上司在帶領團隊時， 最注重團隊員工的分工協作， 這樣才能創造更好業績。
可總有些不聽話的下屬， 大錯沒有， 小錯不斷， 渾渾度日。 這種下屬最影響團隊工作氛圍， 拉團隊後腿。
那遇到這樣下屬， 上司應該怎麼辦呢？學好下麵4個技巧， 有助于你帶領團隊， 越走越遠！
1.殺雞儆猴對于那些不聽話的下屬， 職場老油條， 最有效的方法就是「殺雞給猴看」！在團隊會議上， 公開批評那些沒有背景的員工， 把工作中的種種問題， 一一羅列。
那些不聽話的員工們， 他們心裡自然會「對號入座」， 知道上司是在對他們旁敲側擊， 只要員工還想繼續留在公司， 那麼他們必須聽從上司的工作分配。
在職場中， 還有一類員工， 他們沒有脾氣， 跟風走， 既不出錯， 也不鬧事， 只完成有把握的事情。 這類人員被稱之為「職場牆頭草」。
身為上司， 要向管理好這些人， 那就採取直接出手的方式， 先管理好最容易管理的人， 讓他們在團隊中發揮帶頭作用， 然後在對付那些職場「刺頭」。 而當那些不聽話的員工， 看見上司已經對付「牆頭草」， 他們也會慢慢改正工作問題， 聽從上司安排。
團隊中總會有一兩個實力強的下屬， 對于上司而言， 有實力的下屬不是壞事， 而是好事， 只要學會讓他們更好地為公司服務， 那麼公司業績肯定會蒸蒸日上。
實力強的下屬大多認道理， 所以上司無論何時都要做到以理服人。 但是有些下屬行事衝動， 脾氣較大， 對于這種下屬， 上司要學會「敲打」他，
有情商的下屬看到上司如此「敲打」自己， 自然知道怎麼去做。
任何一個團隊中， 都會加入新人， 身為上司的你， 有時為了敲打那些「老油條」， 應從新人員工裡挑選有才華的人， 用心培養他。
新人剛入職場，
有才華下屬所形成的示范作用， 非常有利于促進團隊發展， 上司一定要抓住機會， 重用人才。
以上這管理員工的4種方法，你學會了嗎？
以上這管理員工的4種方法，你學會了嗎？