一個好的上司， 不一定能夠被所有下屬喜歡， 但一定能夠贏得大多數下屬的尊敬！
小雲的上司是老闆的表妹， 在公司負責各項綜合管理工作。 不知道是因為自己跟老闆有親戚關係的緣故， 還是個人脾氣本來就不好， 這位上司在公司裡總是擺著一臉的嫌棄樣， 還不喜歡正眼看人。
上司對待客戶倒是溫柔大方， 接待客戶時也能夠笑臉相迎， 在老闆面前也是得力助手的幹練樣子。 唯獨在面對員工時， 就像變了一個人似的， 翻白眼、爆粗口、拍桌子， 還時不時地冷暴力。
上周， 小雲因為沒有及時提交工作總結，
小雲才畢業沒多久， 聽到這子虛烏有的人身攻擊， 當場淚流滿面。 上司不但沒有停止辱駡， 還越說越起勁， 責怪小雲不懂珍惜工作機會， 再這樣下去想要嫁個有錢人都難。
第二天小雲提出離職， 上司連正眼都不瞧她一眼， 就直接簽字讓她當天辦好交接走人。
作為一名上司， 在職位和級別上也許高人一籌， 但這僅僅只是工作。 別人服從你的安排， 聽從你的指令， 是因為你職位的原因， 但這並不代表員工會從心裡尊敬你。 尊重是人格上、修養上的因素， 與職位毫無關係。
其身正， 不令而行， 其身不正， 雖令不從。
職場中有許多上司， 不僅素質低下， 能力還有問題， 這樣的管理者讓下屬苦不堪言。 然後就會出現員工不服管理， 不把上司當回事。 或者部門離職率特別高， 優秀的人才留不住等問題。
想要成為一名優秀的管理者， 獲得團隊的尊重， 就要冷靜地分析出現這些問題的本質原因，
以下上司的十種表現容易讓下屬不服管， 還遭排斥， 主要分為素質和能力兩大方面。
【素質方面的問題】 1、不尊重下屬古語雲：君使臣以禮， 臣事君以忠。 君之視臣如草芥， 臣之視君如寇仇。
不論是君臣關係， 還是上下屬關係， 不尊重他人人格的上司， 肯定不會被下屬忠心以待。 因為人與人之間最基礎的關係就是尊重， 不論你的官有多大， 不懂得尊重就永遠得不到人心。
2、其身不正把功勞留給自己， 把黑鍋拋給下屬。
一些上司在團隊遇到問題時， 不是擋在前面， 為大家解決問題， 而是擔心自己地位不保， 把下屬推出去背鍋。
專業能力很強， 但是為人處世能力弱。 以為自己是個上司， 別人就要什麼都聽他的， 還不太會說話， 心裡認為別人要把他當老大供著。
這種情況， 最容易出現在剛剛從員工層級提升起來的管理者身上， 他們希望自己對團隊有絕對的掌控權， 總想著事事都能把控住。
上司只是在職位上高員工一等， 這並不代表在人格和能力上也高人一等。
不要動不動就擺官架子， 生怕客戶不知道自己是上司。 可大家都是出來工作的， 是以解決企業問題、創造效益為目標的， 不是為你提供無償服務的。 先端正好心態， 團隊才會尊重你。
5、口無遮攔喜歡人身攻擊、罵髒話、打擊下屬自信心， 張口閉口就在罵人， 個人素質低下的上司讓下屬難以忍受。
作為上司， 個人的素質修養也一定要跟上。 員工不會因為你罵越多、越難聽， 就變得越有長進， 反倒還會從心裡鄙視你， 不認同你。
不是所有的上司都是從專業基層一步步提升上來的，有些人因為在某方面的能力十分優秀，被破格提拔。也有一種情況就是公司從外部招聘人才，但人才與企業的實際工作要求匹配度低。又或者因為一些人際關係的因素，得到了上司的職位。
這個時候，如果這位上司不願意結合實際，借團隊之力進行管理，就有可能會出現外行人上司內行人的狀況。
2、強加于人喜歡用自己的標準去要求他人，絲毫不顧及下屬的感受，不站在員工的角度考慮員工的問題。
在安排工作時，把自己認為對的事情強加給別人，聽不進去下屬的意見和看法，認為他們只有按照自己的安排去做才是正確的。
每個人都有自己的思維模式，如果總是按照上司的想法來執行，下屬也不會獲得更好的成長。
作為上司，對待所管理的部門或事項應該有清晰的目標計畫、合理的節奏。不能拍腦袋瞎指揮，想到哪就指揮到哪，時間久了，團隊會認為上司能力不行。
還怕一種上司瞎指揮出了錯誤，還不擔責，統統扔給下屬。
4、無底線上司的行為就是最好的示范！如果上司在工作處理中毫無底線，欺騙客戶、做假、造假等，員工看在眼裡，記在心裡，同樣也會害怕上司對他們做出這樣的事來。
5、一碗水端不平對待下屬純憑個人喜好，與自己合得來的人就願意跟他們聊天，對自己不喜歡的人就愛搭不理的。有更好的職業發展機會時，上司不是按照下屬的專長能力來分配，而是按照與其個人的親疏關係來分配。
這樣的上司往往還喜歡搞小團體，公平是不可能的，身邊的員工要麼順從他，要麼只能選擇離開。
真正值得讓下屬跟隨的上司，一定是既能解決事情又能管理人員，且還有口碑的人。
不要以為自己的職位高了，是個上司，就認為其他人都要屈服于你。如果一個上司脾氣暴躁、心胸狹窄、報復心強，他所獲得的服從一定只是表面的服從。
那麼，上司還有哪些行為會讓下屬不服的呢？
【能力方面的問題】 1、專業能力不足不是所有的上司都是從專業基層一步步提升上來的，有些人因為在某方面的能力十分優秀，被破格提拔。也有一種情況就是公司從外部招聘人才，但人才與企業的實際工作要求匹配度低。又或者因為一些人際關係的因素，得到了上司的職位。
這個時候，如果這位上司不願意結合實際，借團隊之力進行管理，就有可能會出現外行人上司內行人的狀況。
2、強加于人喜歡用自己的標準去要求他人，絲毫不顧及下屬的感受，不站在員工的角度考慮員工的問題。
在安排工作時，把自己認為對的事情強加給別人，聽不進去下屬的意見和看法，認為他們只有按照自己的安排去做才是正確的。
每個人都有自己的思維模式，如果總是按照上司的想法來執行，下屬也不會獲得更好的成長。
作為上司，對待所管理的部門或事項應該有清晰的目標計畫、合理的節奏。不能拍腦袋瞎指揮，想到哪就指揮到哪，時間久了，團隊會認為上司能力不行。
還怕一種上司瞎指揮出了錯誤，還不擔責，統統扔給下屬。
4、無底線上司的行為就是最好的示范！如果上司在工作處理中毫無底線，欺騙客戶、做假、造假等，員工看在眼裡，記在心裡，同樣也會害怕上司對他們做出這樣的事來。
5、一碗水端不平對待下屬純憑個人喜好，與自己合得來的人就願意跟他們聊天，對自己不喜歡的人就愛搭不理的。有更好的職業發展機會時，上司不是按照下屬的專長能力來分配，而是按照與其個人的親疏關係來分配。
這樣的上司往往還喜歡搞小團體，公平是不可能的，身邊的員工要麼順從他，要麼只能選擇離開。
真正值得讓下屬跟隨的上司，一定是既能解決事情又能管理人員，且還有口碑的人。
不要以為自己的職位高了，是個上司，就認為其他人都要屈服于你。如果一個上司脾氣暴躁、心胸狹窄、報復心強，他所獲得的服從一定只是表面的服從。
那麼，上司還有哪些行為會讓下屬不服的呢？