不少人在單位干過幾年之后， 依然不知道提漲薪， 越干心態越散亂， 失去了上進心和奮斗的精神。
實際上， 每個職場人都應該清楚， 自己在職場中貢獻的價值多寡， 在該提漲薪的時候就要毅然提漲薪。
當然， 這也需要一定的方法技巧， 而不是主觀的臆斷， 要根據自己給單位做出的貢獻和價值而定。
越是職場高手， 越應該懂得職場的規則， 主動和領導提加薪， 記住「3要2不要」， 老板主動給你加薪。
1、要找準時機
許多人沒有提漲薪的方法和技巧， 往往是在最不合時宜的時候提漲薪， 最后的結果就是吃閉門羹。
記住永遠， 是在自己做出優秀業績或者是有一定的依據后才提漲薪比較適合。 盲目的、肆意的， 毫無根據地提漲薪資， 最終只會迎來尷尬的局面。
比如， 最近單位已經新接了一個項目， 而你在項目中干得如魚得水， 并且做出了巨大貢獻， 這時候同事都會讓你想方設法地提漲薪。
你就要順水推舟， 跟領導表達出你想要漲薪的心思， 這時領導在開心的時候自然不會拒絕， 反而會主動給你漲薪， 表示對你工作的認可。
2、要學會表達
許多下屬跟領導提漲薪時， 往往不會表達， 而是用一種強烈不滿的情緒跟領導談判，
學會給領導戴高帽， 表示一下感謝， 或許領導一開心便會給你漲薪了， 這也是領導可以接受的范圍。
學會表達， 有時往往比埋頭苦干還要重要， 能夠有效地實現自我的突破， 遇見更好的自己。
「老板， 最近我的表現怎麼樣？來公司幾年了， 感覺自己在工作上有了許多的進步， 希望領導也考慮一下， 我的薪資能否提高「」， 領導自然明白你的意思。
然后， 在最近的時間里， 千萬要好好表現， 把工作做出彩， 你才能贏得領導的信任和關心， 你才會越來越成功。
3、要描繪未來
不少人總是不能給領導描繪好未來的場景， 而是沉溺于當下。
真正的會向上管理的員工， 往往能夠給領導畫餅， 說明自己在未來能夠給公司創造怎樣的業績， 同時也會給領導臉上爭面子。
而那些越沒有能力的人， 往往越會采取威脅式的方式提漲薪， 最后就是難以達成目標。
這時候， 我們就要學會給領導描繪愿景和未來， 讓領導對你刮目相看， 對你產生額外的好感。
二、牢記「不要」， 領導主動加薪
1、不要觸霉頭
當最近工作都在關鍵的推進時刻， 大家都在眉頭緊鎖， 忙著手頭工作事情， 而你突然說一句漲薪的事， 只會觸到領導的霉頭， 最后就等待你的只有批評， 沒有好處。
前面也提到了， 說話時機的重要性， 也就是說千萬不要再領導，最艱難最繁忙的時候，提你的個人問題，而是要在適合的時間，項目取得關鍵性成果的時間，去談薪比較適合。
2、不要裝可憐
被譽為「經營之神」的日本著名企業家稻盛和夫曾總結過一個公式：一個人的工作績效=工作態度*工作能力。
加薪的底層邏輯，永遠是價值交換，多多付出，多多提升自己，才能在職場中立于不敗之地。
在職場中，不少人還用裝可憐的方式來換取領導的惻隱之心，從而讓領導長新騎士領導都是見過許多人的人，從來不會看你可憐就給你漲薪。
而是看你能夠給單位提供的價值，而決定給你的薪資多少，這時候你裝可憐是沒有任何用的，反而會讓領導看扁，認為你沒有能力只有演技，從而對你失望至極。
最終等待你的不會是漲薪，甚至可能是開除，永遠記好這一點，你才能真正獲得人生的進步，才能認清人性的真相，才不會談漲薪的正確方法南轅北轍。
職場本質還是利益交換。想要獲得更多的福利待遇，就要擁有相匹配的能力。
比如：「領導，我父母生病，妻子沒工作，全家開銷都指望我，能不能適當提高些薪資。」趁早別張口，對你沒有任何好處。
你對現在的薪資滿意嗎？會在什麼情況下主動提出漲薪呢？歡迎在評論區留下你的想法。
也就是說千萬不要再領導，最艱難最繁忙的時候，提你的個人問題，而是要在適合的時間，項目取得關鍵性成果的時間，去談薪比較適合。
2、不要裝可憐
被譽為「經營之神」的日本著名企業家稻盛和夫曾總結過一個公式：一個人的工作績效=工作態度*工作能力。
加薪的底層邏輯，永遠是價值交換，多多付出，多多提升自己，才能在職場中立于不敗之地。
在職場中，不少人還用裝可憐的方式來換取領導的惻隱之心，從而讓領導長新騎士領導都是見過許多人的人，從來不會看你可憐就給你漲薪。
而是看你能夠給單位提供的價值，而決定給你的薪資多少，這時候你裝可憐是沒有任何用的，反而會讓領導看扁，認為你沒有能力只有演技，從而對你失望至極。
最終等待你的不會是漲薪，甚至可能是開除，永遠記好這一點，你才能真正獲得人生的進步，才能認清人性的真相，才不會談漲薪的正確方法南轅北轍。
職場本質還是利益交換。想要獲得更多的福利待遇，就要擁有相匹配的能力。
比如：「領導，我父母生病，妻子沒工作，全家開銷都指望我，能不能適當提高些薪資。」趁早別張口，對你沒有任何好處。
你對現在的薪資滿意嗎？會在什麼情況下主動提出漲薪呢？歡迎在評論區留下你的想法。