小C在職場中遇到這樣一個人， 他畢業7年， 就只遇到一個讓他非常討厭的上司。
這個上司大概35歲左右， 和前妻離異， 自己帶著一個小孩。 剛入那家公司的小C就在這個上司底下幹活。 原先聽說這個上司有本事， 所以小C滿懷期盼， 希望能夠在他手底下發光發熱做好多事情。
但是沒想到這個上司非常的過分， 表面上對小C委以重任， 總是說要好好培養小C， 實際上卻暗地裡給小C使絆子。
小C知道上司使絆子， 還是從另外一個上司那邊知道的。 那個上司對小C說， 你現在入職滿3個月了， 但是一件有效益的事情還沒做出來，
小C非常的疑惑， 因為自己的直系上司明明說， 自己這幾個月績效不錯， 很可能在年底獲得最佳新人獎。
帶著疑惑， 他來到直系上司那邊， 旁敲側擊地問了下上司自己工作情況如何， 是不是可以轉正。 但是上司卻顧左而右言他， 說到時候還得和其他上司商量才知道。
可是小C之前加班加點完成任務的時候， 上司並不是這樣說的， 反而鼓勵小C， 說好好幹， 到時候轉正就加工資。
之後他從另外一個同事那邊聽到消息， 有一次同事在廁所， 聽到那個上司和另外一個上司吐槽小C， 說小C實習3個月一點小事都沒有做好， 而且還經常請假， 到時候找個理由就把他開了。
小C聽完後一臉懵逼， 他就請過一次假， 而且才一天。 那天晚上還回公司加班處理事情。 而且他什麼時候沒做好事情了。
從那天以後小C看直系上司真的是哪哪都不對， 覺得他說的話都是騙人的， 10句話裡面有9句都有問題。
所以沒過多久， 他就離開這家公司。 之後他聽同事說， 該直系上司在公司還是很得老闆重視，
聽到這小C才明白， 為什麼前直系上司要這麼對待他們這些實習生， 原來是怕他們搶了自己的飯碗。 不過小C覺得， 這家公司有直系上司這樣的人， 肯定遲早會破產。 因為有能力的人， 沒人想待在那邊。
在我們生活中， 經常會遇到這種類型的上司， 他們有各種讓人討厭的脾氣和性格。 一般來說， 有這10種人不適合做上司， 老闆越重視， 公司越容易倒閉。
第一種：時時把個人利益放在第一位的人
作為管理， 應該把公司的利益放在第一位， 時刻堅持「公司好， 才是真的好」。
要是管理層各個中飽私囊， 為了自己的利益而虧空企業， 剝削員工， 必將給帶來毀滅性的打擊。
所以， 老闆尋找管理層， 一定要選擇大公無私的人。
第二種：心胸狹窄之人
總是愛斤斤計較， 不依不饒的人， 不適合做管理。 稍微不順心， 就給員工穿小鞋；發現有才的員工嶄露頭角， 就有一種深深地危機感， 想盡辦法去排擠。
如果讓這類人去做管理，
第三種：在內部拉幫結派的人
在企業中， 拉幫結派， 排擠他人的現象並不罕見。 但如果不加以制約， 甚至管理者也牽扯其中， 很可能會造成公司內鬥的情況。
到時候， 人心渙散， 氛圍和環境只會越來越差， 公司走向衰敗。
第四種：欺上瞞下的人
身為管理，要是連正視自己錯誤的勇氣也沒有，那他所帶的團隊也肯定毫無擔當。
遇事只會甩鍋，從不會想要去尋找方法，解決問題。
要是讓這類人成為管理，將來對企業會非常的不利。
第五種：表裡不一的人
人前一套，人後一套，遇到權勢就拍馬逢迎，遇到下屬就趾高氣揚，這樣的人除了有損公司風氣以外，沒有任何益處。
試想，連管理都是表裡不一的人，員工會不會也爭相效仿呢？今後，公司裡將沒有員工再願意去做實事。
第六種：做事毫無計畫的人
作為管理者，想一出是一出，做事一點規劃都沒有，像是無頭蒼蠅，帶著團隊四處亂撞。
不僅影響工作效率，而且還會嚴重拖延公司專案的進度，打擊員工們的積極性。
第七種：做事沒原則，十分隨意的人
原則是一個人的底線，也是基礎。要是連原則也沒有，那就意味著他什麼事都做得出來。
稍加威逼利誘，說不定就能夠出賣自己的團隊，甚至是公司。
像這樣的隱患，千萬不能重用。
第八種：喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人
喜歡攬權的人，說白了就是愛搶功。手下人的勞動成果，也喜歡占為己有。
習慣性將所有權力集中在自己的手上，只知道坐享其成，自己絲毫不出力，遇到問題更是置身事外，嚴重阻礙了公司的發展。
第九種：做事情緒化的人
連自己情緒都控制不好的人，不可能帶好團隊。在職場，一丁點的情緒，很可能會導致決策失誤，帶來重大的損失。
所以，越是喜歡意氣用事的人，越不適合將其提拔成管理層。
第十種：不愛學習、不喜歡接受新鮮事物的人
活到老，學到老。學習是一個人進步的原動力，也是我們跟上時代的基礎。所以，一個喜歡學習，不喜歡接受新鮮事物的人，永遠難以有所成就。
管理層原地踏步，公司也必然是停滯不前，不出幾年，早晚被淘汰。
所以，選擇管理層，一定要選懂得積極進取，有上進心的人。
總之，如果職場中，有這些類型的上司出現，那麼就非常容易導致公司破產。當然，如果你在職場中，有遇到這種類型的上司，也應該提早遠離，不然很容易讓自己受到傷害。
第四種：欺上瞞下的人
身為管理，要是連正視自己錯誤的勇氣也沒有，那他所帶的團隊也肯定毫無擔當。
遇事只會甩鍋，從不會想要去尋找方法，解決問題。
要是讓這類人成為管理，將來對企業會非常的不利。
第五種：表裡不一的人
人前一套，人後一套，遇到權勢就拍馬逢迎，遇到下屬就趾高氣揚，這樣的人除了有損公司風氣以外，沒有任何益處。
試想，連管理都是表裡不一的人，員工會不會也爭相效仿呢？今後，公司裡將沒有員工再願意去做實事。
第六種：做事毫無計畫的人
作為管理者，想一出是一出，做事一點規劃都沒有，像是無頭蒼蠅，帶著團隊四處亂撞。
不僅影響工作效率，而且還會嚴重拖延公司專案的進度，打擊員工們的積極性。
第七種：做事沒原則，十分隨意的人
原則是一個人的底線，也是基礎。要是連原則也沒有，那就意味著他什麼事都做得出來。
稍加威逼利誘，說不定就能夠出賣自己的團隊，甚至是公司。
像這樣的隱患，千萬不能重用。
第八種：喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人
喜歡攬權的人，說白了就是愛搶功。手下人的勞動成果，也喜歡占為己有。
習慣性將所有權力集中在自己的手上，只知道坐享其成，自己絲毫不出力，遇到問題更是置身事外，嚴重阻礙了公司的發展。
第九種：做事情緒化的人
連自己情緒都控制不好的人，不可能帶好團隊。在職場，一丁點的情緒，很可能會導致決策失誤，帶來重大的損失。
所以，越是喜歡意氣用事的人，越不適合將其提拔成管理層。
第十種：不愛學習、不喜歡接受新鮮事物的人
活到老，學到老。學習是一個人進步的原動力，也是我們跟上時代的基礎。所以，一個喜歡學習，不喜歡接受新鮮事物的人，永遠難以有所成就。
管理層原地踏步，公司也必然是停滯不前，不出幾年，早晚被淘汰。
所以，選擇管理層，一定要選懂得積極進取，有上進心的人。
總之，如果職場中，有這些類型的上司出現，那麼就非常容易導致公司破產。當然，如果你在職場中，有遇到這種類型的上司，也應該提早遠離，不然很容易讓自己受到傷害。