領導是一個團隊的核心， 也是一家企業的支柱。
領導水平的高低， 不僅決定了團隊的強弱， 更決定了企業的未來。
在職場中， 有無數人追求管理者的地位， 希望能夠找到機會往上爬；也有很多人在追求成為一流的頂級領導。
任正非作為世界知名的企業家， 他絕對算是最厲害的領導層之一。 根據任正非自己多年的經驗總結， 他一直認為， 華為的干部只需要干好以下3件事即可。 尤其是最后一件， 至關重要， 關系到整個職業生涯。
第一件事：點兵
所謂的點兵就是用人， 管理好下屬， 在人員方面下功夫， 主要得做好以下3個方面：
1、明確職責
華為的每一個干部都必須要為自己領導的團隊負責， 所產生的的任何結果， 與領導有關。
管理者要有管理的擔當， 集中精力沖擊目標， 把確定性的工作授權下去。 作為領導， 既要敢于參戰， 也要有強烈的勝負欲。
2、干部率先垂范
領導者擁有自己的使命， 你的責任就是把團隊帶上正確的發展道路， 為他們指明方向。
當戰爭陷入膠著， 所有人身處迷茫或黑暗的時候， 領導者必須學會點燃自己， 奉獻自己， 為團隊照亮， 給他們謀求一線生機。 在最困難的時候， 領導必須要懂得如何鼓勵團隊， 帶著大家走向勝利。
3、強化考核
不論是員工還是干部， 都必須進行嚴格考核， 否則很容易產生惰性。
沒有平庸的員工， 只有無能的領導。 真正優秀的領導往往會從上到下逼迫各層級人員不斷學習和進步， 消除惰性， 鏟除平庸， 一點一點的變強。
第二件事：布陣
所謂的布陣就是指要搞好團隊建設， 因為一個團隊的建設是否完善， 直接決定了最終的成果。
要想打勝仗， 就必須通過系統的組織、管理和保障， 把有限、有效的資源整合到位， 才能充分發揮其最大的價值與力量， 從而破局。
比如華為， 之所以有今天， 就是因為它強大的組織能力， 導致其指定的戰略能夠一步一步實行， 甚至一絲不茍。
計劃進行順利， 團隊的擴張和業務的增長自然也就加快了速度。
俗話說得好：磨刀不誤砍柴工。
只要把團隊的基礎建設好了， 才能擁有與競爭對手掰手腕的資格與實力。
第三件事：請客吃飯（喝咖啡）
有這樣一個故事， 在海豹突擊隊的選拔過程中， 有一個士兵經歷了重重阻礙和各種嚴峻的考驗，
最終， 他成功露出水面， 游到了終點。
很多時候， 作為管理者一定要學會借助身邊的力量和條件， 一個人的努力畢竟有限。 想要成為一個合格領導， 光靠單打獨斗不可能實現， 必須擁有良好的人際關系。
華為就非常注重要求干部們搞好社交， 請別人吃頓飯， 喝杯咖啡， 從其身上獲取到想要的能量， 學習對方的優點等等。
集百家之所長， 補自身之短板， 這才是一個人不斷變強的絕佳途徑。
領導作為團隊核心， 自身的高度決定了團隊的高度。要是能夠把點兵、布陣、請客吃飯這3件事做好，必定能夠不斷打勝仗。
自身的高度決定了團隊的高度。要是能夠把點兵、布陣、請客吃飯這3件事做好，必定能夠不斷打勝仗。