是對原有規則的挑戰， 會引發各類問題。
所以這個時候領導通常都會在出現棘手問題的時候， 優先考慮自己的「心腹」或者是跟對方有親密關系的人去作為中間人溝通， 這也是比較妥善地處理方式。
領導在公司需要樹立威信，
除非是這個員工惹所有人討厭， 否則一般在員工提出離職的時候， 公司不管是走過場也好， 或者是真心想要留下對方也罷， 是一定會采取相關的行動的。
所以有時候即使領導對你的去留并不太在意，他也會為了樹立公司重視人才的企業文化，而讓其他同事去找你聊聊，畢竟這樣是非常有助于提高其他員工的公司歸屬感和忠誠度。
另外，如果這個員工的確是非常優秀，那麼先通過這個員工的同事去了解下對方的真實想法，再由自己出面來進行面談，這樣會比自己直接面談去套對方的話更合理一些。
而且通過同事來進行談判，在一定程度上還可以打感情牌，通過同事來挽留員工，在同事把員工的想法傳達給領導時，領導還可以禮賢下士，再以利誘之，以薪加之，也可以更進一步地留住優秀的人才。
綜上，作為員工自己提出辭職的時候，領導自己不出面，反而讓其他人來跟自己溝通這件事情，雖然會讓我們感到一絲心涼，但如果你真的做過進一步的分析你就會發現原來背后還藏著不少的「內幕」。
最后想說的是，離職不是小事，更不是兒戲，一定不要貿然提離職。而如果你真的想離開了，那就不要多去想其他的事情，盡管離開就好了。職場切忌模棱兩可。
所以有時候即使領導對你的去留并不太在意，他也會為了樹立公司重視人才的企業文化，而讓其他同事去找你聊聊，畢竟這樣是非常有助于提高其他員工的公司歸屬感和忠誠度。
另外，如果這個員工的確是非常優秀，那麼先通過這個員工的同事去了解下對方的真實想法，再由自己出面來進行面談，這樣會比自己直接面談去套對方的話更合理一些。
而且通過同事來進行談判，在一定程度上還可以打感情牌，通過同事來挽留員工，在同事把員工的想法傳達給領導時，領導還可以禮賢下士，再以利誘之，以薪加之，也可以更進一步地留住優秀的人才。
綜上，作為員工自己提出辭職的時候，領導自己不出面，反而讓其他人來跟自己溝通這件事情，雖然會讓我們感到一絲心涼，但如果你真的做過進一步的分析你就會發現原來背后還藏著不少的「內幕」。
最后想說的是，離職不是小事，更不是兒戲，一定不要貿然提離職。而如果你真的想離開了，那就不要多去想其他的事情，盡管離開就好了。職場切忌模棱兩可。