身在職場， 如果進了一家不好的企業， 很容易就感覺出來， 這家企業管理特別混亂， 優秀人才都被逼走， 只留下一堆平庸的員工， 企業發展要依靠優秀人才， 可為何事實卻相反呢？
在西方的管理學中， 將軍事嚴格的管理稱為「鯊魚式管理」， 它是以「X理論」為思想基礎， 「X理論」假設， 人們不希望工作， 因此必須受到強制和控制。 這種管理方式仍然存在于不少的企業管理者的思想中， 他們以自己的權威為中心， 容不得下屬質疑， 即使做錯了， 也從來不會承認。
這種簡單粗暴的管理方式如果運用在企業管理上， 只會越管越亂。 優秀的員工想法也多， 提出合理質疑也是應該的， 但有「鯊魚式管理」思維的老板卻不喜歡聽到反對的聲音， 時間長了， 優秀員工自然而然就被逼走， 剩下的只有不得不服從管理的庸才， 而這些老板往往喜歡這些唯命是從， 「聽話」的員工，
這種「鯊魚式管理」已經不再適用于現在的管理方式， 信奉「鯊魚式管理」的老板只會把鍋扣在員工身上「現在的90后動不動就辭職」「現在的90后一點都不懂得忠誠度」。 而聰明的企業， 懂得與時俱進， 采用「海豚式管理」來達到更好管理企業的目的。
什麼是海豚式管理？
海豚式管理是指管理者在實施管理行為的過程中， 從強調「人的關系」和「人的資源」模式（以善待人和關于利用人為基礎）轉變為原則為中心的管理模式。 這里說的原則是指基本的， 有關于人類關系和組織的普遍原則， 例如公平、正義、誠實、正直和信任等。 這些原則是不證自明的， 它們就像自然法則一樣， 不論你是否遵守， 它們都在發揮作用。
那海豚式管理有什麼優點呢？
在對員工的態度上
海豚式管理尊重下屬， 賞罰分明， 善于聽從下屬的意見， 敢于面對各種批評， 鼓勵員工創新。 對下屬的業績和下屬的感受同等關心， 與下屬保持密切關系， 成果與人情并重。
現代的年輕人追求的是平等互利，
在管理組織上
海豚式管理是蛛網式管理， 在管理組織中既強調等級， 也更注重協調， 適度用權和放權， 必要時授權， 注重和員工共享計劃和目標， 在組織中是指揮與協調中心。
相對于鯊魚式管理君主式管理的管理層次等級分明， 居高臨下， 追求權力， 極少授權， 現在的年輕人更加喜愛偏向于扁平化管理方式， 認為對于自己負責的領域更加專業， 渴望擁有更大的話語權。
在管理決策上
海豚式管理在決策時能夠保持理性和感性并重， 民族和集中得到有機結合， 在決策中重視和達到共識。
在工作作風上
海豚式管理處理問題時保持沉穩、客觀、果斷， 情理并重， 目標是為了及時尋求工作的改進和充實。
鯊魚式管理則恰恰相反， 處理問題情緒化， 使屬下員工難以適應。 帶著情緒工作其結果往往是比較糟糕的， 而優秀的員工則會因為老板的反復無常覺得自己無所不能，而積蓄不滿的情緒，最終不歡而散。
在對競爭的態度上
跟強調個人主義不同，海豚式管理強調合作，注重團隊精神，鼓勵內部團結，與外部競爭。
在對待錯誤的態度上
海豚式管理能夠實事求是地對待錯誤，隨時接受批評，并予以糾正，從中吸取教訓。傳統的管理方式則認為領導的意見毋庸置疑，反對了就是挑戰他的威信。
這種不容置疑、一言堂、死不認錯的管理方式阻礙了正常的員工思想交流，不準提意見，不能提意見，優秀的人才不甘于平庸，最終只好離開，剩下那些不敢提意見，也提不出意見的庸才員工。
鯊魚式管理雖然滿足了老板好管理的需求，但是這對于企業來說卻是不可取的。管理是一門技術活，既關心員工成長又關心員工成果的管理方式才能讓企業健康地快速成長。
而優秀的員工則會因為老板的反復無常覺得自己無所不能，而積蓄不滿的情緒，最終不歡而散。在對競爭的態度上
跟強調個人主義不同，海豚式管理強調合作，注重團隊精神，鼓勵內部團結，與外部競爭。
在對待錯誤的態度上
海豚式管理能夠實事求是地對待錯誤，隨時接受批評，并予以糾正，從中吸取教訓。傳統的管理方式則認為領導的意見毋庸置疑，反對了就是挑戰他的威信。
這種不容置疑、一言堂、死不認錯的管理方式阻礙了正常的員工思想交流，不準提意見，不能提意見，優秀的人才不甘于平庸，最終只好離開，剩下那些不敢提意見，也提不出意見的庸才員工。
鯊魚式管理雖然滿足了老板好管理的需求，但是這對于企業來說卻是不可取的。管理是一門技術活，既關心員工成長又關心員工成果的管理方式才能讓企業健康地快速成長。