逢人只說三分話，未可全拋一片心：人在單位，學會隱忍，最好別說以下四種話

《菜根譚》有言：「人情反覆，世路崎嶇。行不去處，須知退一步之法；行得去處，務加讓三分之功。」

人情是多變的，人生路是充滿未知的。順境逆境，都要學會讓一讓。忍住一時之氣，避免爭執不休，事態繼續惡化。

職場上，每個人都希望自己能更進一步，不希望自己一直在底層。可是，職場的規則告訴我們，職場的結構類似于金字塔，能夠當上司在頂端，數量不多。

因而，我們都要學會隱忍的功夫，不必因為三五兩句話，毀掉了人際關系，為職業之路添堵。以下幾種話，最好別說。

第一，不幫領導做決定，只提建議。

《資治通鑒》里記載，戰國時期，魏文侯勵精圖治，對人才非常重視。

有一天，魏文侯問大臣李克：「我手下有兩個人，一個是翟璜，一個是魏成。到底誰更適合當宰相呢？」

宰相，一人之下，萬人之上，對于一個國家來說，有舉足輕重的作用，如果選錯了人，后果不堪設想。

當君王把選擇權交到李克手里的時候，

著實是重任在肩，也體現了自己的說話的分量。

李克回復：「下官長期在外地任職，不敢對宮內的事情，妄加議論。但是我有一個想法：判斷一個人，看他身邊的親戚朋友，看他富貴、貧窮以及顯赫、卑賤時候的表現。」

對于李克的話，魏文侯很滿意。

顯然，幫助上司作決定，是一件有風險的事情。如果你的話和上司的想法一致，可能會帶來「一言堂」；如果你的想法不同，可能會引起上司不安；如果你信口開河，就是不負責任；如果以后證明你的選擇是錯誤的，你就是千古罪人。

對于決策的后果，你多想幾個「假設」，就會打退堂鼓了。牽一發而動全身的事情，不好辦。但是你不能裝聾作啞，要說一說自己的看法，

給上司一定的啟發。

決定權，還是交給上司為好，你敲敲邊鼓，就對了。

第二，不當面頂撞別人，學會留面子。

在職場上，你一定會遇到「看不慣」的人，也會遇到瞧不起你的人。人與人之間的摩擦，不可避免。

在工作中，意見相左的情況，時有發生。

你忍不住，要和別人對鬧幾句，表面上你占了便宜，很威風，實際上卻留下了禍患。被你得罪的人，也許會和你對著干，明著不傷害你，但是在暗處監督你，隨時打你的小報告，抓你的把柄。

因此，火氣上來的時候，一定要忍一忍，給對方面子。哪怕對方沖撞了你，也不要對抗，而是笑臉相迎，或者安靜地走開。

「放下面子去賺錢」，這樣的道理，大家都懂，但是能夠百分百放下面子的人，并不多。得饒人處且饒人，

彼此都好過。

越是人多的時候，越要隱忍，不要有過激的言語。

第三，不談自己的成績、收入，避免被嫉妒。

一個職場上，一群老同事，沒有很大的級別區別，也沒有巨大的功勞，但是工資待遇是不一樣的。上司在發放獎勵的時候，也會存在偏心的情況。

談錢，

最容易傷感情。職場上的錢，和地位、成績、人脈等，密不可分。要是你不守口風，把自己得到的好處說出去了，一準會引起身邊的人不滿。

比方說，你和辦公室里的三個人，一起做了某件事，但是上司只是獎勵你一個人。事后，其他三個人會鬧情緒，再后，就不會和你并肩作戰了，甚至會抬杠。

走進職場，是為了賺錢，養家糊口。錢的重要性，不言而喻。

另外，對于自己的成績，要保持低調，不要認為自己真的「勞苦功高」。任何一份成績，都是集體的成績，只是你牽了個頭，功勞相對大一些。

想要持續出類拔萃，就要融入集體，而不是一直鶴立雞群。俗話說：「槍打出頭鳥。」過于出眾，就會出局。

第四，不直接指出別人的缺點，旁敲側擊。

后唐時期，唐明宗和大臣馮道談論著這些年，國泰民安的喜事。唐明宗有些得意。

俗話說：「驕兵必敗。」馮道看到了這一點，但是不好明說。因而，他轉了一個彎，采取柔情的方式，提出：「先帝在位時，我和他一起外出。經過險要的地方，我總是擔心馬車會翻倒；因此小心拿住繩子。到了平地，我放開繩子，馬就飛快地跑，結果馬車翻了。」

唐明宗聽到這番話，意識到，做事要小心謹慎，不要驕傲自滿。

「暗示效應」告訴我們，如果你用某些事情打比分，對方領悟之后，就會順著你的思路去想，按照你的說法去做。

因此，看到了別人的缺點，不要急著說出來，而是旁敲側擊，讓對方自己去領悟，或者順著你的說法去做事，從而發揮你的作用。

職場上，人與人走得很近時，就會暴露缺點，如果處理不好，就會引起矛盾。把控言語的尺度，改變說話的方式，結局就不一樣了。

古人云：「逢人只說三分話，未可全拋一片心。」

任何時候，都要有這樣的觀念：冷靜三分鐘，再開口說話；非必要的話，不要說，自己知道就好。

如果你不跳槽，在一個職場是要待很久的。總要做好長期打算，不要讓人際關系，毀在幾句話上。

寧愿無話，也別信口開河。

國泰民安的喜事。唐明宗有些得意。