升職加薪是職場永遠的主旋律, 可以說大多數人都希望被提拔, 但這事的主動權并不在你, 而在于領導。 為了能夠升職加薪, 有的人努力提升自己的能力, 有的人四處攀附尋找靠山, 有的人溜須拍馬希望得到領導的好感。 這些因素的確不可或缺, 但領導真的提拔一個人的時候, 不是因為你干得好, 還有個三個原因, 不懂背后的算計, 白干沒前途!
老王在公司干了五年了, 前幾年老王憑著自己的能力幫公司也賺了不少錢, 當然老王從公司得到的獎勵也不少。 老王錢是有了, 就開始尋思著能不能把職位往上提一提, 可這些年來領導并沒有透露出要提升老王職位的意圖, 老王隱晦的表達了幾次, 領導只是說會考慮的, 但就是沒有下文。
為什麼領導沒有提拔老王, 職場是一個利益場所, 不是做慈善, 領導發你工資, 就是為了讓你來給他創造價值的。
職場中, 領導最在乎的就是手中權力的安全性和暢通性。 權力的安全性來源于制衡, 只有手下人分為兩派才能讓領導的權力得以安全。
領導要想提拔你, 他就會考慮你和其他人是不是一派, 是不是獨立, 是不是孤立, 只有這樣領導才能放心, 通過提拔你來制衡另一派。
如果你是一個圓滑, 左右逢源的人, 那麼領導就會擔心你有可能結黨, 這對領導的權力是不安全的。 再一個, 權力的暢通性, 說得是領導的權力能不能在你這順利行使, 沒有任何阻礙, 那就需要你具備聽話, 無條件執行的特質。 如果不符合權力的心思, 不能保證領導權力的安全性, 暢通性, 即使你再有能力, 關系再好, 領導也不會提拔你。
起到示范效應
我們知道一個組織想要發展必須要有活力, 如果人事萬年不變, 那麼這個組織可以說會如一潭死水。 想要一個組織有活力, 必須有新鮮血液的注入, 而現在很多組織都是采取論資排輩的辦法, 雖然它比較安全也比較可靠, 但是即使新人加入也很難會有動力貢獻出自己的價值,
這時候就需要領導破格提拔一個人來起到這個示范效應, 讓大家明白, 只要你做出成績不是沒有機會被破格提拔, 領導是可以法外施恩的, 以此來帶動大家的積極性。 所以說領導提拔你他還會考慮這個因素。
所以,領導提拔一個人不僅僅是你活干的好,背后還有更多的算計,不懂以上三點,白干沒前途,被提拔的可能性基本為零。
所以,領導提拔一個人不僅僅是你活干的好,背后還有更多的算計,不懂以上三點,白干沒前途,被提拔的可能性基本為零。