很多管理新手經常感嘆管理工作復雜到無從下手， 付出了很多努力卻收效甚微。 那麼， 管理到底有沒有規律可循呢？
其實管理是有章可循的， 接下來， 我將挑選五個適合初學者的管理法則， 供大家參考學習。
法厄同行為
心理學將不聽勸告、不自量力、傲慢自大的行為統稱為法厄同行為。 「上帝要毀滅一個人， 必先使他瘋狂」， 這或許是對法厄同行為最生動的描述。
在職場上， 那些自大的人不掌權的時候， 雖然很讓人排斥， 但是是不危險的。 一旦他們掌權， 他們就將給組織造成巨大的傷害。
他們把自己放在一個很高的位置， 但布置的計劃雜亂無章， 命令草率， 還不承認自己的錯誤。 這種人不愿意接受別人尤其是下屬的建議， 拒絕有能力的人的幫助。 如果失敗了， 他會把責任推到別人身上， 讓工作氣氛緊張， 讓下屬喘不過氣來。 因此， 管理者要引以為戒，
折中定律：在強勢和妥協之間找到平衡
當你與下屬發生爭執或對抗時， 你找到「為什麼會這樣」的原因了嗎？一旦你確定了是什麼讓你們的關系如此緊張， 你就能明白如何處理它們。 其中有一點很重要， 那就是不要太強勢， 也不要太妥協。 管理者不能直接改變員工， 當然也不能放棄自己的正確看法， 但是你可以采取一種折中的態度來柔和地達到自己的目的。 遇到了爭議， 除非是原則上的問題， 其他的爭議都是可以通過折中解決的。
又拉又打定律
管理團隊需要一手激發欲望， 一手控制欲望。 團隊中優秀的人是需要獎勵的， 但是如果一味的獎勵， 對方的欲望會不斷膨脹， 最終會一發不可收拾。
對于有能力的人， 管理者要采取又拉又打的策略， 扇一巴掌， 再給一粒甜棗。
管理者要明白， 你對誰過于偏心， 誰就會成為你的威脅。 所以， 每隔一段時間就要對員工敲打幾下。 敢授權， 也要敢收回權力， 懂得提拔， 也要懂得打壓， 要讓下屬永遠有伴君如伴虎的感覺，
不值得定律：做值得做的事
不值得定律是管理中的經典動率。 它揭示了人類的一個普遍心理：對自己認為不值得做的事情往往會采取敷衍的態度， 導致實現自我滿足的欲望漸行漸遠。
曾經有這樣一句經典臺詞:「一道菜做的好不好， 原料不重要， 調料不重要， 溫度不重要， 最重要的是廚師的心。 」當你帶著一顆「不值得」的心烹飪時， 你的菜肴不會好吃到哪里去。
那麼， 有哪些值得做的事情呢？值得做的工作有以下幾個特點：符合我們的價值觀， 適合我們的性格和氣質， 讓人看得到希望。
如果一個人認為某件事不值得， 那麼結果就不會很好， 這就要求管理者在分配任務時要科學合理。
「丑話說在前頭」定律：凡事提前打招呼， 說明自己的原則
在宣布自己的計劃或工作安排之前， 管理者應該首先說明工作失誤的后果。 要學會有的放矢， 堅守立場， 而不是允許和縱容下屬的盲目樂觀。
有些管理者在安排工作時對各種可能出現的問題漠不關心， 但出現問題時卻對下屬非常不滿。這樣只會引起員工的抵觸，讓團隊泄氣。因為你沒有提前進行聲明，這是違背管理原則的。正確的做法是讓員工提前知道事情最壞的后果，并警告他們不要違反。
但出現問題時卻對下屬非常不滿。這樣只會引起員工的抵觸，讓團隊泄氣。因為你沒有提前進行聲明，這是違背管理原則的。正確的做法是讓員工提前知道事情最壞的后果，并警告他們不要違反。