有多少打工族的心情是一星期一迴圈的？
週一到週四疲倦痛苦， 週五突然精神百倍， 週六異常快樂， 到了周日又開始焦慮， 每一周都是一次喜怒哀樂的輪回。
其實很多人並不是討厭工作本身， 而是無法與擁擠的上班路， 疲于應付的人際關係， 工作中的小卡殼等小狀況所帶來的負面情緒和解， 從而產生了對上班這件事的抵觸情緒。
職場兩個字好像很容易束縛住打工人心裡的聲音。 從步入職場的那一刻開始， 就在有意無意地吸收著充滿壓力的「職場規則」。
「不要到點就下班。 」「要積極加入辦公室會話。 」「沒有討厭的工作， 做得多了就克服了。 」
至于為什麼一定要這樣做， 別問， 問就是大家都是這麼過來的。
好像大家都有了一個默認的想法， 打工人覺得上班就是要吃苦， 管理者覺得不約束員工公司就不會有好業績。
經營著一家水產加工廠的武藤北斗， 十幾年前也是抱著業績第一的思想管理公司的。
為了繼承父親的水產工廠， 北斗在大學畢業後來到了東京築地海鮮市場進行修行。 為了保證水產新鮮， 這裡的人基本都是深夜作業。
經歷了兩年深夜兩點開始工作， 下午四點休息的基礎鍛煉後， 北斗認為自己已經完全了解了水產業的生態， 于是辭職前往父親位于宮城縣石卷市的工廠， 開始獨立管理。
當上管理後， 北斗的重心就變成了如何鞭策手下的員工更高效的工作。 為了不讓員工偷懶， 他甚至在工廠內安裝了攝像頭。 如果檢查到有員工當日工作不飽和，
遵循著效率第一的管理法則， 北斗的工廠不溫不火地運營著， 直到311大地震的到來。
宮城縣就在日本東北部， 是這場地震的重災區之一。 北斗的工廠和店鋪直接被海嘯淹沒， 重建困難。
儘管已經在東北待了10年，
石卷和大阪之前的距離有664公里， 做新幹線也要五個多小時。
因為工廠員工大多是本地人， 不願離開家鄉， 所以在這次遷移中， 只有一位宮城出身的員工自願追隨北斗， 一起來到大阪重新奮鬥。
雖然本著鐵面管理者的態度， 沒有過多表達， 但對此時36歲的北斗來說， 因為這位老員工願意放棄老家的一切和他闖蕩， 原本對于重新開拓視野的不安消減了很多。
然而新事業卻沒有想象的那麼好發展。來到大阪後，除了需要重新開機工作外，新招的員工也需要磨合。
北斗一心撲在業務上，儘管知道新的職場裡出現了勾心鬥角，但疲于應對的他選擇視而不見。
在北斗的想法中，光是工作本身就已經精疲力盡了，何必再花心思去處理職場的人際關係？
不巧的是，員工們也是這樣想的。同樣的工作，為什麼不選一個工作氛圍更愉快的呢？
于是，員工們陸陸續續離職。兩年後，原本決定追隨北斗，從石卷遠赴大阪的那位老員工，也提出了離職。
在北斗的再三挽留下，老員工也毫無留戀的離開了。而大阪工廠也並沒有因為重視效率的強壓工作獲得更高的收益。
此時的北斗才意識到，自己管理經營了十餘年，除了剩下了這家收益平平無奇的繼承來了工廠外，他沒有任何收穫。
只有留住員工，才能獲得真正的財富。
意識到這一點後，北斗緊急召集了剩下的員工，一對一進行了面談，在真實了解員工想法後，北斗的工廠正式實行了以下幾個規定。
特製好惡表，不喜歡的工種可以不做。
北斗的工廠只生產一種商品，就是海蝦的半成品。
根據不同的規格，製作工藝從剝蝦，裹粉到稱重，裝袋，還有工作後計量和下單後的配送，林林總總三十余項。
在和員工的對談中，北斗發現因為個性不同，每個員工喜歡和討厭的工作完全不同。
粗枝大葉的員工不喜歡稱重，卻覺得事後清掃非常解壓。
喜靜的員工不喜歡游走于各個工作臺，卻覺得一整天剝蝦也不枯燥。
北斗將這些工作進行細分，交給員工選填，內心抵觸的工作，就可以完全不做。
而如果某項作業被太多員工打了叉，那麼就說明這項作業在設置上就存在不合理，北斗就會對這項作業進行著重改善。
通過觀察員工的工作喜好，不僅能夠明確發現工作設置中的問題，也避免了讓員工直接指摘所給員工帶來的壓力。
全自由式出勤，請假不用提前申請
北斗的工廠工作，可以選擇任意的日期和時段出勤。
不管是因為家裡的孩子突然身邊需要照顧，還是身體不適想去看個病，或者就是單純遇上了下雨天不願意出門，想陪狗狗多散散步，一年365天，只要想不來上班，連招呼都不用打就可以不來上班。
出勤的時間也根據自己的安排來定，工廠的作業時間是8：40-17：30，在這個時間段裡，想什麼時候出勤都行。
相應的，因為可以隨時放假，所以也就沒有了固定節假日的概念，工廠按照時薪付費，也無形中減少了人工成本。
通過這樣的自由規則，員工的壓力得到了極大的緩解。有了這樣一位時刻尊重員工心情和想法的老闆，大家工作積極性更加高漲了。北斗的這間20多人的工廠也因為完成了奇跡的大逆轉。
2020年，工廠銷售額突破了1億3千萬日元，比前年翻了一番，人工成本還減少了三成！
最令北斗欣慰的是，經過改革，最近幾年的員工離職率大大減少，20年和21年甚至無人離職。
新加入的員工裡，甚至還有銀行的支行行長。
因為厭倦長時間加班，他被北斗的工作制度所吸引，學會了用體力工作解壓，更大限度的運用自己的時間。
而他的銀行工作經驗，也帶給了北斗新的制度啟發。北斗再一次認識到，擁有這些值得信賴的工作夥伴，才是一個管理者最大的財富。
目前，北斗正積極推進自己的這套管理辦法，致力打造一個對管理者和雇傭者都更加愉悅的工作環境。
為此他寫了書，也被邀請參加了各種採訪和演講。員工們的喜惡表上與時俱進的添加了採訪一欄。
就算接受採訪是為了更好地展示老闆改革的工作意義，員工們依然可以任性，只要不想面對鏡頭，就可以不接受採訪。
北斗也依然保持著每天詢問員工是否在職場遭遇了不滿的習慣，繼續改進公司制度。
北斗說，這些制度不是他的原創，而是和員工的談話中迸發的想法。作為老闆，他只需要做一件事，那就是傾聽員工的心聲。
他也希望更多的管理者明白，讓員工痛苦的公司，遲早會走向末路。
-END-
然而新事業卻沒有想象的那麼好發展。來到大阪後，除了需要重新開機工作外，新招的員工也需要磨合。
北斗一心撲在業務上，儘管知道新的職場裡出現了勾心鬥角，但疲于應對的他選擇視而不見。
在北斗的想法中，光是工作本身就已經精疲力盡了，何必再花心思去處理職場的人際關係？
不巧的是，員工們也是這樣想的。同樣的工作，為什麼不選一個工作氛圍更愉快的呢？
于是，員工們陸陸續續離職。兩年後，原本決定追隨北斗，從石卷遠赴大阪的那位老員工，也提出了離職。
在北斗的再三挽留下，老員工也毫無留戀的離開了。而大阪工廠也並沒有因為重視效率的強壓工作獲得更高的收益。
此時的北斗才意識到，自己管理經營了十餘年，除了剩下了這家收益平平無奇的繼承來了工廠外，他沒有任何收穫。
只有留住員工，才能獲得真正的財富。
意識到這一點後，北斗緊急召集了剩下的員工，一對一進行了面談，在真實了解員工想法後，北斗的工廠正式實行了以下幾個規定。
特製好惡表，不喜歡的工種可以不做。
北斗的工廠只生產一種商品，就是海蝦的半成品。
根據不同的規格，製作工藝從剝蝦，裹粉到稱重，裝袋，還有工作後計量和下單後的配送，林林總總三十余項。
在和員工的對談中，北斗發現因為個性不同，每個員工喜歡和討厭的工作完全不同。
粗枝大葉的員工不喜歡稱重，卻覺得事後清掃非常解壓。
喜靜的員工不喜歡游走于各個工作臺，卻覺得一整天剝蝦也不枯燥。
北斗將這些工作進行細分，交給員工選填，內心抵觸的工作，就可以完全不做。
而如果某項作業被太多員工打了叉，那麼就說明這項作業在設置上就存在不合理，北斗就會對這項作業進行著重改善。
通過觀察員工的工作喜好，不僅能夠明確發現工作設置中的問題，也避免了讓員工直接指摘所給員工帶來的壓力。
全自由式出勤，請假不用提前申請
北斗的工廠工作，可以選擇任意的日期和時段出勤。
不管是因為家裡的孩子突然身邊需要照顧，還是身體不適想去看個病，或者就是單純遇上了下雨天不願意出門，想陪狗狗多散散步，一年365天，只要想不來上班，連招呼都不用打就可以不來上班。
出勤的時間也根據自己的安排來定，工廠的作業時間是8：40-17：30，在這個時間段裡，想什麼時候出勤都行。
相應的，因為可以隨時放假，所以也就沒有了固定節假日的概念，工廠按照時薪付費，也無形中減少了人工成本。
通過這樣的自由規則，員工的壓力得到了極大的緩解。有了這樣一位時刻尊重員工心情和想法的老闆，大家工作積極性更加高漲了。北斗的這間20多人的工廠也因為完成了奇跡的大逆轉。
2020年，工廠銷售額突破了1億3千萬日元，比前年翻了一番，人工成本還減少了三成！
最令北斗欣慰的是，經過改革，最近幾年的員工離職率大大減少，20年和21年甚至無人離職。
新加入的員工裡，甚至還有銀行的支行行長。
因為厭倦長時間加班，他被北斗的工作制度所吸引，學會了用體力工作解壓，更大限度的運用自己的時間。
而他的銀行工作經驗，也帶給了北斗新的制度啟發。北斗再一次認識到，擁有這些值得信賴的工作夥伴，才是一個管理者最大的財富。
目前，北斗正積極推進自己的這套管理辦法，致力打造一個對管理者和雇傭者都更加愉悅的工作環境。
為此他寫了書，也被邀請參加了各種採訪和演講。員工們的喜惡表上與時俱進的添加了採訪一欄。
就算接受採訪是為了更好地展示老闆改革的工作意義，員工們依然可以任性，只要不想面對鏡頭，就可以不接受採訪。
北斗也依然保持著每天詢問員工是否在職場遭遇了不滿的習慣，繼續改進公司制度。
北斗說，這些制度不是他的原創，而是和員工的談話中迸發的想法。作為老闆，他只需要做一件事，那就是傾聽員工的心聲。
他也希望更多的管理者明白，讓員工痛苦的公司，遲早會走向末路。
-END-