混跡職場幾乎每個人都希望自己能夠升職加薪, 爬上更高的位置, 可是不是每個人都有做領導的潛質。
記得大學時的師兄, 剛被委以重任, 回學校宴請導師以及一眾師兄弟, 但當場老師就對他說:「按理來講, 應該恭喜你, 委以重任雖然是對你能力的認可, 但同時也是對你考驗, 而且這個考驗才剛剛開始。 」
師兄當時意氣風發, 並沒有在意, 老師也沒有多說, 但是看樣子對他的未來不太看好。 沒想到僅僅三年的時間, 師兄就從原來的位置上被對手拽了下來。
事實上, 每個人由于性格不同, 認知架構的形成不同,
作為管理者要有對全域的掌控力, 這當然與權謀密不可分, 權謀不是對抗, 也不是硬剛,
對上級講價值, 對平級講潛力, 對下屬講利益。 只有這樣才能具有全域的掌控力, 作為領導離不開上級的支持, 平級的協助, 以及下屬的擁戴。
這時肯定會有人說, 一把手沒有上級, 這就大錯特錯了, 還有一些老領導的影響力, 還有相關部門的領導, 能得到這些人的支援, 自己的位置才能做的更加牢固。
上級看你是否有價值, 這個價值包括感恩、忠誠, 以及帶來可看得見的收益。 讓上級看到自己的能帶來更多的價值, 就像一支績優股, 才有被投資的機會, 師兄當時做到了這一點, 所以被委以重任。
同級的協助十分關鍵, 如果一個班子裡的人, 到處給你使絆子, 成事也許不容易, 但壞事那都是分分鐘的事。 職場人大多都是「趨利避害」, 如果能讓同級看到自己的潛力無限, 那麼協助時也會不遺餘力, 哪怕是觀望, 也不會輕易使絆子, 導致事情失敗。
對于下屬來講利益才是最看重的, 這利益包括物質激勵, 更重要的是精神激勵。 物質是基礎, 精神是進階,
全域的掌控力, 不是單單是掌控下屬, 平級的協助, 尤其是上級的支持。 對全域掌控後, 那麼位置將更為牢固。
混跡職場,
這就是人們常說的, 「多大鍋蓋多大蓋兒。 」一個道理, 如果風險帶來的後果無法承擔時, 那麼在做事就會畏手畏腳, 顧慮太多就導致了放不開手腳, 很多本能夠做好的事情, 也會變得小心謹慎, 而小心過頭了, 必然是阻礙發展, 甚至錯失良機。
畢竟沒有誰有預知未來的能力, 只能依據現狀的判斷來預計未來的走向。 就像學生平時學習很好, 但是由于家人給的壓力過大, 到考試的時候總是發揮失常。
就像富人與窮人面對創業時的情況一樣,富人有試錯成本,可以承擔風險帶來的後果,而窮人四處借錢,如果沒有「破釜沉舟」的膽識,總是畏首畏尾,那麼創業路上,大多都會前行緩慢,甚至是最終失敗。
這與能力無關,而與做事時的心態有關,成年人的世界中,理性的權衡利弊是常態,當感覺到無法承擔失敗的風險時,那麼作用力則是向後,而不是向前。
很習慣洛克菲勒說的一句話:「我從不考慮失敗後會怎麼樣,而是為了成功我需要做什麼。」
做領導尤其是一把手,考慮得更多的是大多數人的利益。這也許就是「一將功成萬骨枯」的道理。
為了維護大多數人的利益,必然會損失小部分人的利益,甚至有些人可能都沒錯,或者是本可以原諒的錯誤,但是很可能需要「殺雞儆猴」,維護整體利益,向正確方向發展。
從普通人的角度看,可能是「小題大做」,但是作為領導來講,卻需要將整體方向拉回到更加順暢的軌道上。
按規矩辦事是下屬,作為領導尤其是一把手要有打破常規的果決,強者制定規則,弱者適應規則,這是不變的定理。
規則的意義在于使大多數人能夠在做事中不偏移,更是降低了管理成本。但經常能聽到「特事特辦」,其實領導有意破壞自己制定的規則,而是機會稍縱即逝,當機會來臨時,把握機會的果決,不是每個人領導都由此擔當。
員工只需要對工作負責,對自己負責,而領導則需要對所有下屬負責,至少是大多數人負責,所以奸詐果決的魄力,是作為一個成功領導者必不可少的素質。如果沒有這個魄力,哪怕走上領導崗位,很大程度是也只是眾多平庸領導之一。
職場中,每個人都希望自己位高權重,但卻不是每個人都能做得來。責任與權力是伴生品,作為領導,尤其是一把手,前怕狼後怕虎,只能淪為平庸之流,甚至很可能會被替代,下面的人想著替代,平級的人想著擠壓,還有上級的壓力,「不出眾,就出局」也是必然。
就像富人與窮人面對創業時的情況一樣,富人有試錯成本,可以承擔風險帶來的後果,而窮人四處借錢,如果沒有「破釜沉舟」的膽識,總是畏首畏尾,那麼創業路上,大多都會前行緩慢,甚至是最終失敗。
這與能力無關,而與做事時的心態有關,成年人的世界中,理性的權衡利弊是常態,當感覺到無法承擔失敗的風險時,那麼作用力則是向後,而不是向前。
很習慣洛克菲勒說的一句話:「我從不考慮失敗後會怎麼樣,而是為了成功我需要做什麼。」
做領導尤其是一把手,考慮得更多的是大多數人的利益。這也許就是「一將功成萬骨枯」的道理。
為了維護大多數人的利益,必然會損失小部分人的利益,甚至有些人可能都沒錯,或者是本可以原諒的錯誤,但是很可能需要「殺雞儆猴」,維護整體利益,向正確方向發展。
從普通人的角度看,可能是「小題大做」,但是作為領導來講,卻需要將整體方向拉回到更加順暢的軌道上。
按規矩辦事是下屬,作為領導尤其是一把手要有打破常規的果決,強者制定規則,弱者適應規則,這是不變的定理。
規則的意義在于使大多數人能夠在做事中不偏移,更是降低了管理成本。但經常能聽到「特事特辦」,其實領導有意破壞自己制定的規則,而是機會稍縱即逝,當機會來臨時,把握機會的果決,不是每個人領導都由此擔當。
員工只需要對工作負責,對自己負責,而領導則需要對所有下屬負責,至少是大多數人負責,所以奸詐果決的魄力,是作為一個成功領導者必不可少的素質。如果沒有這個魄力,哪怕走上領導崗位,很大程度是也只是眾多平庸領導之一。
職場中,每個人都希望自己位高權重,但卻不是每個人都能做得來。責任與權力是伴生品,作為領導,尤其是一把手,前怕狼後怕虎,只能淪為平庸之流,甚至很可能會被替代,下面的人想著替代,平級的人想著擠壓,還有上級的壓力,「不出眾,就出局」也是必然。