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行走職場,要清楚老板的4種權謀,看透本質才能更穩妥

作為職場人, 別一天到晚瞎抱怨, 有很多事情許多人都搞不清狀況, 這就是不得不說立場的不同, 導致了思維方式的不同。

成年人的世界, 并不是簡單的黑白, 對錯可以說清的, 更多地是符合當下的利益。 如果把思維層次提升, 不僅可以無限與老板拉近距離, 還能讓你看清老板的權謀邏輯。

在這里與大家共同探討老板權謀的四種方式, 搞清了這些, 不一定能讓你平步青云, 至少可以讓你快樂的工作, 跟老板的想法保持一致, 不至于陷入一種苦惱的境地。

1、制度保護個人, 控制私欲

制度不是為了限制人們的行為, 而是為了保護每個人的利益, 控制人性中私欲。

從前有七個朋友住在一起, 每天分一大桶粥。 最開始抓鬮決定誰來分粥, 每天輪一個人, 于是一周下來, 每個人只能一天是吃飽的。

后來推舉德高望重的人來分配, 可是其他六個人為了自己能吃飽,

于是都在賄賂這個分配者, 搞得七個人之間烏煙瘴氣, 這就是絕對的權力造成了絕對的腐敗。

后來大家想出一個辦法, 那就是輪流分粥, 但分粥的人要等其他人挑完之后, 最后一碗才是自己的。 分配者為了不讓自己餓肚子, 于是盡量平均分配, 這樣不僅保護自己的利益, 同時也維護其他人的利益。

制度看似在限制人們的行為, 其實更深層的意義是為了保護更多人的利益。 人性中有陽光的一面, 必然也有陰暗的一面, 僅僅靠自覺性有誰能真正地做到絕對的公平呢?

制度的作用, 從來不是為了限制, 而是為了保護, 你沒有私心, 但不代表所有的人都沒有私心, 更何況誰能保證在絕對的權力下, 自己一定能一碗水端平呢?

2、善用制衡之術, 控制權力

想必許多職場人都有這樣的困惑, 有些能力強的人總是得不到重用, 能力不行的小人, 反而深得領導的喜愛。

于是人們就出現了各種猜測, 什麼「不公平」競爭, 什麼有關系、背景……好像老板眼拙, 或者是被蒙蔽, 發現不了真正的人才,

有些人甚至會覺得看不到希望。

事實上, 這就是領導的制衡之術, 能力強的人如果不加以制衡, 很可能危及到自己的地位, 甚至可能一心培養的人變成自己的競爭對手。

當下屬能力強時, 領導心里偷著樂的時候, 危機感也會油然而生, 那麼找一個「小人」來制衡能力強的人, 將矛盾轉化, 自己成為裁判員, 偶爾傾斜一下能力強的人, 偶爾傾斜一下「小人」。

老板考慮的維度與下屬的維度不同, 向上兼容難, 向下兼容易, 下屬在競爭, 領導就安心。 適當地制造一點矛盾, 拋出并不能平均分配的誘餌, 這樣自己就能安枕無憂。 大家競爭, 權力就能相應地放大。

3、洗腦術的應用, 改變價值觀

每個人的經歷不同、學歷不同、性格不同, 導致了每個人的認知架構也會不同, 所以形成的價值觀也不會同。

洗腦的核心就是改變下屬的價值觀, 老板知道價值觀的形成并非一朝一夕的事情, 而是要潛移默化地改變, 應用而生的就產生了企業文化。 所謂的企業文化, 無論企業文化是什麼樣的, 都是教你積極向上,讓你認真做事,這樣才是正確的價值觀。

比如:業績文化,業績不向困難低頭;只要思想不滑坡,辦法總比困難多……這些無非是教你怎麼做事,但從來沒教你怎麼做老板。

就像校園里的學到知識一樣,所有的知識都在讓你如何做一個好員工,但不會教你該怎麼樣做一個好老板。

當然環境的改變也是一種洗腦的過程,就像曾經領導說過一句話:「蹲在地上也能辦公,為什麼要給你們創造良好的環境?那是為了公司的形象,企業的形象。」

在一個臟亂差的環境中,可能手中垃圾隨手就會丟在地上,但是如果一塵不染,窗明幾凈的話,手中有垃圾都不好意思隨手亂扔。

這就是洗腦的高明之處,讓你在不知不覺中,改變自己固有的價值觀,進而形成習慣,這樣才最符合老板的利益。只要你積極向上,你認真做事,老板自然感覺安心。

4、利用攝心術,建立固有思維

攝心術就是讓你不知不覺跟著別人的思路走,別覺得自己有主見,就一定不會中招。這就像硬幣的正反面,無論你怎麼選不是正面就是反面,但事實上,真的只有正反面嗎?

攝心術其實就是讓員工的思維進入定式,不是正面就是反面,總之你逃不出這枚硬幣。就像有些人自以為自己是棋手,其實并不知道自己早已淪為棋子了。

這就像一個男孩追心儀的女孩一樣,「我想請你看電影。」大機率女孩矜持的表現會拒絕,而不是直接答應,但是如果問「你是跟我看電影呢,還是跟我吃火鍋呢?」兩個選項中,并沒有拒絕一項。

同理,老板在給你的選項中,無論你怎麼選都在老板設定的框架中,所謂的選擇,只是在已經設定好的選項中,就如同硬幣兩面,無論正面或者是反面,同樣都是這枚硬幣。

行走職場,別總是抱怨,其實看清老板的權謀,看透老板的權謀,對待一些事情看法就會發生轉變,很多聽到的只是讓你聽到的,很多看到的只是讓你看到的,透過現象能看清本質,才會讓自己腳下的路走的更穩定,更堅定。

都是教你積極向上,讓你認真做事,這樣才是正確的價值觀。

比如:業績文化,業績不向困難低頭;只要思想不滑坡,辦法總比困難多……這些無非是教你怎麼做事,但從來沒教你怎麼做老板。

就像校園里的學到知識一樣,所有的知識都在讓你如何做一個好員工,但不會教你該怎麼樣做一個好老板。

當然環境的改變也是一種洗腦的過程,就像曾經領導說過一句話:「蹲在地上也能辦公,為什麼要給你們創造良好的環境?那是為了公司的形象,企業的形象。」

在一個臟亂差的環境中,可能手中垃圾隨手就會丟在地上,但是如果一塵不染,窗明幾凈的話,手中有垃圾都不好意思隨手亂扔。

這就是洗腦的高明之處,讓你在不知不覺中,改變自己固有的價值觀,進而形成習慣,這樣才最符合老板的利益。只要你積極向上,你認真做事,老板自然感覺安心。

4、利用攝心術,建立固有思維

攝心術就是讓你不知不覺跟著別人的思路走,別覺得自己有主見,就一定不會中招。這就像硬幣的正反面,無論你怎麼選不是正面就是反面,但事實上,真的只有正反面嗎?

攝心術其實就是讓員工的思維進入定式,不是正面就是反面,總之你逃不出這枚硬幣。就像有些人自以為自己是棋手,其實并不知道自己早已淪為棋子了。

這就像一個男孩追心儀的女孩一樣,「我想請你看電影。」大機率女孩矜持的表現會拒絕,而不是直接答應,但是如果問「你是跟我看電影呢,還是跟我吃火鍋呢?」兩個選項中,并沒有拒絕一項。

同理,老板在給你的選項中,無論你怎麼選都在老板設定的框架中,所謂的選擇,只是在已經設定好的選項中,就如同硬幣兩面,無論正面或者是反面,同樣都是這枚硬幣。

行走職場,別總是抱怨,其實看清老板的權謀,看透老板的權謀,對待一些事情看法就會發生轉變,很多聽到的只是讓你聽到的,很多看到的只是讓你看到的,透過現象能看清本質,才會讓自己腳下的路走的更穩定,更堅定。

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