「辭職的時候, 領導不來找我談, 讓同事來找我談, 這是幾個意思?」說這話的是我的好朋友莉莉, 而且話語中帶著明顯的抱怨和不甘。
我安慰她說, 也許你的領導現在可能正處于項目的緊張期, 一時抽不出空來。
莉莉聽完后更生氣了, 說:「他根本不忙, 我昨天還看到他在公司里和其他幾個同事閑聊。 一個忙碌的人哪有時間跟別人閑聊?」
「我看哪, 這個崗位我是辭定了, 領導連象征性地挽留一下我都不做, 我真失敗!」莉莉補充道。
看到她情緒這麼沮喪, 我就趕緊找了個其它的話題給轉移掉了。
其實職場中有不少人可能都會遇到像莉莉這樣的狀況,
那麼領導為什麼會有這樣的行為呢?背后又有什麼隱藏的信息呢?今天就和大家簡單分享下領導找其他人跟你談, 到底是什麼意思?
首先最容易理解的, 當然就是領導為了避免和我們產生直接沖突了。 畢竟領導和員工本身就存在職位上的不平等, 很多員工見到領導的時候本身都是有防范的心理的, 自然也就不會跟你說什麼真心的話。
而如果原本就是跟莉莉這樣, 因為意見不合和領導發生的沖突, 那作為領導就更不會直接跟你談了。 要是萬一雙方都沒有控制住情緒, 那可能就由普通的爭吵變成直接的沖突了, 這可就得不償失了。
因此這個時候最保險的方法就是找一個中間人角色的同事, 先避免有爭執的雙方正面沖突, 然后在了解了你的情況后作進一步的打算。 很多談判專家在進行談判的時候,
二、領導的身份局限
在職場中, 一般來說領導都是很少跟員工溝通的, 都是通過部門的管理者來進行上傳下達。 因為如果領導直接找你溝通,
主要的原因還是領導的特殊位置所帶來的身份局限, 跨級溝通會因為上下級關系的隔閡對立, 立場地位、思維方式的不同, 容易引發各種各樣的問題。
面對著高高在上的領導, 很多的員工都充滿著陌生感和抵觸心理, 不愿意與領導交心, 上下級會溝通不順暢, 甚至無形中產生很大的壓力。 因此, 企業管理上, 一般不提倡跨級溝通, 因為這是對原有規則的挑戰, 會引發各類問題。
所以這個時候領導通常都會在出現棘手問題的時候, 優先考慮自己的「心腹」或者是跟對方有親密關系的人去作為中間人溝通, 這也是比較妥善地處理方式。
領導在公司需要樹立威信,
三、出于公司制度和公司文化的考慮
除非是這個員工惹所有人討厭, 否則一般在員工提出離職的時候, 公司不管是走過場也好, 或者是真心想要留下對方也罷, 是一定會采取相關的行動的。
所以有時候即使領導對你的去留并不太在意,他也會為了樹立公司重視人才的企業文化,而讓其他同事去找你聊聊,畢竟這樣是非常有助于提高其他員工的公司歸屬感和忠誠度。
另外,如果這個員工的確是非常優秀,那麼先通過這個員工的同事去了解下對方的真實想法,再由自己出面來進行面談,這樣會比自己直接面談去套對方的話更合理一些。
而且通過同事來進行談判,在一定程度上還可以打感情牌,通過同事來挽留員工,在同事把員工的想法傳達給領導時,領導還可以禮賢下士,再以利誘之,以薪加之,也可以更進一步地留住優秀的人才。
綜上,作為員工自己提出辭職的時候,領導自己不出面,反而讓其他人來跟自己溝通這件事情,雖然會讓我們感到一絲心涼,但如果你真的做過進一步的分析你就會發現原來背后還藏著不少的「內幕」。
最后想說的是,離職不是小事,更不是兒戲,一定不要貿然提離職。而如果你真的想離開了,那就不要多去想其他的事情,盡管離開就好了。職場切忌模棱兩可。
所以有時候即使領導對你的去留并不太在意,他也會為了樹立公司重視人才的企業文化,而讓其他同事去找你聊聊,畢竟這樣是非常有助于提高其他員工的公司歸屬感和忠誠度。
另外,如果這個員工的確是非常優秀,那麼先通過這個員工的同事去了解下對方的真實想法,再由自己出面來進行面談,這樣會比自己直接面談去套對方的話更合理一些。
而且通過同事來進行談判,在一定程度上還可以打感情牌,通過同事來挽留員工,在同事把員工的想法傳達給領導時,領導還可以禮賢下士,再以利誘之,以薪加之,也可以更進一步地留住優秀的人才。
綜上,作為員工自己提出辭職的時候,領導自己不出面,反而讓其他人來跟自己溝通這件事情,雖然會讓我們感到一絲心涼,但如果你真的做過進一步的分析你就會發現原來背后還藏著不少的「內幕」。
最后想說的是,離職不是小事,更不是兒戲,一定不要貿然提離職。而如果你真的想離開了,那就不要多去想其他的事情,盡管離開就好了。職場切忌模棱兩可。