領導手裡有重要的任務時， 領導會想著給心腹留著， 但是特別著急的事情， 卻給那些效率高的下屬安排， 但是這種現象並不是好事。
現實的職場中， 確實很多朋友都渴望被領導器重， 希望領導多給自己安排一些重要的工作， 雖然基層的年輕人有上進心是好事， 但是高高在上的領導並不是喜歡全部的下屬。
領導手裡有緊急重要的任務時， 為了任務的順利執行， 確實會給那些能力強， 辦事效率高的下屬安排， 但領導也是為了工作順利著想， 根本就不是對下屬的器重， 而是將下屬當成解決問題的工具了。
同事孫玉有著豐富的銷售經驗， 無論對待什麼客戶都是認認真真， 雖然領導特別欣賞孫玉的能力和態度， 但是領導卻不喜歡孫玉， 在外人看來是領導擔心被孫玉搶了位置。
可是領導在重要緊急的事情面前， 又離不開孫玉的能力；有一次領導遇到了難纏的客戶，
事後領導雖然請客吃飯表示對孫玉感謝， 可是聰明人一眼就能看出了， 獎金和提成沒有孫玉的份， 領導只是在利用孫玉而已。
下面小編就來為大家分享， 與領導打交道要看明白領導對自己的四種態度， 想要了解的朋友們， 趕緊跟隨小編一起來看看吧！
在同一個團隊中， 下屬的工作能力和態度， 領導都是一清二楚的， 聰明的領導為了工作的順利， 也會合理地進行安排工作。
可是有些領導， 在下屬完成階段性的工作時， 就會誇獎下屬的態度， 明知道下屬後面會遇到麻煩， 甚至是完不成工作任務， 仍然是一個勁的給下屬點贊。
看不懂領導套路的下屬， 都會被領導在暗中壓榨；領導之所以擅長口頭表揚下屬， 就是希望下屬繼續努力， 這些只是領導壓榨下屬的常見手段而已；所以說， 年輕人與領導打交道， 不要輕信領導對自己的點贊。
下屬完成了重要的工作， 領導認可下屬時， 這是對下屬的鼓勵；可是在下屬還沒有完成任務時， 就要認可下屬的能力， 通常領導都是有目的的。
當領導對下屬表示認可時， 下屬不僅會有信心繼續努力工作，
要明白領導是最看重利益的一群人了， 怎麼可能主動和下屬分享， 領導也不會犯這種低級的錯誤， 除非領導是另有目的；所以說， 大家也要看明白領導需要下屬承擔責任的信號。
當領導願意給下屬發展空間時，一般是有很多條件的，下屬的成長對領導沒有威脅，下屬身上有巨大的潛力，在這種情況下下屬的成長才會更順利。
可是領導為了臨時困難的事情，給下屬很多自主權利，看似是領導給下屬巨大的空間，讓下屬對重要的工作有自主權利，目的是等著下屬出現失誤，就可以順利將責任算在下屬的頭上。
要明白領導對于平時的工作，一般都是有預判能力的，既然領導選擇了給下屬發展空間，說明領導在給下屬挖坑，想要掌握下屬更多的把柄。
在平時沒有緊急重要的任務，總是在節假日有加班任務，對于公司裡的緊急任務，作為基層的員工是不好意思拒絕的。
當領導有這種行為時，看似是公司是對員工的需要，實則是在變相的欺負員工，主動打亂員工的放假休息時間，領導的態度已經很明顯了，就是引起員工對公司的不滿意，這個變相裁員沒啥區別。
面對緊急重要的事情，員工不同意加班，公司就可以找到批評的理由；相信很多人在假期，都會安排出行的時間；所以說，領導總是在節假日給下屬安排任務，就是最明顯的套路了。
三、領導主動給下屬發展空間當領導願意給下屬發展空間時，一般是有很多條件的，下屬的成長對領導沒有威脅，下屬身上有巨大的潛力，在這種情況下下屬的成長才會更順利。
可是領導為了臨時困難的事情，給下屬很多自主權利，看似是領導給下屬巨大的空間，讓下屬對重要的工作有自主權利，目的是等著下屬出現失誤，就可以順利將責任算在下屬的頭上。
要明白領導對于平時的工作，一般都是有預判能力的，既然領導選擇了給下屬發展空間，說明領導在給下屬挖坑，想要掌握下屬更多的把柄。
在平時沒有緊急重要的任務，總是在節假日有加班任務，對于公司裡的緊急任務，作為基層的員工是不好意思拒絕的。
當領導有這種行為時，看似是公司是對員工的需要，實則是在變相的欺負員工，主動打亂員工的放假休息時間，領導的態度已經很明顯了，就是引起員工對公司的不滿意，這個變相裁員沒啥區別。
面對緊急重要的事情，員工不同意加班，公司就可以找到批評的理由；相信很多人在假期，都會安排出行的時間；所以說，領導總是在節假日給下屬安排任務，就是最明顯的套路了。