人人都想升職加薪， 但是你知道決定你晉升的因素是什麼嗎？
人們常說：「基層看能力， 中層看情商， 高層看資源」。 總而言之就是你能為企業創造的價值， 決定你發展的高度。
但其實， 這僅僅是必要條件， 而非唯一條件。
我們在職場中不乏會看到一些技術、專業超強的人， 多年依舊混跡于基層， 也不乏一些擁有資源的人只能為他人做嫁衣， 成為他人的「影子」。
職場就是如此殘酷又現實， 單打獨鬥的終將被淘汰， 懂得成為領導的「附屬品」， 才能獲得更多機會。
你和領導的羈絆越多， 成功的幾率就會更高。
一、如何判斷自己是否是屬于領導的隊伍
如果一個領導願意花時間培養你， 給你足夠的成長空間， 在你摔跟頭後主動伸出援手， 花精力給你總結經驗時， 那便證明他有意提拔你。
這種情況下， 只要你願意花更多的時間提升自己的能力， 投入到工作中， 便比其他人更容易獲得提拔。
相反的， 如果一個領導只是在一旁給你打雞血， 靠口頭鼓勵而不是實際支持， 這樣的領導大多只是在利用你， 一旦你沒有價值， 便會被無情拋棄。
二、真心提拔你的人不會錙銖必較
領導想真心提拔你， 就不會在這3件事上計較，
如果你在職場比較「佛系」， 沒什麼進取心， 一定不會獲得領導的重用， 只會得到一個「老實踏實」的標籤， 按部就班的工作， 做一些重復性的瑣碎工作。
職場中， 一定就不要隱藏自己的野心， 只要你的能力能承載住自己的野心， 落落大方的爭取， 一定比暗戳戳耍小心思要好很多， 領導是欣賞的。
即使你偶爾耍一些小聰明， 只要不算計到領導的頭上， 他大多會睜一隻眼閉一隻眼。
工作中， 難免會出錯， 但只要不是什麼無傷大雅的大錯， 領導一般也不會斤斤計較。
相反的， 如果你出一點小錯， 領導的謹小慎微提醒或是聲勢浩大的在會議上點名批評， 那他一定是將你劃分在了陣營外， 拿你殺雞儆猴， 打壓你， 這樣的領導一定沒有提拔你的意思。
我有個同學， 在一家外貿公司做業務員， 前段時間公司送出去的一批貨源出了問題， 質量沒有過關， 原本屬于工廠的過錯， 但是領導把八竿子打不著的他拿出來做反面教材，
領導要有心提拔你， 是會私下告知你解決的辦法， 讓你從錯誤中得出經驗， 取得進步， 而不是打壓、排擠、針對。
真正優秀的領導是惜才的， 他們不拘小節， 不會在意下屬平日的冒犯。
小左是一名優秀的運營，專業能力一頂一的好，長時間的順境讓她比較「自負」，哪怕是在會議上也會對領導的錯誤直言不諱，絲毫不留情面。
領導對此也不會表現出不悅，相反的還很看重小左，非常器重他，將許多重要的項目交給他。
兩人經常因為工作的事情爭論得面紅耳赤，但是私下還是談笑風生。
另一位同事看到領導對小左的衝撞沒有表現出不滿時，自己也壯大了膽子，在會議時提出自己的建議，說出公司的錯誤，領導頓時變了臉。
後來他才知道，領導並不是對誰的建議都會表現得和顏悅色，而是對想要培養、提拔的人才有較高的包容度。
真正想要培養員工的領導會無條件地偏向于自己的員工，為了拉近彼此的關係，讓對方被提拔後加入自己的陣營，往往面對對方的冒失也會無條件原諒。
如果你的領導說有意提拔你，卻遲遲沒有動作和實質性的表現和支持的話，就要考慮下對方是不是在給你開「空頭支票」，騙你給他做苦力了。
如果是這種，他身邊一旦有了更好的人選，你便會被無情拋棄。
所以，與其坐以待斃，不如主動思考，做好選擇。
不會在意下屬平日的冒犯。小左是一名優秀的運營，專業能力一頂一的好，長時間的順境讓她比較「自負」，哪怕是在會議上也會對領導的錯誤直言不諱，絲毫不留情面。
領導對此也不會表現出不悅，相反的還很看重小左，非常器重他，將許多重要的項目交給他。
兩人經常因為工作的事情爭論得面紅耳赤，但是私下還是談笑風生。
另一位同事看到領導對小左的衝撞沒有表現出不滿時，自己也壯大了膽子，在會議時提出自己的建議，說出公司的錯誤，領導頓時變了臉。
後來他才知道，領導並不是對誰的建議都會表現得和顏悅色，而是對想要培養、提拔的人才有較高的包容度。
真正想要培養員工的領導會無條件地偏向于自己的員工，為了拉近彼此的關係，讓對方被提拔後加入自己的陣營，往往面對對方的冒失也會無條件原諒。
如果你的領導說有意提拔你，卻遲遲沒有動作和實質性的表現和支持的話，就要考慮下對方是不是在給你開「空頭支票」，騙你給他做苦力了。
如果是這種，他身邊一旦有了更好的人選，你便會被無情拋棄。
所以，與其坐以待斃，不如主動思考，做好選擇。